現(xiàn)代供應(yīng)鏈格局與制造水平突飛猛長，這也要求各行業(yè)的的產(chǎn)品在質(zhì)量方面也需要同步，所以對于供應(yīng)商系統(tǒng)平臺而言，提高供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的這件事迫在眉睫?！緮?shù)商云】作為行業(yè)知名的質(zhì)量管理軟件開發(fā)商，多年來一直在不斷突破與創(chuàng)新，許多制造業(yè)五百強(qiáng)企業(yè)多年來一直在使用的質(zhì)量管理軟件來實(shí)現(xiàn)對于供應(yīng)商的管理，準(zhǔn)確監(jiān)控公司內(nèi)部和供應(yīng)鏈的質(zhì)量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了不合格成品的大幅下降，并極大提升了滿足檢測要求的能力。

供應(yīng)商系統(tǒng)品質(zhì)管理如何從企業(yè)入手去建立合理的機(jī)制？我們需要從企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的角度去分析與供應(yīng)商相互聯(lián)系的一切質(zhì)量活動管理。簡單分為如下幾點(diǎn)：

第一、供應(yīng)商管理制度需要得到企業(yè)認(rèn)同

在搭建供應(yīng)商管理系統(tǒng)之前，企業(yè)管理層應(yīng)該學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論和供應(yīng)商質(zhì)量管理基本理論，為供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)的正確搭建提供強(qiáng)有力而持續(xù)的支持。

第二、從用戶的角度去優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理體系

根據(jù)顧客和其他相關(guān)方的要求及企業(yè)宗旨，建立供應(yīng)商質(zhì)量方針和目標(biāo)。

第三、重視供應(yīng)鏈質(zhì)量管理培訓(xùn)

使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有能力評估當(dāng)前經(jīng)驗(yàn)狀態(tài)并對未來發(fā)展提供宏觀的策劃，使供應(yīng)商質(zhì)量管理人員從知識和技能上做好準(zhǔn)備，嚴(yán)格確保供應(yīng)商質(zhì)量管理的優(yōu)化。

第四、供應(yīng)商質(zhì)量管理制度規(guī)劃與架構(gòu)

識別供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)所需過程及順序關(guān)系，探討各個過程應(yīng)開展的質(zhì)量控制活動。

第五、堅持落實(shí)供應(yīng)商系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作

這是最重要也是決定供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)是否成功的最重要一環(huán)。在這個過程中，需要企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)現(xiàn)在分析，探討供應(yīng)商質(zhì)量管理過程存在的問題及解決思路。標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)過程控制方法和準(zhǔn)則，以及所需的資源與信息，做到數(shù)據(jù)實(shí)時采集共享。對供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)糾正和采取預(yù)防措施，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)過程。

B2B供應(yīng)商商品質(zhì)量管理系統(tǒng)為我們在錯綜復(fù)雜且每日變化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，提供了一條有方向的、可持續(xù)發(fā)展堅持的商品質(zhì)量管理途徑。通過創(chuàng)新式的B2B電商企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理模式，提升供應(yīng)鏈企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商管理的把控，也確保了我們能夠多樣化的滿足客戶的要求。

作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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