高端儀器儀表的國(guó)產(chǎn)化一直是國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的軟肋。在今年的全國(guó)兩會(huì)，這一話題被多位代表委員提起，并引發(fā)廣泛討論。儀器儀表行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？怎樣打破高端科學(xué)儀器市場(chǎng)被國(guó)外廠商長(zhǎng)期壟斷的窘狀？是每個(gè)“儀器人”都在思考的問題。

數(shù)商云在調(diào)查了數(shù)家儀器儀表行業(yè)后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)儀器儀表行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，急需從行業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面突破與改進(jìn)，才能掌握更多主動(dòng)與控制權(quán)。

儀器儀表行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性矛盾

“十二五”以來，我國(guó)儀器儀表行業(yè)得到了各級(jí)政府大量支持政策，培養(yǎng)造就了一批人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。目前，我國(guó)已基本解決了儀器儀表的品種問題。但我國(guó)儀器儀表研發(fā)長(zhǎng)期處于跟蹤狀態(tài)，基礎(chǔ)研究長(zhǎng)期薄弱，自主開發(fā)的高端儀器普遍反應(yīng)不好用；儀器儀表核心元器件、專用材料、特殊工藝長(zhǎng)期被忽視，產(chǎn)品聚集在中低端，高端儀器儀表、尤其是前沿引領(lǐng)性的科學(xué)儀器大量依賴進(jìn)口。

一是行業(yè)管理需優(yōu)化。當(dāng)前我國(guó)缺少儀器儀表不同政策串聯(lián)的頂層設(shè)計(jì)與工作機(jī)制，協(xié)同發(fā)力效果不充分。各級(jí)政府部門基本未設(shè)立相對(duì)專門的管理機(jī)構(gòu)，造成儀器儀表行業(yè)信息、需求及時(shí)準(zhǔn)確反映給政府部門的渠道模糊，管理服務(wù)體系分散多頭，行業(yè)技術(shù)發(fā)展的系統(tǒng)性和完整性難以保證。

二是技術(shù)研發(fā)模式需創(chuàng)新。儀器儀表開發(fā)屬于典型的智力密集型科技活動(dòng)。儀器儀表企業(yè)是產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的核心主體，但我國(guó)儀器儀表企業(yè)普遍缺乏高端復(fù)合型人才，同時(shí)也面臨著市場(chǎng)和效益問題。一些需求量很少、研發(fā)代價(jià)大，但是國(guó)家急需的儀器儀表技術(shù)和產(chǎn)品，企業(yè)是否適合作為研發(fā)主體，值得商榷。

三是產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)需協(xié)同發(fā)展。儀器儀表研制難度大，高端科學(xué)儀器研制難度更大，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)長(zhǎng)期資金持續(xù)投入，而且急需建設(shè)更高水平的第三方測(cè)試計(jì)量保障體系。儀器儀表研發(fā)、制造與應(yīng)用相關(guān)方應(yīng)形成緊密聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，規(guī)模較大的整機(jī)企業(yè)應(yīng)聚集一批核心上下游企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，培育一批本土核心零部件制造企業(yè)，解決核心零部件依賴進(jìn)口的瓶頸問題，華為在5G和芯片領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)布局值得借鑒。

改變現(xiàn)狀需依賴多方協(xié)同

一、在行業(yè)管理方面，建議用政策制度引導(dǎo)“制造商+用戶”的發(fā)展模式。

強(qiáng)化儀器儀表產(chǎn)品對(duì)外依存情況的精細(xì)掌握，長(zhǎng)線規(guī)劃攻關(guān)高端儀器及關(guān)鍵核心零部件，優(yōu)先支持研發(fā)依賴進(jìn)口的、空白的儀器儀表產(chǎn)品，重視制造工藝和共性技術(shù)積累。引導(dǎo)行業(yè)前瞻性配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)防建設(shè)發(fā)展需求，有效精準(zhǔn)配置國(guó)家資源，推動(dòng)急需的儀器儀表共性技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。建議央地資源多維度協(xié)同，統(tǒng)籌資金使用方式和項(xiàng)目遴選機(jī)制，避免多頭重復(fù)支持。

二、在技術(shù)發(fā)展方面，要重視基礎(chǔ)技術(shù)和共性技術(shù)的研究。

要著眼未來測(cè)試技術(shù)對(duì)儀器儀表產(chǎn)品發(fā)展的引領(lǐng)，注重測(cè)試計(jì)量技術(shù)的基礎(chǔ)性研究和儀器儀表核心基礎(chǔ)部件的開發(fā)。與此同時(shí)，為了造出“皮實(shí)耐用”的高端儀器儀表，必須加大制造、測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量等共性技術(shù)研發(fā)和服務(wù)平臺(tái)方面的投入，特別對(duì)于前沿新技術(shù)的服務(wù)平臺(tái)還應(yīng)超前部署研發(fā)，由行業(yè)公益機(jī)構(gòu)承擔(dān)建設(shè)，統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展共性資源，強(qiáng)化能力考核和服務(wù)績(jī)效評(píng)估，提高行業(yè)資源利用效率。

三、在系統(tǒng)構(gòu)建方面，可構(gòu)建供應(yīng)商管理系統(tǒng),進(jìn)行及時(shí)雙向的互動(dòng)交流。

信息實(shí)時(shí)共享是戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商關(guān)系能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的關(guān)鍵。基于此，企業(yè)可建立數(shù)商云供應(yīng)商管理系統(tǒng)，與供應(yīng)商之間經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準(zhǔn)確性。

通過對(duì)供應(yīng)商的全過程評(píng)估管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),涉及供應(yīng)商的業(yè)績(jī)、質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)開發(fā)、交付能力等方面,為企業(yè)建立合格供應(yīng)商庫(kù)，并且自動(dòng)關(guān)聯(lián)合作單位基本信息、歷史合作情況、履約情況、評(píng)估等信息，通過不斷的積累和更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，從單次合作關(guān)系升級(jí)到戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，降低企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

圖片來源：數(shù)商云

建設(shè)數(shù)商云供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)的好處

1、 改善與供應(yīng)商的協(xié)作

全面管理和監(jiān)控供應(yīng)商類別，溝通情況，相關(guān)利益關(guān)系等。有效與供應(yīng)商積極參與企業(yè)的SRM流程。

2、 篩選并開發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

通過制定供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行管理和篩選，挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和供應(yīng)商商品。

3、 降低整體成本

通過降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量，獲取優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù)；降低人員管理成本，降低協(xié)同溝通成本等，有效的降低了整體企業(yè)供應(yīng)商的管理成本。

4、 縮短交付周期

企業(yè)可以通過數(shù)商云SRM系統(tǒng)與供應(yīng)商共享質(zhì)量檢驗(yàn)信息，整個(gè)過程是透明的。企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握庫(kù)存等信息，保證服務(wù)水平，縮短交貨周期，降低制造成本。

5、提高客戶滿意度

無(wú)論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，最終目標(biāo)都是為客戶服務(wù)，滿足他們的需求，實(shí)現(xiàn)既定的效益。由此可見，顧客滿意對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。 數(shù)商云SRM系統(tǒng)可以刺激客戶需求，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本降低和效率提高，同時(shí)也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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