在數(shù)字經濟時代，企業(yè)數(shù)字化轉型已成為不可逆的趨勢。企業(yè)紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等技術，推動自身從傳統(tǒng)業(yè)務模式向產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式轉變。然而，在轉型初期，即從0到0.1的階段，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中思維模式的調整尤為關鍵。本文將深入探討企業(yè)在進軍產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，如何在0-0.1階段調整思維模式，以更好地適應和引領產業(yè)變革。

一、理解產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的格局與視野

傳統(tǒng)的企業(yè)經營往往更關注企業(yè)自身的發(fā)展及競爭對手的狀況，而打造產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則需要企業(yè)家站在整個產業(yè)鏈的角度，同時關注上游供應商及供應商的供應商，下游本企業(yè)的客戶直至終端用戶。這種思維模式的轉變，要求企業(yè)家轉型升級為“產業(yè)家”，站在整個產業(yè)的高度和格局，思考整個產業(yè)鏈的痛點和優(yōu)化，以及如何通過為產業(yè)從業(yè)者提供服務創(chuàng)造新的價值。

從競爭到競合，產業(yè)家需要以“利他”思維推動產業(yè)共贏。意識到產業(yè)升級不是一場顛覆，而是新模式下的產業(yè)價值網(wǎng)絡連接。產業(yè)由骨干企業(yè)和眾多中小微企業(yè)組成，骨干企業(yè)需要向平臺型組織轉化，中小微企業(yè)需要向產業(yè)合伙人轉化。通過平臺賦能和共享服務，實現(xiàn)大中小企業(yè)融合協(xié)同發(fā)展。

二、從企業(yè)家到產業(yè)家的思維轉變

1、全局視角：

• 企業(yè)家需要擺脫單一企業(yè)視角，轉而關注整個產業(yè)鏈。
• 了解并優(yōu)化產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，從上游供應商到下游終端用戶，提升整體效率。

2、利他思維：

• 通過為產業(yè)鏈上的企業(yè)提供服務，創(chuàng)造新的價值。
• 以共贏為目標，推動整個產業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

3、競合思維：

• 從傳統(tǒng)的競爭思維轉變?yōu)楦偤纤季S，通過合作實現(xiàn)共贏。
• 利用平臺賦能，實現(xiàn)產業(yè)鏈上下游企業(yè)的共同提升。

三、創(chuàng)新商業(yè)模式與機制

單純的技術創(chuàng)新不能驅動產業(yè)升級，機制創(chuàng)新至關重要。產業(yè)從業(yè)者加入平臺，不僅是因為技術先進，更是因為平臺能夠帶來實實在在的新價值，如更多的生意機會、更好的服務和更低的成本。

創(chuàng)新商業(yè)模式：

• 識別產業(yè)痛點/剛需場景，對現(xiàn)狀資源能力進行評估。
• 對產業(yè)存量資源進行整合，創(chuàng)造產業(yè)鏈新價值和盈利模式。

機制創(chuàng)新：

• 設計合理的產業(yè)鏈利益分配機制，激發(fā)平臺企業(yè)管理團隊的活力。
• 通過機制創(chuàng)新，形成能滿足產業(yè)鏈上下游價值需求的新的利益生態(tài)平衡體系。

四、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設與IT技術

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設不僅僅是IT云應用的連接，更是服務的連接。平臺型企業(yè)需要了解產業(yè)從業(yè)者有哪些工作需要支撐、哪些痛點需要解決，通過規(guī)范化、集約化的共享服務中心提供專業(yè)增值服務。

平臺建設：

• 建立線上線下融合的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營流程和IT系統(tǒng)。
• 為持續(xù)的運營增長提供支撐平臺，確保平臺穩(wěn)定、安全、高效運行。

技術應用：

• 利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，提升平臺的服務質量和效率。
• 通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)產業(yè)鏈供需精準匹配、運營效率優(yōu)化以及信用風險管理。

五、打造產業(yè)大數(shù)據(jù)

產業(yè)大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)產業(yè)鏈供需精準匹配、運營效率優(yōu)化以及信用風險管理的關鍵。在構建產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期，就需要充分考慮大數(shù)據(jù)采集、積累和應用的規(guī)劃。

數(shù)據(jù)采集：

• 在產業(yè)鏈不同的場景中獲取和沉淀數(shù)據(jù)。
• 實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標準化和集成化，為數(shù)據(jù)分析提供基礎。

