中國大宗商品行業(yè)概述:
中國大宗商品種類繁多,也具有金融屬性,可作為期貨、期權(quán)等金融工具的標(biāo)的進(jìn)行交易。中國對大宗商品需求量大,交易規(guī)??捎^,但由于國內(nèi)供給對外依存度較高,中國大宗商品市場易受國際形勢影響,因此爭取定價(jià)權(quán)尤為重要。供給側(cè)改革以來,企業(yè)由產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為精細(xì)化運(yùn)營驅(qū)動(dòng),宏觀政策調(diào)控對大宗商品行業(yè)影響直接。
大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈突出的痛點(diǎn)分析:
大宗商品企業(yè)面臨信息來源分散、價(jià)格的不可預(yù)見、融資困難等內(nèi)生及外生多方面的挑戰(zhàn)。期貨、期權(quán)等衍生品的引入幫助大宗商品交易應(yīng)對外部價(jià)格波動(dòng),大宗商品衍生品服務(wù)在我國正快速普及。如今,大宗商品企業(yè)存在著對各類風(fēng)險(xiǎn)管理工具認(rèn)知低、實(shí)踐操作缺乏指導(dǎo)的問題,企業(yè)服務(wù)覆蓋范圍仍存在薄弱環(huán)節(jié)。
大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈升級的三個(gè)著力點(diǎn):
面向大宗商品的數(shù)字化改造,是大宗商品企業(yè)服務(wù)升級的基礎(chǔ)。
價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案(CTRM)為大宗商品企業(yè)提供全面的交易與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)。供應(yīng)鏈金融方案為企業(yè)縮短資金周轉(zhuǎn)周期,彌補(bǔ)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)性缺口。
行業(yè)發(fā)展終局:
根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈其他方向拓展。
針對不同客戶功能分化,做深做強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的服務(wù)。
通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,成為用科技賦能大宗商品產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)。
中國大宗商品行業(yè)概覽
中國大宗商品品類及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖譜
中國大宗商品種類超千余種,是國民經(jīng)濟(jì)基石
大宗商品定義:大宗商品是指具有實(shí)體,可進(jìn)入流通領(lǐng)域,但并非在零售環(huán)節(jié)進(jìn)行銷售,具有商品屬性,用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)使用的大批量買賣的物資商品。同時(shí),在金融投資市場,大宗商品也可作為期貨、期權(quán)等金融工具的標(biāo)的來交易,具有金融屬性。
大宗商品品類:在能源化工、金屬及農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中,大宗商品主要包括了煤炭、原油、鐵礦石、大豆等上游產(chǎn)品和橡膠、化纖、合金、成品油等中游產(chǎn)品,構(gòu)成了我國各行各業(yè)的源頭與基礎(chǔ)。
中國大宗商品交易規(guī)模分析
中國基礎(chǔ)原材料難以自給自足,貿(mào)易逆差或?qū)⒊掷m(xù)增長
1990-2017年,我國對幾類主要大宗商品的消費(fèi)量全球占比總體均呈上升趨勢。2017年,我國的煤炭及鋼鐵的消費(fèi)量分別占世界總消費(fèi)量的65.2%和46.7%,成為世界第一大煤炭及鋼鐵消費(fèi)大國。然而,我國主要大宗商品的儲(chǔ)量占全球比例遠(yuǎn)不及消費(fèi)量占比,其中石油儲(chǔ)量占比僅達(dá)到1.5%,呈現(xiàn)出較為明顯的供不應(yīng)求關(guān)系。
由于我國主要大宗商品產(chǎn)量受資源制約,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其貿(mào)易逆差也將持續(xù)增長。因此,協(xié)調(diào)進(jìn)出口貿(mào)易和供需平衡問題成為大宗商品市場平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。
中國在國際貿(mào)易中處于被動(dòng)地位,爭取定價(jià)權(quán)尤為重要
2014至2018年,我國大宗商品進(jìn)口額居高不下,且三類進(jìn)口額占比最高的大宗商品的對外依存度逐年攀升。
可以看出,中國大宗商品進(jìn)口量大且對外依存度較高,易受國際價(jià)格及匯率波動(dòng)影響。因此,爭取大宗商品國際定價(jià)權(quán)對我國大宗商品市場和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤為重要。
大宗商品市場概覽
供給側(cè)改革助推,企業(yè)由產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換為精細(xì)化運(yùn)營驅(qū)動(dòng)
以鋼鐵行業(yè)為例,從2016年初供給側(cè)改革以來,鋼鐵行業(yè)特別是腰部及以下企業(yè)承壓明顯,截至2018年底的鋼企數(shù)量較2015年底下降將近一半;去產(chǎn)能的同時(shí)行業(yè)積極調(diào)整,加大對精細(xì)化運(yùn)營的投入程度,行業(yè)整體銷售利潤率上升,結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成效顯現(xiàn)。而鋼鐵行業(yè)的這些變化正是供給側(cè)改革以來中國大宗商品行業(yè)的一個(gè)典型寫照。
