工程行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著建筑工程行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，人為管控已經(jīng)無法滿足各公司的需求，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，全面整合內(nèi)外資源、優(yōu)化采購流程、強(qiáng)化管理效率、嵌入風(fēng)險控制和評估體系，引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升公司整體業(yè)務(wù)能力和對外響應(yīng)能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關(guān)心的問題。

建筑工程行業(yè)難題分析

首先，建筑工程企業(yè)從項(xiàng)目前期投標(biāo)開始、到項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過程、竣工結(jié)束的整個過程中，企業(yè)沒有清晰規(guī)范化的管控；而且由于企業(yè)的各個項(xiàng)目地點(diǎn)分散，企業(yè)總部對于各個項(xiàng)目又缺乏有效的管控手段，因此就出現(xiàn)了在項(xiàng)目中施工計劃難以落實(shí)到位，工程項(xiàng)目的進(jìn)度無法保證，項(xiàng)目運(yùn)作放任自流的情況。

其次，在成本管理方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的制度，成本的發(fā)生經(jīng)常與計劃相脫節(jié)，不能實(shí)時統(tǒng)計和呈現(xiàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本超支時也已經(jīng)無法再挽回；企業(yè)無法對多個項(xiàng)目進(jìn)行具體有效的管控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無法有效的掌握企業(yè)整體運(yùn)營，因此也難以從整體上對公司資源進(jìn)行整體化把控。

再者，在物資材料管理方面，現(xiàn)階段大部分施工單位工程物資管理混亂，物資計劃不合理、計劃隨意或是根本沒有物資計劃等情況不同程度存在。導(dǎo)致計劃制定不合理，出現(xiàn)物料短缺或物料過剩囤積的情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目停工，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，拉高了工程施工成本。

最后，工程涉及多方合作，關(guān)系復(fù)雜，造成往來結(jié)算不清、責(zé)任劃分不清。

工程行業(yè)采購管理系統(tǒng)科學(xué)制定決策，實(shí)現(xiàn)供需平衡

基于建筑工程行業(yè)以上種種難題，可通過數(shù)商云搭建工程行業(yè)采購管理平臺，為企業(yè)優(yōu)化并發(fā)展工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提供個性化的用戶體驗(yàn)，整合銷售、庫存、運(yùn)營和物流流程，在整個企業(yè)內(nèi)以協(xié)作的方式制定決策，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務(wù)，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，實(shí)現(xiàn)流程化、陽光化、透明化，數(shù)字化，助力企業(yè)降本增效，優(yōu)化企業(yè)管理。

通過在線招投標(biāo)實(shí)行競價采購，詢價采購，電子合同等方式對項(xiàng)目進(jìn)行清晰規(guī)范化的管控。數(shù)商云工程行業(yè)采購管理平臺可提供從標(biāo)書發(fā)布、招標(biāo)管理、投標(biāo)、開標(biāo)、比價、招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等完整的招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。而作為采購方，則可通過在線發(fā)布詢價書，由供應(yīng)商進(jìn)行在線報價。在線的詢報價管理能夠更快捷的對比和分析供應(yīng)商報價情況。

數(shù)商云工程行業(yè)采購管理平臺的合同管理功能為使用電子簽名的電子合同，幫助采購人員從做合同、跑審批、進(jìn)度跟蹤的繁雜工作中解放出來，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同庫，實(shí)現(xiàn)對合同標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動化、協(xié)同化的閉環(huán)管理，同時也確保了簽約主體的真實(shí)可靠，可以大大提高工作效率，也保證信息的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段與依據(jù)。

數(shù)商云工程行業(yè)采購管理平臺針對供應(yīng)商管理，涵蓋供應(yīng)商入駐、認(rèn)證、考察、合作、績效評估全流程，通過這些業(yè)務(wù)全方位比對供應(yīng)商，挖掘優(yōu)秀供應(yīng)商淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。而對于采購商管理，則可對不同等級、渠道、模式的采購商，供應(yīng)商可自定義其優(yōu)惠折扣政策、解決供銷分工不明確等企業(yè)核心運(yùn)營問題，有效降低工程施工成本，幫助企業(yè)更有效地對各項(xiàng)目及合作單位進(jìn)行監(jiān)控，為公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的手段與依據(jù)，降低企業(yè)的整體運(yùn)營風(fēng)險。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)重新賦能，注入發(fā)展活力，創(chuàng)造新的市場空間和利潤增長極。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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