數(shù)據(jù)分析：

• 通過基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法應用，提升產業(yè)已知領域的效率。
• 拓展未知領域的認知和創(chuàng)新，為產業(yè)鏈上的各方主體提供更好的賦能和共享服務。

六、整合外部資源與共同推進

在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型中，企業(yè)需要有效整合外部資源，尤其是選擇具有產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務能力的專業(yè)機構共同推進，從而避免風險，少走彎路。

資源整合：

• 整合產業(yè)鏈上下游企業(yè)的資源，形成合力。
• 與高校、科研機構等合作，引入新技術、新人才。

共同推進：

• 與專業(yè)機構合作，共同推進產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建和運營。
• 通過合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，提升整體競爭力。

七、細分市場整合與新模式公司

產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中短期不會形成寡頭壟斷，聚焦部分細分產品品類、圍繞部分客戶或者區(qū)域能夠做深做透，實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的新價值創(chuàng)造和市場滲透。

細分市場：

• 聚焦特定細分市場，深入了解客戶需求。
• 通過精細化運營，提升客戶滿意度和忠誠度。

新模式公司：

• 在細分市場中打造新模式公司，形成差異化競爭優(yōu)勢。
• 通過模式創(chuàng)新，實現(xiàn)快速增長和可持續(xù)發(fā)展。

八、案例借鑒與實踐探索

以下是一些企業(yè)在數(shù)字化轉型和產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐中的成功案例，為企業(yè)進軍產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供借鑒和啟示。

安徽共生物流科技有限公司：

• 通過數(shù)字化技術提升物流車輛的使用效率，減少車輛空跑情況。
• 應用供應鏈數(shù)字化和人工智能大模型，提高物流服務質量和合作伙伴的數(shù)字化水平。

安徽鼎晟電力科技有限公司：

• 與高校合作，研發(fā)智慧城市的變、配電設備運行維護體系。
• 建立用電安全監(jiān)測云平臺，實現(xiàn)配電房的智能化和數(shù)字化管理。

保騰網(wǎng)絡科技有限公司：

• 借助云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和AI等前沿技術，降低保險行業(yè)的數(shù)據(jù)化轉型門檻。
• 推出“傳家保”和“一汽保”等平臺，為保險業(yè)務員和企業(yè)客戶提供多樣化的服務。

智云健康：

• 以數(shù)智化技術提升醫(yī)療服務效率和體驗，助力醫(yī)療行業(yè)轉型升級。
• 自主研發(fā)推出醫(yī)院SaaS系統(tǒng)、藥店SaaS系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，服務全國近2700家醫(yī)院、超過20萬家藥房。

九、思維模式的持續(xù)迭代與優(yōu)化

在產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過程中，思維模式的持續(xù)迭代與優(yōu)化至關重要。企業(yè)需要不斷總結經驗教訓，調整策略和方法，以適應不斷變化的市場環(huán)境和技術趨勢。

迭代優(yōu)化：

• 通過客戶反饋和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化產品和服務。
• 持續(xù)改進平臺功能和用戶體驗，提升客戶滿意度。

持續(xù)學習：

• 跟蹤行業(yè)動態(tài)和技術發(fā)展，學習先進經驗和做法。
• 加強內部培訓和學習交流，提升團隊整體素質和能力。

靈活應變：

• 面對市場變化和技術挑戰(zhàn)，保持靈活應變的能力。
• 及時調整戰(zhàn)略和策略，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

十、結論與展望

企業(yè)進軍產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在0-0.1階段調整思維模式是關鍵。企業(yè)家需要轉變?yōu)槠髽I(yè)家，站在整個產業(yè)鏈的高度和格局，思考如何通過為產業(yè)從業(yè)者提供服務創(chuàng)造新的價值。同時，企業(yè)需要創(chuàng)新商業(yè)模式和機制，搭建產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造產業(yè)大數(shù)據(jù)，整合外部資源，聚焦細分市場，持續(xù)迭代與優(yōu)化思維模式。

未來，隨著技術的不斷進步和市場的不斷發(fā)展，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將迎來更加廣闊的發(fā)展前景。企業(yè)需要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新和變革，以適應和引領產業(yè)變革的浪潮。通過共同努力，推動產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)健康、快速發(fā)展，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的價值。