很多供應(yīng)鏈采購管理平臺企業(yè)會因為付款流程效率過低影響供應(yīng)商積極性，導(dǎo)致良好的合作關(guān)系的供應(yīng)商流失，同時影響產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨周期，另外就是財務(wù)成本也會讓供應(yīng)商不愿意與供應(yīng)鏈平臺合作。面對這些問題，企業(yè)供應(yīng)鏈公司如何處理、管理好供應(yīng)商？國內(nèi)B2B供應(yīng)商系統(tǒng)開發(fā)公司【數(shù)商云表示】供應(yīng)商關(guān)系管理核心是“雙贏”，所以接下來將從供應(yīng)商組織管理、供應(yīng)商流程管理和供應(yīng)商信息三個方面來解答如何管理供應(yīng)商關(guān)系。

特別設(shè)立的部門處理供應(yīng)商訂單信息管理工作

該部門必須具備強大的對內(nèi)和對外處理能力。對內(nèi)方面的主要工作內(nèi)容包括了：

①支持多種集中采購模式的集中采購（集中定價、分開訂貨、分開收貨、分開結(jié)算等）；

②支持多種集中銷售模式的集中銷售（集中定價、分開銷售、分開結(jié)算；集中銷售、分開發(fā)貨、分開結(jié)算、四方結(jié)算等）；

③支持多種集團倉儲模式的集團倉儲（集中管理，集團所有；集中管理，子公司所有；分散管理，子公司所有等）；

④支持多方調(diào)撥模式的內(nèi)部多方交易（兩方調(diào)撥、三方調(diào)撥、四方調(diào)撥等）；

對外方面主要是“評價與選擇”。可以通過建立一個評審小組來控制和實施供應(yīng)商評價。小組的成員可以包括研發(fā)工程師、相關(guān)專家顧問、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)人員等。

梳理供應(yīng)商采購流程之間的關(guān)系，尤其是資金付款流程等

供應(yīng)商管理需要通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

一般來講，影響因素還包括一些目標(biāo)設(shè)置、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等因素。因此，目前很多企業(yè)開始借助供應(yīng)商管理系統(tǒng)來保證這些因素都能細致處理好。

供應(yīng)商系統(tǒng)還能夠為供應(yīng)商訂單份額調(diào)整、淘汰、幫扶等管理干預(yù)提供量化的數(shù)據(jù)體系支撐。它能夠保證：

1.1提供多事業(yè)部環(huán)境下的采購平臺，需要滿足不同事業(yè)部的采購需求，需求的差異性必須統(tǒng)一在一個更高適應(yīng)性的統(tǒng)一體系內(nèi)。對新供應(yīng)商的認證，應(yīng)由公司級的質(zhì)量部門和采購中心負責(zé)供應(yīng)商體系的審核；而對于產(chǎn)品相關(guān)的差異性需求則應(yīng)由各事業(yè)部的質(zhì)量處和研發(fā)處提出明確的要求。

1.2以供應(yīng)商為中心，通過對供應(yīng)商的全過程評估管理，為企業(yè)建立合格供應(yīng)商庫，并且自動關(guān)聯(lián)合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評估等信息，通過不斷的積累和更新，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，從單次合作關(guān)系升級到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，降低企業(yè)項目運作風(fēng)險。

1.3實現(xiàn)元器件進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商評價模型、評價方法、準(zhǔn)入流程等業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化IT固化；達到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的。

1.4搭建供應(yīng)商協(xié)同平臺，為供應(yīng)商質(zhì)量問題改進交互及跟蹤提供平臺支撐。

1.5能夠與ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化集成，客觀全面反映供應(yīng)商管理所有領(lǐng)域的流程運行情況，提供從全局到局部的數(shù)據(jù)支撐，是流程優(yōu)化的客觀依據(jù)和切入點，并可根據(jù)業(yè)務(wù)需求自定義統(tǒng)計報表。

【數(shù)商云】為電商企業(yè)定制供應(yīng)商管理系統(tǒng)服務(wù)，協(xié)助優(yōu)化采購流程，既提高了供應(yīng)鏈平臺采購運作效率，降低采購總支出成本，直接幫助供應(yīng)商公司提高了盈利。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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