產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在向縱深發(fā)展，拼的是格局，拼的是開(kāi)放和共贏。但從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點(diǎn)和角度，每家公司其實(shí)都有其理解和自身是商業(yè)邏輯。比如阿里，其在天貓、淘寶、支付寶占有了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)后，就要強(qiáng)調(diào)其數(shù)據(jù)和智能能力，就要講從IT到DT的轉(zhuǎn)變；而華為的優(yōu)勢(shì)在基礎(chǔ)架構(gòu)和通訊，當(dāng)然他的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點(diǎn)就變成了基礎(chǔ)網(wǎng)聯(lián)和保障能力；作為投資人，也是有自己的追求，他們也是希望通過(guò)數(shù)字化和改變存量的能力，做時(shí)間的朋友，以獲取同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

除以上一些企業(yè)外，包括騰訊、京東、美團(tuán)等企業(yè)，也都有其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身的邏輯。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，其本質(zhì)是在多行業(yè)和多企業(yè)的資源和能力的融合，是在行業(yè)橫向和縱向的相互連接和聯(lián)姻，更是在構(gòu)建價(jià)值和利益共生、共享、互相、利他、共贏和安全的生態(tài)網(wǎng)，這其中，開(kāi)放的思維和能力是必須的，這種能力本來(lái)有點(diǎn)反人性，但誰(shuí)真正突破了，他們將會(huì)面對(duì)浩瀚的天空和發(fā)展空間。

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、原重慶市市長(zhǎng)黃奇帆在一次公開(kāi)演講中表示，如果說(shuō)中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)目前能夠容納幾家萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，今后有可能產(chǎn)生或者容納幾十家同等規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念應(yīng)用到城市方面就是智慧城市，應(yīng)用到交通領(lǐng)域就是智慧交通，應(yīng)用到工廠就變成了工業(yè) 4.0，應(yīng)用到供應(yīng)鏈方面就是智慧供應(yīng)鏈金融。在哪一個(gè)層面上、哪一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是對(duì)這一領(lǐng)域的數(shù)字化改造、價(jià)值鏈重塑。

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是利用數(shù)字技術(shù)把產(chǎn)業(yè)各要素、各環(huán)節(jié)全部數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)方式重組變革，進(jìn)而形成新的產(chǎn)業(yè)協(xié)作、資源配置和價(jià)值創(chuàng)造體系。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有明顯的區(qū)別。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重塑的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要做數(shù)字化升級(jí)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)不再只是傳統(tǒng)意義上把原材料變成產(chǎn)品，還要加工“數(shù)據(jù)”要素、把數(shù)據(jù)變成產(chǎn)品的一部分，并進(jìn)而通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)拓展產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值空間。

在發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行大膽的變革，敢于拋棄落后的商業(yè)模式，對(duì)組織架構(gòu)、組織能力進(jìn)行升級(jí)迭代，提高組織內(nèi)部協(xié)同效率，更好更快地為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。

為什么未來(lái)獨(dú)角獸主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的價(jià)值空間也非常巨大。全國(guó)目前有60余個(gè)千億美元級(jí)的產(chǎn)業(yè)集群，根據(jù)測(cè)算，僅在航空、電力、醫(yī)療保健、鐵路、油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入數(shù)字化支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來(lái)15年中預(yù)計(jì)可節(jié)約近3000億美元；如果數(shù)字化轉(zhuǎn)型能拓展10%的產(chǎn)業(yè)價(jià)值空間，每年就可以多創(chuàng)造2000億美元以上的價(jià)值。

美國(guó)科技股前20位的上市公司，50%的市值是被那7個(gè)跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的公司包攬了，也就是說(shuō)這7個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值等于美國(guó)最大規(guī)模的20個(gè)上市公司市值的50%。

中國(guó)還沒(méi)出現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象，5G時(shí)代形成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)在是個(gè)巨大的藍(lán)海，上市公司企業(yè)有巨大的發(fā)展空間，今后的獨(dú)角獸主要產(chǎn)生于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

在以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)為主的上半場(chǎng)，誕生了幾家萬(wàn)億級(jí)的企業(yè)，也讓一部分人分享到了這其中的紅利。那么，在以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主的下半場(chǎng)，這些頭部企業(yè)都布了什么局？有什么分享經(jīng)驗(yàn)？

分享一京東數(shù)科CEO陳生強(qiáng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是靠網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一個(gè)是靠協(xié)同效應(yīng)。

在網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)模式下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)是高頻打低頻；而協(xié)同效應(yīng)模式下，本質(zhì)是高維打低維。盡管這是一條更濕更長(zhǎng)的雪道，但產(chǎn)業(yè)要素結(jié)合、流程以及決策機(jī)制的復(fù)雜性，決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這條雪道的坡度沒(méi)有消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)那么陡。

正如一方面大家感受到新經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，一方面有從各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、媒體的討論中感受到中國(guó)GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增長(zhǎng)速度在快速地放緩，這兩點(diǎn)看起來(lái)是矛盾的。但本質(zhì)原因是，快速的技術(shù)進(jìn)步、飛速的商業(yè)模式、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還沒(méi)有帶來(lái)全要素生產(chǎn)率。

