關于專業(yè)術語，每個領域都有該領域的專業(yè)術語，了解掌握也是為了工作上的溝通， 讓我們聽懂同行說的話，也能自身具備專業(yè)知識，下面50個專業(yè)術語，從事采購、供應鏈的你應該掌握。

1、activity-based costing（ABC）

基于活動的成本計算。一種成本計算技術，把簡介成本細分到每一個生產(chǎn)活動中，是簡介成本和直接成本相互對應以更好的評估生成每一個產(chǎn)品的真實成本。

2、advance shipping notice（ASN）

預先運送通知。供應商向客戶發(fā)出的，說明訂單發(fā)運時間的文書。ASNs通常以電子方式傳輸。

3、advanced planning and scheduling system（APS）

高級計劃與排程系統(tǒng)。運用數(shù)學模型和相關的技術為復雜的生產(chǎn)和供應問題找出優(yōu)化解決方案。 

4、aggregate forecast

綜合預測。一種根據(jù)產(chǎn)品或客戶資料的同類特性把他們歸類而達成的綜合預測方案 

5、Aggregation

集合。把相近的產(chǎn)品或顧客歸類聚合，以簡化計劃的制定，并取得更穩(wěn)定的預測結果的方法 

6、assemble-to-order strategy

訂單組裝策略。一種將產(chǎn)品部件在需求之前提前完成，把最后組裝工作延遲到需求落實后才進行的庫存策略 

7、available to promise（ATP）

有效承諾。產(chǎn)品庫存狀況的一種，指有足夠的庫存并能夠馬上發(fā)貨的訂單執(zhí)行能力。 

8、back scheduling

逆向排程。一種工作排程方法，從計劃完成的日期開始，將需要執(zhí)行的工作任務按由后向前逆推的順序來進行工作計劃安排。 

9、Backhaul

回程運輸。指車輛回程運載的貨物，以充分地利用返程的貨運能力。 

10、bill of lading

裝貨單。發(fā)貨文件，它列出了這批貨物中所存在的具體產(chǎn)品，并且陳述了運輸?shù)臈l件。

11、bill of materials（BOM）

材料清單。一份列出組成產(chǎn)品所需要的零配件和原料的清單，并且按照產(chǎn)品的零件、組件和中間件的形成構成等級結構。 

12、bill of operations（BOO）

作業(yè)列表。一個列表，列出完成一種產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的作業(yè)步驟，并且按照各個步驟執(zhí)行的順序形成一個等級的結構圖。 

13、bullwhip effect

牛鞭效應。需求的波動逐漸被增大的一個代名詞。 

14、capable to promise（CTP）

可行的承諾。產(chǎn)品庫存狀況的一種，指當前沒有足夠現(xiàn)存的庫存，但可以在所要求的時間內生產(chǎn)出來并滿足需求的訂單執(zhí)行能力。 

15、Carrier

貨運商。專門從事貨物運輸?shù)墓?nbsp;

16、carrying cost

持有成本。維持庫存所需的費用，訂購成本的組成部分，隨訂購批量的增大而增加。如此命名是因為多數(shù)的庫存變動成本是來自維持庫存所需的費用。亦可稱為庫存維持成本。 

17、cash-to-cash time

現(xiàn)金周轉時間。一個測量現(xiàn)金是否被有效利用的指標。以計算公司從為獲得原材料付出款項開始，至收到客戶為用這些原材料支撐的產(chǎn)品所付的款項的時間段。 

18、category management

分類管理。按照目標客戶的需要進行產(chǎn)品類別劃分，并分別加以庫存管理和組織促銷等相關活動的管理方法。

19、collaborative planning，forecasting，and replenishment

協(xié)作計劃、預測和補給。一種跨行業(yè)、跨企業(yè)進行協(xié)同管理的應用程序，并運用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)供應鏈成員之間的合作，提高物流的預測、計劃和執(zhí)行。 

20、Consignment

寄售。一種庫存控制方法，在商品售出以前，客戶節(jié)點的庫存所有權仍歸供應商所有，供應商負責監(jiān)控庫存水平，在需要時補貨。 

21、Consumer

消費者?？蛻舻囊环N，是指個人或機構獲得產(chǎn)品的目的是為了得到產(chǎn)品的使用價值而不是為了轉售。 

22、continuous replenishment

連續(xù)庫存補充方法?？焖夙憫椒ǖ倪M一步延伸，使供應商補貨的范圍擴大到全部銷售商品，同時采用supplier forecasting和vendor-managed inventory技術進行管理。 

23、continuous review

越庫作業(yè)。一種庫存補貨策略，保持對庫存數(shù)量進行連續(xù)不斷的檢查，當庫存數(shù)量低于設定的極限時將進行下一個訂單的訂貨，也叫做訂貨點方法。 

24、cross dock

交叉停泊區(qū)。專用的倉庫設施或配送中心的專用區(qū)域，用于進行cross docking的作業(yè)，貨物在交叉停泊區(qū)的停留時間通常不超過24小時。 

25、cross docking

交叉停泊。庫存管理的一種方法或物流的一種運作方式，運用交叉停泊區(qū)或配送中心，將從供應商送往客戶的貨物在形成的途中進行再分配，使每一輛貨車在整個運程中保持滿載。貨物直接地從收貨區(qū)送往發(fā)貨區(qū)，不做任何的過的儲存。 

