近年來(lái)得益于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、人們醫(yī)療消費(fèi)逐漸上升，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)銷售收入與市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)增。

數(shù)據(jù)顯示，2020年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模約為7341億元，未來(lái)隨著國(guó)家政策的扶持、不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求、中國(guó)人口老齡化加速以及醫(yī)療器械行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，醫(yī)療設(shè)備將有望繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)從中低端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)進(jìn)口替代的愿景。

圖片來(lái)源：艾媒網(wǎng)

然而目前，醫(yī)院也面臨著較為突出的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，商業(yè)企業(yè)、配送企業(yè)面臨著利潤(rùn)驟降的巨大壓力，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在供應(yīng)鏈快速變革的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)暴露的痛點(diǎn)自然亦非常突出：

一是經(jīng)營(yíng)主體分散。因過(guò)去行業(yè)發(fā)展水平以及監(jiān)管力度有限等因素，導(dǎo)致市場(chǎng)中有較大占比的中小型企業(yè)，市場(chǎng)較為分散，具有明顯優(yōu)勢(shì)的頭部規(guī)?；髽I(yè)尚未形成。

二是資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強(qiáng)，另一方面是各地政策不同而帶來(lái)的行業(yè)壁壘。例如針對(duì)醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨(dú)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。

三是標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤(rùn)降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價(jià)值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。

四是在分級(jí)診療等政策的倡導(dǎo)之下，大量民營(yíng)醫(yī)院和基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)將不斷涌現(xiàn)，但其議價(jià)能力低，渠道分散等現(xiàn)實(shí)處境，嚴(yán)重影響了其耗材采購(gòu)及管理效率。在大型公立醫(yī)院之內(nèi)，醫(yī)療物資的日流通量與日俱增，而其現(xiàn)有的院內(nèi)綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足醫(yī)院對(duì)于物資精細(xì)化管理的需求。

雖然國(guó)家多次提出醫(yī)療信息化以及針對(duì)醫(yī)療耗材方面的相關(guān)政策與改革舉措，就國(guó)內(nèi)整個(gè)醫(yī)療器械行業(yè)的增長(zhǎng)趨勢(shì)和醫(yī)療供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀而言，這個(gè)行業(yè)依舊存在著相當(dāng)大的發(fā)展空間，也急需有著全鏈問(wèn)題解決能力的綜合服務(wù)商。

數(shù)商云可以協(xié)助醫(yī)療行業(yè)搭建醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，整合供應(yīng)鏈資源，撮合上下游供應(yīng)采購(gòu)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、售后的協(xié)同。

1、供求信息對(duì)接，撮合交易

醫(yī)療采購(gòu)商發(fā)布采購(gòu)需求，供應(yīng)商在線報(bào)價(jià)；供應(yīng)商發(fā)布供應(yīng)信息，采購(gòu)商進(jìn)行詢價(jià)。實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對(duì)接供求，撮合交易。并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，賦能產(chǎn)業(yè)鏈中的廠家、經(jīng)銷商，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可溯源，采購(gòu)管理、電子合同，使整個(gè)流程電子化。

2、庫(kù)存共享，上下游協(xié)同

建設(shè)醫(yī)療企業(yè)庫(kù)存共享和貨源互通體系，減少重復(fù)備貨，消減供應(yīng)商或者采購(gòu)商的庫(kù)存，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)上游企業(yè)協(xié)同。通過(guò)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院從采購(gòu)到管理的一站式體驗(yàn)，輔助所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)院內(nèi)院外物資流通的全流程可視化管理，大幅縮減醫(yī)院管理成本，提高管理效率。

3、深入供應(yīng)鏈企業(yè)打通供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)

數(shù)商云醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)可在線統(tǒng)一人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范醫(yī)療企業(yè)的基礎(chǔ)信息及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部系統(tǒng)的無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)商務(wù)過(guò)程的全程貫通。打造覆蓋全鏈的閉環(huán)模式，使上下游都能一步到位地提升自身的管理能力與服務(wù)能力，并在彼此之間實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)而形成一個(gè)更為健康的醫(yī)療供應(yīng)鏈生態(tài)圈。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)旨在打造一個(gè)醫(yī)療生態(tài)平臺(tái)，連接需方與供方，形成上下游數(shù)據(jù)閉環(huán)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升平臺(tái)服務(wù)質(zhì)量，深度挖掘數(shù)字化醫(yī)療供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系的價(jià)值，靈活支撐醫(yī)療健康服務(wù)體系的協(xié)同發(fā)展，為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展提供新動(dòng)力。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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