所以對(duì)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，時(shí)間是最好的朋友，也是最大的敵人。

為什么是敵人？

一是內(nèi)生層面。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，行業(yè)流行的敏捷開(kāi)發(fā)快速迭代，可以很快地驗(yàn)證一個(gè)產(chǎn)品或模式是否正確，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不行，每一個(gè)解決方案的產(chǎn)出都不可能快速地成形，每一個(gè)平臺(tái)的搭建也不可能短期完成，這就非?？紤]企業(yè)的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行路徑；

二是外在層面的。從資本市場(chǎng)角度看，能夠真正看到長(zhǎng)期價(jià)值并敢于真金白銀去投入的還少之又少。

所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的門(mén)檻要比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)高很多。要么家底殷實(shí)，或有大筆的投資，禁得住造；要么有多維的利潤(rùn)來(lái)源，可以邊賺錢(qián)邊鋪路。

對(duì)于初創(chuàng)公司，上來(lái)就要染指產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如果僅靠一碗長(zhǎng)期價(jià)值的雞湯就想熬過(guò)黎明前又黑又冷又長(zhǎng)的夜，九死一生。

分享二高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊

過(guò)去五年，新技術(shù)的紅利從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏家通吃，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)正在向縱深滲透。

在二級(jí)市場(chǎng)，高瓴資本重倉(cāng)了居住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——貝殼找房。資料顯示，貝殼在三季度新上市，高瓴新進(jìn)持有500萬(wàn)股，截至三季度末持有市值達(dá)3億美元位居高瓴的第十大重倉(cāng)股。其實(shí)早在2017年，高瓴資本就作為領(lǐng)投方參與了對(duì)貝殼找房前身——鏈家進(jìn)行戰(zhàn)略投資。在貝殼成立后，高瓴又連續(xù)2輪加注，總投資金額超過(guò)6億美元，是貝殼的第三大機(jī)構(gòu)投資人。

今天中國(guó)已經(jīng)是全球最大的房地產(chǎn)存量市場(chǎng)，市場(chǎng)格局也從存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存增并重，一手房、二手房市場(chǎng)正在共同發(fā)展。

當(dāng)前，居民房地產(chǎn)市場(chǎng)的市值將近300萬(wàn)億人民幣，是美國(guó)的兩倍左右，但從存量方面流轉(zhuǎn)情況來(lái)看，年流轉(zhuǎn)率大概只是每年的2%，明顯低于歐美市場(chǎng)水平，這對(duì)于存量房的交易和市場(chǎng)需求的更新，都意味著巨大的機(jī)會(huì)。

中國(guó)的大居住市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展?jié)摿?，科技和?shù)字化對(duì)于大居住領(lǐng)域的影響越來(lái)越深入。一旦具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)徹底擁抱產(chǎn)業(yè)新變化，技術(shù)必將催生出“超級(jí)物種”。

在一級(jí)市場(chǎng)，高瓴資本也在積極布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。尤其是在食材供應(yīng)鏈領(lǐng)域，高瓴資本就投資了彩食鮮和美菜。 彩食鮮成立于2016年，是永輝超市旗下B2B生鮮食材供應(yīng)平臺(tái)。2018年，高瓴、紅杉兩大投資機(jī)構(gòu)分別向彩食鮮增資3億元、1.5億元。同樣是在2018年，高瓴資本還投資了美菜。從投資邏輯上來(lái)看，美菜具有顛覆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因，而彩食鮮是實(shí)體店基因，這體現(xiàn)在對(duì)客戶(hù)的遴選上，美菜面對(duì)中小型餐飲企業(yè)的小B端客戶(hù)，而彩食鮮聚焦大B端客戶(hù)。

彩食鮮與美菜在商業(yè)邏輯上的差異點(diǎn)很明顯，因此，資本對(duì)于美菜網(wǎng)和彩食鮮的估值也不盡一致。美菜網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)基因使得它有更大“講故事”的空間。

分享三華為公司輪值董事長(zhǎng)胡厚崑

5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)構(gòu)建雙循環(huán)的過(guò)程中，既是重要的技術(shù)保障，也是重要的驅(qū)動(dòng)力量。

雖然我們已經(jīng)取得了可喜的突破和進(jìn)步，但是我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級(jí)還處在起步的階段，5G和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也還處在蓬勃發(fā)展的初期，我們還需要通力合作，解決發(fā)展中的問(wèn)題。華為自身作為制造型企業(yè)，也作為信息產(chǎn)業(yè)的一份子，我們深感責(zé)任重大，也一直在思考、探索和行動(dòng)。

借此機(jī)會(huì)，我們結(jié)合自身的實(shí)踐，提出三個(gè)具體建議，以便更好地推動(dòng)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

第一點(diǎn)建議，圍繞基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力、行業(yè)終端和行業(yè)應(yīng)用這三大領(lǐng)域，持續(xù)創(chuàng)新，夯實(shí)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展基礎(chǔ)。

