此次突然暴發(fā)的新冠肺炎疫情讓各行業(yè)對(duì)保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定空前重視，中央政治局會(huì)議將保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定列入要加大力度的“六穩(wěn)”工作之一。對(duì)于鋼鐵行業(yè)而言，在面對(duì)各種突發(fā)危機(jī)時(shí)，如何確保產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定，并建立高效協(xié)同整合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，是在當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)必須布局的大事。

圍繞這一話題，記者在鋼協(xié)六屆二次理事（擴(kuò)大）會(huì)議召開期間，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外連線鋼鐵行業(yè)及相關(guān)上下游行業(yè)部分企業(yè)家、專家，請(qǐng)他們發(fā)表真知灼見，碰撞思想火花。

1、鋼企如何保鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定？

侯軍：中國(guó)具備全球最多、最長(zhǎng)、最全的產(chǎn)業(yè)鏈。鋼鐵行業(yè)要建設(shè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，特別要確保原材料穩(wěn)定供應(yīng)，才能保障整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的安全。鋼企要增強(qiáng)建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的緊迫感和壓力感，加大與上游企業(yè)的合作力度，采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)字化、智能化、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，融合金融服務(wù)，打通上游各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起科學(xué)通暢、互利共贏的供應(yīng)鏈。

張志祥：從鋼企自身的角度來說，第一，必須眼睛向內(nèi)，通過科技創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，建龍集團(tuán)提出了要緊扣精品工程、降本增效、客戶需求這3個(gè)科技創(chuàng)新的來源，加大科技創(chuàng)新投入力度，整合行業(yè)內(nèi)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)科技資源，壯大科研隊(duì)伍力量。

第二，加強(qiáng)與高端供應(yīng)商的合作。通過加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。而且，通過穩(wěn)定的合作還可以加強(qiáng)彼此間的信任，推進(jìn)雙方合作的深度。建龍集團(tuán)今年上線的供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)，正是為了加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上高端合作伙伴的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。

第三，要以客戶為導(dǎo)向，深入研究市場(chǎng)需求和客戶需求，精準(zhǔn)定位服務(wù)方向。今年，建龍集團(tuán)提出了 “雙50”戰(zhàn)略——篩選50個(gè)目前已有合作的重點(diǎn)客戶和50個(gè)正在開發(fā)的重點(diǎn)客戶，建立高層溝通機(jī)制，深入了解客戶需求，并據(jù)此確立各工藝品種研究所的研究方向，把以客戶為中心真正落到實(shí)處。

通過上述措施，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立命運(yùn)共同體，提高產(chǎn)業(yè)鏈共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最終建立高效協(xié)同整合發(fā)展的鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

李世平：首先，鋼企要苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，增強(qiáng)自身抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和本領(lǐng)。自己發(fā)展得更好，就會(huì)有更多優(yōu)秀合作伙伴，共同建設(shè)好穩(wěn)定性高的供應(yīng)鏈，形成更加良性的鋼鐵生態(tài)圈。

其次，鋼企要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)“黑天鵝事件”。近年來，大多數(shù)鋼企經(jīng)歷了全球金融危機(jī)、冰災(zāi)、美國(guó)加征關(guān)稅等重大“黑天鵝事件”，以中國(guó)寶武為代表的央企、重點(diǎn)國(guó)企，積累了豐富的處理經(jīng)驗(yàn)，同行企業(yè)可互相借鑒。

再次，鋼企要加快運(yùn)用5G技術(shù)，建設(shè)更加穩(wěn)定的信息化供應(yīng)鏈。通過應(yīng)用5G技術(shù)，可構(gòu)建鋼企全流程可視化信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)況展示供應(yīng)鏈的全流程動(dòng)態(tài)，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，也可對(duì)供應(yīng)鏈的合作伙伴進(jìn)行多維度評(píng)價(jià)，不斷優(yōu)化以形成更加穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

最后，在資源保障方面，我國(guó)鋼鐵行業(yè)鐵礦石對(duì)外依存度達(dá)到80%，中國(guó)已是全球最大的鐵礦石消費(fèi)國(guó)和進(jìn)口國(guó)，提高鐵礦石資源的話語權(quán)對(duì)當(dāng)前鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定十分重要。

盧顯忠：產(chǎn)業(yè)鏈的問題實(shí)際上是一個(gè)很大的問題。從這么多年積累的經(jīng)驗(yàn)來看，裝備國(guó)產(chǎn)化很重要，堅(jiān)持有自己的東西，才能立于不敗之地，同時(shí)自身的發(fā)展水平也會(huì)提高。此外，在提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還需加強(qiáng)。

2、如何強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并建立高效協(xié)同整合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈？

侯軍：鋼鐵行業(yè)不僅要建設(shè)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，還要共建安全高效的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。安全高效的鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，是多方主體共同構(gòu)建的共贏生態(tài)系統(tǒng)，必須摒棄“大院思維”“獨(dú)享思維”，打破傳統(tǒng)公司經(jīng)營(yíng)邊界、資源掌控方式，以及規(guī)模擴(kuò)張模式，用充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同創(chuàng)新，形成開放的業(yè)務(wù)邊界、資源聚合為導(dǎo)向的發(fā)展模式，共享各企業(yè)專業(yè)化資源和能力，共同創(chuàng)造生態(tài)圈協(xié)同價(jià)值。

