在環(huán)保意識日益增強、危廢品處理監(jiān)管日趨嚴格的當(dāng)下，危廢品交易市場規(guī)模不斷擴大。然而，傳統(tǒng)的危廢品交易模式存在諸多弊端，嚴重制約了行業(yè)的高效發(fā)展。某央企下屬二級成員單位，憑借深厚的科研實力與人才儲備（在職職工 5400 余人，其中包括國家及省部級專家 158 人、博士 252 人、碩士 2617 人 ），攜手數(shù)商云，積極探索危廢品交易的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，打造了業(yè)內(nèi)知名的危廢品垂直 B2B 交易平臺生態(tài)體系。

一、洞察行業(yè)痛點，錨定轉(zhuǎn)型方向

（一）傳統(tǒng)交易模式效率低下

在危廢品交易業(yè)務(wù)中，回收企業(yè)（供應(yīng)方）和處置企業(yè)（采購方）是兩個核心角色。此前，危廢品電池交易均在線下進行，且交易過程中需在政府部門備案，繁瑣的流程導(dǎo)致交易效率極低。同時，市面上缺乏有效的交易系統(tǒng)支持線上交易，使得行業(yè)發(fā)展面臨巨大瓶頸。

（二）市場需求亟待滿足

隨著危廢品產(chǎn)生量的持續(xù)增長，危廢交易市場規(guī)模巨大且呈上升趨勢。但由于交易模式的落后，無法滿足市場對于高效、規(guī)范交易的需求。因此，打造一個能夠?qū)崿F(xiàn)線上交易、提升交易效率的平臺成為行業(yè)發(fā)展的迫切需求。

二、明確需求規(guī)劃，構(gòu)建功能體系

（一）搭建危廢品商城，實現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通

數(shù)商云為該央企下屬企業(yè)搭建了 B2B 危廢品商城，承載危廢品全流程線上撮合交易業(yè)務(wù)。通過引導(dǎo)回收、處置企業(yè)入駐平臺，實現(xiàn)了從信息發(fā)布、交易撮合到訂單執(zhí)行、結(jié)算等全流程業(yè)務(wù)的貫通，極大提升了危廢品交易效率。

（二）實現(xiàn)多元交易功能

在線詢價交易：支持企業(yè)發(fā)布詢價商品信息，通過平臺與供應(yīng)方進行價格洽談，完成詢價交易。例如，處置企業(yè)可針對所需的危廢品向回收企業(yè)發(fā)出詢價，回收企業(yè)根據(jù)自身情況報價，雙方在平臺上協(xié)商確定最終交易價格和條款。

在線求購交易：處置企業(yè)可在平臺發(fā)布求購信息，回收企業(yè)查看后提交報價單。處置企業(yè)根據(jù)報價選擇合適的供應(yīng)商，生成訂單并完成交易。這種模式使得供需雙方能夠更精準(zhǔn)地對接，提高交易成功率。

在線聯(lián)單生成與審批：平臺實現(xiàn)了在線聯(lián)單生成功能，并與國家監(jiān)管平臺對接，能夠完成在線聯(lián)單審批以及跨省商請審批。這一功能確保了危廢品交易的合規(guī)性，同時簡化了審批流程，提高了行政效率。

三、明晰交易場景，保障流程順暢

（一）求購交易場景

處置企業(yè)操作流程：處置企業(yè)先在線注冊并提交審核，審核通過后管理求購信息，發(fā)布或編輯求購內(nèi)容。根據(jù)回收企業(yè)提交的報價單查看并接受報價，生成訂單并上傳合同提交訂單。省內(nèi)交易時，支付訂單保證金，確認收貨后支付訂單尾款，賬期月結(jié)生成應(yīng)付賬單并結(jié)算付款。

回收企業(yè)操作流程：回收企業(yè)在線注冊提交審核，查看求購信息并提交求購報價單。確認訂單信息后上傳合同確認訂單，提交審批后自動生成聯(lián)單，進行訂單發(fā)貨，最終應(yīng)收賬單結(jié)算或分賬。

平臺運營流程：平臺對企業(yè)注冊信息等進行審核，在交易過程中進行省平臺數(shù)據(jù)檢驗審核、國家平臺審核（涉及跨省商請 ），保證金到賬和尾款到賬時提醒平臺，最后進行平臺傭金等結(jié)算或分賬。

（二）詢價交易場景

處置企業(yè)操作流程：處置企業(yè)在線注冊提交審核，查看供應(yīng)信息后提交詢價出價單。根據(jù)回收企業(yè)的報價單生成訂單并上傳合同提交訂單，后續(xù)支付訂單保證金、確認收貨、支付尾款以及應(yīng)付賬單結(jié)算付款流程與求購交易類似。