26、Customer

客戶。在供應鏈的交易中，購買產(chǎn)品或服務的個人或機構。這個屬于在商業(yè)文獻中的使用時不一致的，這導致毫無意義的關于誰是“真正的”的客戶的爭論。我們把這一術語定義為交易中的一個角色，它適應于供應鏈上的任何一方。由此可見，最終的客戶是供應鏈終端的消費者。 

27、customer schedule

客戶進度表。一種特殊的格式適用于當一張訂單跨越多批貨物，而每一批貨物包含多個產(chǎn)品種類時，按照貨物的交貨日期進行歸類的客戶服務進度表。 

28、customer service level（CSL）

客戶服務水平。為一個特定區(qū)域或產(chǎn)品定下的供貨能力的目標水平。服務水平可以用很多種方式來衡量，包括供貨天數(shù)、訂單完成比例等等。 

29、cycle stock

周轉庫存。支持工廠運作所必須的庫存總量，不包括任何用以填補意外發(fā)生的儲備。 

30、cycle time

周轉時間。這個術語涵義即用來表示

（a）完成一個不停的循環(huán)流程中的一個過程的時間間隔，就像一條裝配線上的循環(huán)時間；

（b）一個業(yè)務運作過程的持續(xù)時間。 

31、days on hand

庫存持有天數(shù)。庫存水平的度量標準，等于現(xiàn)有庫存數(shù)量除以平均每日庫存消耗量。 

32、delayed differentiation

差異（化）延遲方法。一種供應鏈管理方法，即盡可能的保留和共享產(chǎn)品的普通特征，在產(chǎn)品的需求確定后才進行對他們的不同的加工、組裝和包裝等差異化程序 

33、demand amplification

需求放大。當供應鏈向上推動時，需求的波動隨著增加的趨勢。通常稱作牛鞭效應。 

34、dependent demand

相關需求。指需求的客戶不是產(chǎn)品的最終消費者。這樣命名是因為這種需求最終取決于最終消費者的需求。 

35、design for supply

供應設計。在設計（策劃）一種產(chǎn)品時，采用能夠使產(chǎn)品更加符合供應需要的產(chǎn)品制作技術技術和工藝。

36、direct shipment

直接發(fā)運。一種配送方法，運用這種方法，貨物通常從供應商的倉庫或者配送中心直接地運送到客戶節(jié)點。 

37、distribution center（DC）

配送中心。在供應鏈的一個特定階段中，用于籌備、分類、組合、包裝和/或暫時地儲存貨物的設施。配送中心不等同于倉庫的關鍵在于它主要用來進行配送而不是保存產(chǎn)品。 

38、distribution newwork

配送網(wǎng)絡。一系列的設施和運輸網(wǎng)絡，用于將產(chǎn)品從生產(chǎn)地發(fā)送到它的下游客戶。 

39、dynamic forecasting

動態(tài)預測。在每一計劃周期的期末，結合實際發(fā)生的數(shù)據(jù)對預測目標進行修訂的一種。 

40、Echelon

階梯。在一個配送網(wǎng)絡中，一系列的或某層次的設施，與此服務的生產(chǎn)設施相比，功能性相等。比較成功網(wǎng)絡中的層次。 

41、echelon inventory

層級庫存。對分布于整個配送網(wǎng)絡的各個層級的庫存實施全面、整合的監(jiān)控。 

42、economic order quantity（EOQ）

經(jīng)濟訂購批量。庫存訂購批量的計算方法，主要把訂購成本和持有成本的對立作用納入分析并得出最小的補貨總成本。 

43、effective customer response

有效的客戶響應。它是1992年從美國的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。結合快速補貨策略和category management /activity-based costing管理技術的應用并得到不斷的發(fā)展。 

44、effcient frontier

效率曲線。一條用來描述在供應鏈上成本和彈性的最佳組合的曲線。這一曲線因為發(fā)展成為供應鏈管理學的基本方法并得到廣泛的應用。 

45、electronic data interchange（EDI）

電子數(shù)據(jù)交換。采用約定的數(shù)據(jù)傳輸標準和格式，通過專用電子網(wǎng)絡來傳輸?shù)囊幌盗杏嘘P需求和供應的信息。 

46、enterprise resource planning system（ERP）

企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。企業(yè)內部運作管理系統(tǒng)，包括訂單管理，庫存控制。財務等企業(yè)級的運作管理，并融入部分生產(chǎn)規(guī)劃和配送計劃等高級計劃工具。 

47、external supply chain

外部供應鏈?？缭狡髽I(yè)資產(chǎn)權限之外的供應鏈部分。 

48、extrinsic factor

外在因素。影響供應鏈性質（如需求）并超出一個企業(yè)能夠控制的范圍的外部因素，注入經(jīng)濟形勢或者競爭對手的行動。

49、finished goods inventory

產(chǎn)成品庫存。已完成的產(chǎn)品在生產(chǎn)設施輸出端的存儲。 

50、forecast horizon

預測范圍。在預測中所對事件作出預測的時間范圍

文章來源：國際電子商情；

【數(shù)商云m.zhimaihui.cn】致力于提供企業(yè)級的電商平臺服務，長期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的電商網(wǎng)站制作解決方案，同時我們還提供B2B電商平臺、B2B2C多用戶商城系統(tǒng)、B2C網(wǎng)站建設、跨境進口電商平臺、供應商系統(tǒng)、SRM供應商管理系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)、渠道管理系統(tǒng)等一系列系統(tǒng)定制開發(fā)服務，通過大數(shù)據(jù)、云計算等新技術協(xié)助企業(yè)打造供應端—渠道端—營銷端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運營體系，提升企業(yè)運營效益與智慧數(shù)字化商業(yè)轉型。