近幾年來，國內(nèi)很多的傳統(tǒng)實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)如皮革皮草、鋼鐵、化工、煤炭、農(nóng)產(chǎn)品、食材、紡織等都呈現(xiàn)出了行業(yè)呈現(xiàn)小、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)散亂、信息化程度低、銷售環(huán)節(jié)冗長以及產(chǎn)能過剩等行業(yè)弊端，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為主要問題。當(dāng)中的皮革皮草行業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源重新整合，促進(jìn)了皮革制品產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)企業(yè)工藝水平的不斷提升。

電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)商【數(shù)商云】根據(jù)本文，從皮草皮革行業(yè)融合電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的管理理念、經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，分享如何建立以用戶和大數(shù)據(jù)為核心，逐步打通信息系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、物流系統(tǒng)這三條企業(yè)生命線的系統(tǒng)架構(gòu)，以及如何構(gòu)建一個組織蜂窩化、經(jīng)營開放化、生產(chǎn)敏捷化、產(chǎn)品生態(tài)化的皮草皮革電商平臺?！緮?shù)商云】公司助力皮草品牌企業(yè)打造一站式集皮革供應(yīng)、需求、交易、物流倉儲及金融服務(wù)的撮合交易B2B協(xié)同系統(tǒng)平臺，構(gòu)建中國皮革生態(tài)圈，為皮革供需解決深層次痛點(diǎn)。

一、傳統(tǒng)皮草皮革產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展

皮草皮革行業(yè)生意具有著很強(qiáng)的季節(jié)性，而今越來越多的皮草皮革企業(yè)進(jìn)行著突破，嘗試品牌化運(yùn)作，嘗試四季化服裝，嘗試皮草環(huán)保化。2017年卻是皮革行業(yè)最為艱難的一年，先不說環(huán)保風(fēng)暴，市場日趨飽和，制革產(chǎn)品銷量難于增長，單就皮草皮革原材料價格不斷飆升，人力成本大幅度提升，就讓眾多中小皮草皮革企業(yè)的生存面臨嚴(yán)重的威脅。

二、傳統(tǒng)皮草皮革市場的現(xiàn)狀和發(fā)展

皮草皮革服裝制作從養(yǎng)殖、毛皮篩選、鞣制硝染、時尚設(shè)計到手工制作等幾十道復(fù)雜工序，構(gòu)成了其特殊的產(chǎn)品特征和評價體系。而每道工序都影響或決定著皮草皮革材料服裝最終產(chǎn)品的質(zhì)量。對此，消費(fèi)者往往知之不多，面對良莠不齊的皮草皮革品牌服裝，則更多依賴品牌的信譽(yù)保障。

而在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，國內(nèi)皮草皮革廠家供應(yīng)商的主要銷售模式還停留在非常傳統(tǒng)的貿(mào)易商、經(jīng)銷商和工廠三種模式，皮草皮革品牌企業(yè)想要找到稱心的皮革，也往往需要耗費(fèi)大量的人力和時間。在這樣的情形下，皮草皮革廠家采購的B2B平臺便成了吸納小宗皮革交易和解決皮革商產(chǎn)能過剩庫存的有效方案。

三、傳統(tǒng)皮草皮革品牌企業(yè)的行業(yè)痛點(diǎn)

1、皮草皮革SKU多，顏色，紋路，厚度等組合同多種皮革小類，如何最快速度找到需要的皮革是最頭痛的問題；

2、皮草皮革價格銷售中間環(huán)節(jié)多，不僅有一批貿(mào)易商，還有二批、三批，不斷疊加，導(dǎo)致成本偏高，降低了品牌的競爭力與盈利能力；

3、皮革市場商家良莠不齊，品質(zhì)貨期難有保障，一個環(huán)節(jié)脫節(jié)，整個供應(yīng)鏈條都受影響，并直接影響到終端上貨時間與快速反應(yīng)速度；

4、傳統(tǒng)的皮草皮革產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，起訂量大，根本無法滿足供應(yīng)鏈的需求；

5、行業(yè)潛規(guī)則，采購單價不透明，不僅增加采購的運(yùn)營成本，且因?yàn)椴少徤痰乃饺死?，而?dǎo)致客戶的成本偏高；

6、皮草皮革材料采購進(jìn)度無法實(shí)時跟蹤，大部分都是通過傳統(tǒng)采購員電話或去工廠追貨，效率不高，而且成本大；

四、皮草皮革電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢

互聯(lián)網(wǎng)+給供應(yīng)鏈管理帶來巨大變革，讓個性化定制、柔性化生產(chǎn)源源不斷深入制造業(yè)，利用信息化和數(shù)字化的平臺進(jìn)行分析和挖掘。皮草皮革電子商務(wù)平臺將會從單純的信息平臺走上行業(yè)解決方案及產(chǎn)業(yè)鏈融合模式。

從行業(yè)橫向發(fā)展來看，皮草皮革制品商城通過一體化整合可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)鏈之間的對接，形成更加緊密的關(guān)系；從縱向看，皮革商城產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價值的交換，這樣形成以皮革商城平臺為中心，連接整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈?；趦r值鏈的深度融合，企業(yè)價值鏈、行業(yè)價值鏈及全球價值鏈與B2B平臺有機(jī)融合，借助新技術(shù)如O2O線上線下聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)實(shí)體價值鏈和虛擬價值鏈無縫聯(lián)結(jié)，通過皮草商城平臺上企業(yè)的關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生二次集聚效應(yīng)。

五、皮革品牌的電子商務(wù)平臺營銷模式

現(xiàn)階段，大多皮革品牌企業(yè)所應(yīng)用的營銷模式是高炮廣告、報紙期刊、行業(yè)雜志，一些皮革品牌品牌意識較強(qiáng)的企業(yè)則更多采用明星代言、電視廣告、廣播等傳統(tǒng)媒體。對于一個企業(yè)來說，“品牌”的意義有多大相信大家都深知，而在下一個周期，更多的皮革品牌企業(yè)將會應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)廣告。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動媒體必然成為未來最有價值的媒體，也是皮草品牌企業(yè)最有效的宣傳途徑，全網(wǎng)營銷已經(jīng)全面取代高炮廣告等傳統(tǒng)媒體。

六、目前我國皮革皮草商城網(wǎng)站分布情況分析

2019年皮革皮草網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫共收錄網(wǎng)店177家，其中小品牌皮草網(wǎng)店的網(wǎng)店占總比最多，達(dá)到121家，其次為皮革品牌旗艦店(品牌直銷)，收錄網(wǎng)店為34家，京東旗艦店收錄網(wǎng)店為14家，京東自營收錄網(wǎng)店為5家，熱賣特許店收錄網(wǎng)店為5家，京東特許店收錄網(wǎng)店為4家。

現(xiàn)階段而言中國皮革皮草市場依然處于“大而不強(qiáng)”的尷尬境地，皮革皮草行業(yè)集中度較低，要擺脫這種局面，還有較長的路要走。不過，這也說明中國皮電商行業(yè)在較長的時期內(nèi)，還將處于一個好的發(fā)展時期；再加上國家對供給側(cè)改革的逐漸深化，日趨實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過度，這無疑對于大型的優(yōu)秀皮革品牌企業(yè)而言，未來還將可以獲得一個難得的發(fā)展空間和機(jī)遇，發(fā)展空間依然很大。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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