大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈突出的痛點(diǎn)分析
大宗商品市場面臨的挑戰(zhàn)
大宗商品企業(yè)面臨內(nèi)生及外生多方面挑戰(zhàn)
大宗商品企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括內(nèi)生矛盾及外部挑戰(zhàn)。一方面,許多企業(yè)數(shù)字化程度不高,或是內(nèi)部各種系統(tǒng)相互孤立,尚未實(shí)現(xiàn)“度量衡的統(tǒng)一”;另一方面,來自外部的價(jià)格波動(dòng)具有突發(fā)性,不可預(yù)見性,可以快速傳導(dǎo)到企業(yè)。在兩者相互疊加的情況下,企業(yè)受制于有限的價(jià)格把控能力,造成巨大損失。
內(nèi)生矛盾與外生挑戰(zhàn)亦會(huì)相互作用形成惡性循環(huán):例如企業(yè)受價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的利潤波動(dòng)會(huì)反過來影響企業(yè)的資信條件,加大融資難度。因此,有效防范風(fēng)險(xiǎn)必須“內(nèi)外兼修”。
衍生品在大宗商品交易中的作用
衍生品的引入有助于大宗商品企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對外部價(jià)格波動(dòng)
由于大宗商品自帶金融屬性的特點(diǎn),基于大宗商品的衍生品可以使用套期保值的方法減少價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)利潤的影響,其本質(zhì)是一種風(fēng)險(xiǎn)的對沖。
市場上對利用衍生品進(jìn)行套期保值的業(yè)務(wù)一般亦會(huì)出現(xiàn)兩種情況:對于本身具備內(nèi)部風(fēng)控管理資源的大型企業(yè),專業(yè)服務(wù)商可以與企業(yè)共同合作;而對衍生品市場了解甚少,自身資源和經(jīng)驗(yàn)有限的中小微企業(yè),更需要一個(gè)有能力整合價(jià)格輸入,物流,資金流,信息流的服務(wù)商。在這樣的情況下,服務(wù)商會(huì)和大中型產(chǎn)業(yè)企業(yè)合作起來共同提供服務(wù)。
大宗商品衍生品發(fā)展歷程
追隨歐美發(fā)達(dá)市場,大宗商品衍生品服務(wù)在我國正快速普及
歐美期貨市場發(fā)展起步早,至今發(fā)展較為成熟,我國與其仍有差距。然而,我國經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域市場化、工業(yè)化進(jìn)程的加快為衍生品市場的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。同時(shí),隨著監(jiān)管體制及法規(guī)制度的完善,中國衍生品市場未來將有更大的發(fā)展空間,我國在國際大宗商品市場也將獲得更大的定價(jià)權(quán)。
面向大宗商品企業(yè)服務(wù)升級路徑
由于大宗商品行業(yè)的特殊需求,當(dāng)前企業(yè)服務(wù)仍存薄弱環(huán)節(jié)
大宗商品貿(mào)易行業(yè)相比其他行業(yè)有特定的交易管理及風(fēng)險(xiǎn)管理需求,如倉單管理、定價(jià)管理、衍生品管理等。同時(shí),很多大宗商品企業(yè)也面臨著融資困難的問題。這些問題靠傳統(tǒng)的企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)往往難以解決,需要專業(yè)的服務(wù)如CTRM和供應(yīng)鏈金融服務(wù)等。
如今面向企業(yè)的軟件服務(wù)(SaaS)已經(jīng)發(fā)展出了針對企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)和底層工具的不同產(chǎn)品,這些企業(yè)服務(wù)軟件自2015年起步開始飛速發(fā)展已從初級進(jìn)入了相對成熟的階段。相比較而言,針對大宗商品交易的服務(wù)還處于初級階段,和國際水平還有很大差距。
中國大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈智慧升級分析
著力點(diǎn)一:面向大宗商品的數(shù)字化改造
大宗商品企業(yè)的數(shù)字化改造是產(chǎn)業(yè)鏈升級的重要前置條件
大宗商品企業(yè)數(shù)字化升級的路徑應(yīng)該在更大范圍去考慮,目前傳統(tǒng)IT服務(wù)商的解決方案仍然存在空白點(diǎn)。
著力點(diǎn)二:價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
CTRM為大宗商品企業(yè)提供全面的交易與風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)
大宗商品交易和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(CTRM)是一個(gè)集企業(yè)信息化管理和風(fēng)險(xiǎn)管理為一體的大宗商品企業(yè)綜合運(yùn)營管理系統(tǒng),又被稱為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
CTRM同時(shí)包括了衍生品交易和實(shí)物商品的貿(mào)易,將大宗商品企業(yè)的現(xiàn)貨業(yè)務(wù)、衍生品交易與風(fēng)險(xiǎn)管理融為一體,在幫助企業(yè)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),提升管理效率。
CTRM成為連接大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的重要橋梁