第二個(gè)建議，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要特別關(guān)注安全保障。5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，也面臨著新的安全挑戰(zhàn)，這來(lái)自于幾個(gè)新的變化。第一個(gè)變化是新技術(shù)多，虛擬化、云化、邊緣計(jì)算等大量新技術(shù)被引入進(jìn)來(lái)了；第二個(gè)變化是海量的工業(yè)設(shè)備接入，種類(lèi)繁多、安全能力參差不齊，這也帶來(lái)了第三個(gè)變化，安全場(chǎng)景變得更加復(fù)雜，暴露面大幅度增加。

第三個(gè)建議，期待進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)協(xié)作。就如何推動(dòng)行業(yè)協(xié)作，我認(rèn)為要抓住三個(gè)關(guān)鍵。首先是摸需求，其次是建標(biāo)準(zhǔn)，最后要搭平臺(tái)。

分享四阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)曾鳴

如今中國(guó)正在涌現(xiàn)出的成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，滴滴打車(chē)完成了打車(chē)服務(wù)的在線化，美團(tuán)則構(gòu)筑了生活服務(wù)網(wǎng)。從本質(zhì)上來(lái)看，智能商業(yè)的精準(zhǔn)、高效，核心就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的整個(gè)商業(yè)邏輯和運(yùn)營(yíng)規(guī)律的重構(gòu)。

企業(yè)判斷自己是否趨向智能商業(yè)的兩大核心，一是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，二是數(shù)據(jù)智能。前者的關(guān)鍵在于你能否從原先的線性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中解脫，形成網(wǎng)狀、多元、實(shí)時(shí)互動(dòng)的格局；后者的本質(zhì)，則是要讓機(jī)器取代人，直接做決策。     

如果把十年的眺望往回拉近些，未來(lái)三年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破將是可見(jiàn)的方向。

目前為止，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的連接尚處于淺連接階段，企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用也停留在“互聯(lián)網(wǎng)+”上，事實(shí)上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工具進(jìn)行的再構(gòu)和創(chuàng)新，可能是乘數(shù)效應(yīng)。

未來(lái)有兩條路徑，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能商業(yè)的升級(jí)，在教育、健康、交通等領(lǐng)域，這些產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將涌現(xiàn)出平臺(tái)級(jí)、生態(tài)級(jí)的領(lǐng)先企業(yè)；二則是顛覆式的技術(shù)，區(qū)塊鏈技術(shù)、AI、AR等技術(shù)等進(jìn)步和發(fā)展，都將為未來(lái)智能商業(yè)的演進(jìn)帶來(lái)更多可能。而“在線化”這個(gè)起點(diǎn)要比預(yù)想的難得多，平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者的道路更為艱難，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者很難選賽道，必須選方向。

未來(lái)十年屬于跨界的人，企業(yè)的機(jī)會(huì)仍然在在線化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化這三個(gè)方向。

分享五京東集團(tuán)CSO 廖建文

在互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)，京東其實(shí)一直在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的事。

過(guò)去十幾年，京東不僅僅只是賣(mài)貨滿(mǎn)足消費(fèi)需求，而是圍繞“商品供應(yīng)鏈+物流供應(yīng)鏈”，構(gòu)建了全球領(lǐng)先的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)優(yōu)化整個(gè)行業(yè)的成本、效率與體驗(yàn)。

在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施背后做支撐的，是京東領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)，包括基于大數(shù)據(jù)的智能供應(yīng)鏈（Smart Suppliers）、基于倉(cāng)配送的智能運(yùn)營(yíng)（Smart Logistics）和基于人貨場(chǎng)的精準(zhǔn)匹配（Smart Consumptions）。

在經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的新格局下，京東已在全國(guó)100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)源帶的數(shù)字化布局，建立了智能化的、與下沉市場(chǎng)匹配的產(chǎn)地供應(yīng)鏈。這些來(lái)自產(chǎn)業(yè)帶的工廠直供產(chǎn)品、來(lái)自產(chǎn)源帶的農(nóng)產(chǎn)品，能夠以最短的路徑直接送達(dá)消費(fèi)者手中，不但減少中間環(huán)節(jié)、加速了供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和數(shù)字化進(jìn)程，還讓廣大消費(fèi)者享受到最優(yōu)惠的源頭價(jià)格。

最 后

作為全球最大的新興經(jīng)濟(jì)體，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在我國(guó)有著極為廣闊的發(fā)展前景，將催生萬(wàn)億美元的市場(chǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的動(dòng)力。 任何有格局有想法的企業(yè)，都有機(jī)會(huì)。

文章來(lái)源：K50智庫(kù)；

【數(shù)商云】一家專(zhuān)業(yè)的全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)的科技公司，為客戶(hù)提供一體化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方案，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)協(xié)助企業(yè)打造渠道端—營(yíng)銷(xiāo)端—數(shù)據(jù)端等全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效益與智慧數(shù)字化轉(zhuǎn)型。