回收企業(yè)操作流程：回收企業(yè)注冊審核后管理供應(yīng)信息，發(fā)布供應(yīng)信息。根據(jù)供應(yīng)信息查看出價單，接受報價單并確認訂單信息，上傳合同確認訂單，提交審批生成聯(lián)單后發(fā)貨，最終完成應(yīng)收賬單結(jié)算或分賬。

平臺運營流程：與求購交易場景類似，平臺負責(zé)審核、數(shù)據(jù)檢驗審核、通知提醒以及傭金結(jié)算等工作，保障交易的順利進行。

四、凸顯業(yè)務(wù)價值，展望廣闊前景

（一）試運營成果初顯

當(dāng)前試運營階段，平臺已吸引 30 多家回收企業(yè)和 20 多家處置企業(yè)入駐，交易金額超過 80 萬元。這些成果充分展示了平臺的吸引力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）宏偉目標(biāo)引領(lǐng)未來

該危廢品交易平臺設(shè)定了宏偉的業(yè)務(wù)目標(biāo)，即占據(jù)市場 50% 的份額。預(yù)計未來將引入 3000 多家回收企業(yè)、1500 多家處置企業(yè)，年交易金額超 10 億元。這不僅將極大提升危廢品交易的效率和規(guī)范性，還將推動危廢品處理行業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展，為生態(tài)環(huán)境保護貢獻力量。

五、實施效果評估

（一）效率提升顯著

平臺上線后，危廢品交易平均周期從原來線下的 15 - 20 個工作日，縮短至 5 - 7 個工作日，效率提升超 60%。在線聯(lián)單生成與審批功能，使原本復(fù)雜的備案流程實現(xiàn)自動化處理，減少了企業(yè)在行政事務(wù)上的時間成本，讓企業(yè)能夠?qū)⒏嗑ν度氲胶诵臉I(yè)務(wù)中。

（二）成本有效降低

通過線上交易撮合，減少了中間環(huán)節(jié)和溝通成本，企業(yè)平均交易成本降低約 35%。平臺智能匹配供需雙方，避免了因信息不對稱導(dǎo)致的資源浪費，提高了資源配置效率，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。

（三）監(jiān)管協(xié)同加強

與國家監(jiān)管平臺的對接，實現(xiàn)了危廢品交易數(shù)據(jù)的實時共享與監(jiān)管。監(jiān)管部門能夠及時掌握危廢品流向，有效防止非法轉(zhuǎn)移和處置行為，平臺運行以來，違規(guī)交易事件發(fā)生率下降 80%，有力地維護了市場秩序。

（四）市場影響力擴大

隨著平臺知名度的提升，吸引了更多行業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)注。除已入駐企業(yè)外，目前還有超 50 家企業(yè)提交入駐申請，平臺在危廢品交易市場的影響力持續(xù)增強，逐步成為行業(yè)內(nèi)重要的交易樞紐。

六、經(jīng)驗與啟示

（一）技術(shù)與行業(yè)深度融合是關(guān)鍵

數(shù)商云打造的危廢品 B2B 交易平臺，充分結(jié)合危廢品交易行業(yè)特性與監(jiān)管要求，將技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合。這啟示其他行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，需深入理解行業(yè)痛點，針對性開發(fā)功能，才能打造出真正解決問題的平臺。

（二）合規(guī)性是平臺發(fā)展的基石

危廢品交易涉及環(huán)保安全，平臺高度重視合規(guī)性，通過與監(jiān)管平臺對接保障交易合法合規(guī)。對于涉及特殊監(jiān)管要求的行業(yè)，確保平臺運營符合法律法規(guī)，是獲得市場認可和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）生態(tài)建設(shè)推動可持續(xù)發(fā)展

平臺注重吸引回收企業(yè)、處置企業(yè)等多方參與，構(gòu)建交易生態(tài)體系。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)著眼于生態(tài)建設(shè)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)多方共贏，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

七、總結(jié)

數(shù)商云與某央企下屬二級成員單位合作打造的危廢品 B2B 交易平臺，成功突破傳統(tǒng)危廢品交易模式的困境，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)了交易效率提升、成本降低和監(jiān)管強化。在試運營階段取得的優(yōu)異成績，以及對未來發(fā)展的宏偉規(guī)劃，展現(xiàn)出平臺巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＦ涑晒?jīng)驗為危廢品處理行業(yè)乃至其他特殊監(jiān)管行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可借鑒的范本。未來，隨著平臺的持續(xù)優(yōu)化和推廣，有望進一步引領(lǐng)危廢品處理行業(yè)朝著更加高效、規(guī)范、綠色的方向發(fā)展，為我國生態(tài)環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展貢獻更大力量。