傳統(tǒng)模式下,除了跨國的大型大宗商品企業(yè)具備企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理部門,許多國內(nèi)大型或區(qū)域型企業(yè)缺少對市場風(fēng)險(xiǎn)一體化的應(yīng)對方案,大多服務(wù)商集中在提供咨詢服務(wù)及IT系統(tǒng)搭建。新型模式下,第三方價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)商的引入為企業(yè)提供從咨詢,IT系統(tǒng)建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)管控體系搭建,到交易平臺(tái)對接的全路徑應(yīng)對方案。
中國CTRM方案更貼近業(yè)務(wù),發(fā)展速度有望超越國際水平
近年來,全球CTRM市場不斷擴(kuò)大,據(jù)估計(jì),2020年全球CTRM市場規(guī)模將達(dá)到18億美元。目前我國已有的CTRM系統(tǒng)和國際上在核心、服務(wù)對象和服務(wù)流程上都有所差別,體系尚未完善。然而,由于中國大宗商品交易規(guī)??捎^,且本地化的CTRM體系更加切實(shí)地服務(wù)于業(yè)務(wù),我國CTRM市場的潛力巨大,預(yù)計(jì)市場規(guī)模增長速度將超過全球水平。
著力點(diǎn)三:供應(yīng)鏈金融方案
企業(yè)信用體系的建立是實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈金融的重要前提
信用體系的建立對大宗商品企業(yè),特別是中小企業(yè)融資具有巨大意義,也是實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈金融的重要前提。
近年來,“放管服”改革不斷推進(jìn),各地大力建設(shè)信用信息應(yīng)用系統(tǒng),省級平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,數(shù)據(jù)共享、信息公示等工作取得長足發(fā)展,但覆蓋全社會(huì)的中小企業(yè)信用體系尚不完備。以“芝麻信用”為例的第三方信用體系通過更全面的購物、消費(fèi)貸等數(shù)據(jù)和技術(shù)豐富了市場征信維度,與國家征信形成協(xié)同。而面向大宗商品交易的信用體系將實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為路徑的建立,很大程度上緩解中小企業(yè)融資效率低,透明度低的問題。
通過釋放流動(dòng)性,供應(yīng)鏈金融為企業(yè)縮短資金周轉(zhuǎn)周期
新型供應(yīng)鏈金融服務(wù)優(yōu)化了融資流程,大大提升了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率,預(yù)計(jì)未來將在大宗商品生產(chǎn)企業(yè)中普及。
供應(yīng)鏈金融彌補(bǔ)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)性缺口,發(fā)展前景可觀
供應(yīng)鏈金融通過承接一部分風(fēng)險(xiǎn)的方式,在解決企業(yè)融資缺口問題的同時(shí)為企業(yè)讓渡利益,成為企業(yè)與資金中優(yōu)化配置重要橋梁。
行業(yè)發(fā)展終局探討
行業(yè)發(fā)展終局討論
根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈其他方向拓展
在基本的功能得到實(shí)現(xiàn)后,不同于其他企業(yè)服務(wù)方案,價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)商更容易利用積累的數(shù)據(jù)分析及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)。第三方價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)商一般可以選擇兼并收購生產(chǎn)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展,或是通過申請期貨交易牌照拓展金融業(yè)務(wù)。
針對不同客戶功能分化,做深做強(qiáng)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的服務(wù)
未來更多的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案預(yù)計(jì)會(huì)針對不同客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品功能的分化。對于中小型客戶會(huì)提供更多標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,而對于核心大客戶提供更多深度定制的產(chǎn)品,甚至對接客戶數(shù)據(jù)中臺(tái),成為輔助客戶內(nèi)部決策的重要工具。
通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析,成為用科技賦能大宗商品產(chǎn)業(yè)重要環(huán)節(jié)
根據(jù)Gartner對數(shù)據(jù)分析成熟度的解構(gòu),初級的數(shù)據(jù)分析幫助決策者完成對數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)及解釋,更高級的數(shù)據(jù)分析根據(jù)已有的數(shù)據(jù)預(yù)測未來,而最高成熟度的數(shù)據(jù)分析可以免除決策者的介入,獨(dú)立完成從分析到?jīng)Q策,行動(dòng)的過程。
文章來源:艾瑞咨詢 ;
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