供應(yīng)商是企業(yè)運營管理中非常重要的組成部分，對供應(yīng)商進行有效的管理不但能夠提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、滿足客戶的具體要求、增加產(chǎn)品出貨率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還可以有效提升企業(yè)的綜合競爭力。在采購管理工作中,供應(yīng)商管理是非常重要的部分，但同樣也是目前我國企業(yè)管理過程中的薄弱點。

供應(yīng)商管理的難點

1、供應(yīng)商與廠商缺乏有效溝通通道、信息通道、業(yè)務(wù)通道，導(dǎo)致供應(yīng)商信息獲取不及時或滯后，影響交期。

2、產(chǎn)、供相關(guān)的貨品交付、服務(wù)以及款項的對接缺乏有效支撐，尤其是ERP業(yè)務(wù)的供應(yīng)商延展缺乏支撐。

3、與供應(yīng)商的合作缺乏長期立體的有效評估，數(shù)據(jù)收集整理來源比較復(fù)雜，會涉及到質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù) 、資產(chǎn)、員工與流程等。

4、未對供應(yīng)商進行分類管理，由于缺乏相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)﹐企業(yè)沒有對供應(yīng)商進行明確劃分，并缺乏針對性的管理。

過去企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系多為對立與競爭的管理，受這一現(xiàn)象的影響，企業(yè)通常不會區(qū)別對待各供應(yīng)商。但是不同供應(yīng)商所提供的物資對企業(yè)的重要程度不盡相同﹐各供應(yīng)商對企業(yè)來講有著不同的重要性，如果對所有的供應(yīng)商采取相同的態(tài)度不但可能會引起重要供應(yīng)商的不滿情緒，挫傷其積極性,還會嚴(yán)重浪費資金與資源。

數(shù)商云協(xié)助企業(yè)建立SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的價值

助力企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏

幫助企業(yè)建立供應(yīng)商績效評估體系，加強供貨價格透明管理、供貨質(zhì)量控制，輕松選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商平臺采購流程，有效縮短貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，實現(xiàn)與供應(yīng)商的共贏。

幫企業(yè)實現(xiàn)智能化評價、遴選供應(yīng)商

1、幫助企業(yè)建立合理的指標(biāo)體系

明確指標(biāo)、指標(biāo)分值、評分標(biāo)準(zhǔn)等信息，建立合理的質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)、資產(chǎn)、員工與流程體系，完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機制和評估體系，實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，保證企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運行，從而達到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的。

2、幫助企業(yè)建立科學(xué)的考評體系

分項考察與評估供應(yīng)商，對供應(yīng)商入駐、認證、考察、合作、績效評估全流程業(yè)務(wù)進行考察，綜合評價結(jié)果選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，挖掘優(yōu)秀供應(yīng)商、淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，不斷提升供應(yīng)商能力，保障優(yōu)質(zhì)優(yōu)價物資的供應(yīng)。

助力企業(yè)輕松選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的供應(yīng)商

1、尋源管理，方便選擇合適的供應(yīng)商

將原先線下的詢報價、招投標(biāo)的體系轉(zhuǎn)換成在線進行，保證了陽光采購的公平與透明，統(tǒng)一信息流與業(yè)務(wù)流。規(guī)范企業(yè)的供貨檔案信息記錄，供應(yīng)商報價、采購價格真實、透明，方便篩選供應(yīng)商和比較供貨價格，提高業(yè)務(wù)人員工作效率，加強采購管理，實現(xiàn)利益最大化。

2、加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，零差錯高效率

企業(yè)采購訂單自動生成，訂單狀態(tài)實時更新，及時對賬，簡化企業(yè)采購審批流程，可及時進行訂單管控。供應(yīng)商可通過平臺了解采購訂單信息、交貨信息、支付信息等，并能迅速傳達需求指令、變更請求等，保證內(nèi)外部溝通高效、準(zhǔn)確，減少人為差錯，提高企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同效應(yīng)。

協(xié)助采購人員分析和決策，縮短供應(yīng)商采購周期時間

1、科學(xué)評價供應(yīng)商，減輕采購人員工作量

針對每位客戶的供應(yīng)商管理需求，可實現(xiàn)指標(biāo)自定義配置與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模塊的關(guān)聯(lián)，對供應(yīng)商進行科學(xué)的評價和控制，尋找供應(yīng)商的優(yōu)缺點，對供應(yīng)商現(xiàn)狀一目了然。

2、改進供應(yīng)管理，縮短供應(yīng)商采購周期時間

供應(yīng)商系統(tǒng)提升企業(yè)協(xié)作能力，將工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起，進行整體的優(yōu)化，提升采購部門響應(yīng)速度和工作效率。

現(xiàn)如今，很多企業(yè)都在積極進行SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的建設(shè)，SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)在優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系、提升速度與靈活性、降低運營成本，解決質(zhì)量、庫存及風(fēng)險等問題等方面都能有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。數(shù)商云SRM系統(tǒng)基于企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實現(xiàn)需求/計劃、采購過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識別等業(yè)務(wù)全線融合，并配置企業(yè)需要的管理流程和業(yè)務(wù)細節(jié)，賦能全場景供應(yīng)商管理，精細化供應(yīng)商管理，保證企業(yè)高效運作。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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