生產(chǎn)類企業(yè)要提高工作效率，往往是需要在企業(yè)管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新的，而這其中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就成為了關(guān)鍵，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，使得整個(gè)生產(chǎn)流程規(guī)范化，方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

不止如此，據(jù)數(shù)商云貿(mào)一直以來的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)調(diào)研得知，大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都沒有使用管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，仍然是使用紙質(zhì)化、手工化的管理方法和模式。但其中有著極大的弊端，會(huì)造成企業(yè)大量資源的浪費(fèi)，其中所涉及的資源，數(shù)商云貿(mào)就在這里分享一二，供行業(yè)參考。

1、減少管理資源的浪費(fèi)

管理上的浪費(fèi)是最為嚴(yán)重的，當(dāng)管理人員要改變銷售和生產(chǎn)策略時(shí)，由于信息的傳遞速度慢，導(dǎo)致資源會(huì)再 浪費(fèi)一部分，才會(huì)停下，更不必說辦公人員在日常辦公的過程中，由于要跑來跑去送文件造成的時(shí)間浪費(fèi)，其中的資源浪費(fèi)的程度更是無法計(jì)算。

2、減少次品資源的浪費(fèi)

工廠在生產(chǎn)中，肯定是會(huì)出現(xiàn)次品的，所謂的次品也就是不合格或者不優(yōu)良的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品是要有人安排進(jìn)行二次加工的，這就是人物力和時(shí)間上的浪費(fèi)。

3、減少物料資源的浪費(fèi)

如果不使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，由于信息傳遞慢，工人并不知道到底需要生產(chǎn)多少，導(dǎo)致生產(chǎn)的量比訂單的要多出不少，而這其一會(huì)浪費(fèi)物料的資源，其二會(huì)浪費(fèi)時(shí)間成本。使得訂單的成本增加。

4、減少運(yùn)送損耗的浪費(fèi)

所謂的運(yùn)送，就是設(shè)備、產(chǎn)品、物料的運(yùn)送，在生產(chǎn)的過程中，這三方面的運(yùn)送永遠(yuǎn)是少不了的，而如果不使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，那在運(yùn)送的過程中就要進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，這樣反而導(dǎo)致了人力物力和時(shí)間資源上的浪費(fèi)。

5、減少庫(kù)存資源的浪費(fèi)

生產(chǎn)一定會(huì)涉及到庫(kù)存，但其中并不是說庫(kù)存量越多越好，首先第一是庫(kù)存量過多，就說明產(chǎn)品沒賣出去，堆積在倉(cāng)庫(kù)，形成第一次的成本資源浪費(fèi)；再者第二是庫(kù)存量過多，但并不沒做到很好的管理，次、良、優(yōu)品放在一塊，導(dǎo)致員工在拿貨時(shí)需要花費(fèi)人力和時(shí)間進(jìn)行檢查和挑選，形成第二次成本資源浪費(fèi)。

所以數(shù)商云才一直提倡生產(chǎn)型企業(yè)一定要去用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，不僅僅是能提高企業(yè)的執(zhí)行力、效率等等，還能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)更容易適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，增強(qiáng)自身的發(fā)展速度。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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