構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，山鋼集團(tuán)將按照頂層設(shè)計(jì)、點(diǎn)位突破、借勢(shì)拓展、動(dòng)態(tài)提升的思路，賦能、擴(kuò)容、優(yōu)圈，以聚合資源為重要手段，以開放共享為基本路徑，以安全高效為品質(zhì)要求，加快以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)塑成生態(tài)核心圈，以協(xié)同創(chuàng)新為抓手塑成動(dòng)力源泉圈，以建鏈、補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈為依托，塑成產(chǎn)業(yè)配套圈，以“數(shù)智山鋼”建設(shè)為支撐塑成信息銜接圈，層層嵌套，互為支撐，形成“產(chǎn)業(yè)+配套、平臺(tái)+服務(wù)、技術(shù)+賦能”的良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

李世平：經(jīng)過近10年來的發(fā)展，如今，大多數(shù)鋼企年產(chǎn)量都在500萬噸以上，在所在地區(qū)基本都是主要工業(yè)企業(yè)，具備建設(shè)覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的條件。因此，鋼企要秉承“共建、共享、共贏”的理念，整合發(fā)展周邊一切有利的資源，共同推進(jìn)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與行業(yè)未來發(fā)展相吻合的良好生態(tài)系統(tǒng)，以形成更加穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

首先，要加強(qiáng)鋼企之間的對(duì)標(biāo)交流，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)行業(yè)整體管理水平不斷提升。不斷向行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合自身的區(qū)域特點(diǎn)，兼收并蓄地創(chuàng)新發(fā)展具有自身特點(diǎn)的管理，尤其是構(gòu)建具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，不斷增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

其次，要盡量縮短供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程，建立與上游廠商和下游用戶的直接合作關(guān)系。在堅(jiān)持先款后貨的基礎(chǔ)上，可直接與上游廠商（尤其是優(yōu)質(zhì)資源方）提前支付貨款結(jié)算，一方面獲得更加優(yōu)惠的價(jià)格；另一方面也能建立可持續(xù)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)形成互利互惠的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系。

再次，在資源供應(yīng)、保障方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)海外礦山投資，特別是非洲等地區(qū)和蒙古國(guó)等國(guó)家，提高鐵礦自主供應(yīng)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)鐵礦資源的開發(fā)，強(qiáng)化鐵礦加工能力，提高資源利用率。

最后，要切實(shí)降低鋼企生產(chǎn)成本，提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。要把國(guó)家已出臺(tái)的財(cái)稅、金融、社保等各項(xiàng)支持政策落實(shí)好，進(jìn)一步降低鋼企的物流成本、采購(gòu)成本和時(shí)間成本。

李新創(chuàng)：一是要不斷提高原料保障能力。原料保障能力主要體現(xiàn)在供應(yīng)來源、供應(yīng)價(jià)格和運(yùn)輸通道三方面的穩(wěn)定性、合理性上。國(guó)家可支持國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的礦山開發(fā)，鋼企可積極拓寬合作供應(yīng)商范圍，多樣化供應(yīng)渠道，保障供應(yīng)來源穩(wěn)定；通過支持鋼企多國(guó)別、多模式投資成本競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)礦山，增加權(quán)益礦供應(yīng)量，提升礦產(chǎn)品市場(chǎng)話語權(quán)及平抑礦石采購(gòu)成本，保障供應(yīng)價(jià)格合理；通過優(yōu)化產(chǎn)能置換等新建項(xiàng)目選址，加大鐵路、水路、膠帶等清潔高效運(yùn)輸方式的運(yùn)量，減少環(huán)保因素及疫情等不確定因素對(duì)礦石運(yùn)輸通道穩(wěn)定性的影響。

二是要落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，深挖消費(fèi)潛力。今年，中央重申并部署堅(jiān)定實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，要千方百計(jì)地釋放消費(fèi)需求，發(fā)揮好消費(fèi)的基礎(chǔ)性作用。從釋放消費(fèi)需求角度來看，中國(guó)是全球規(guī)模最大的市場(chǎng)，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)空間與消費(fèi)容量。

三是切實(shí)降低成本，提升發(fā)展活力。鋼鐵作為重資產(chǎn)行業(yè)，對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合和管理能力尤為重要，需要具備從市場(chǎng)有效獲取更低成本資源的能力，從而提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，穩(wěn)定鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。一方面，要從上下游資源整合、優(yōu)化流程、組織協(xié)同上下功夫把成本降下來；另一方面，要把國(guó)家已出臺(tái)的財(cái)稅、金融、社保等各項(xiàng)支持政策落實(shí)好用好。

四是加大技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口關(guān)鍵鋼材產(chǎn)品替代。鋼企應(yīng)聚焦航空航天、高鐵、電力裝備、海工船舶等國(guó)防軍工、重大工程、國(guó)家戰(zhàn)略領(lǐng)域涉及的關(guān)鍵鋼鐵材料，強(qiáng)化鋼鐵材料基礎(chǔ)研究和前沿性、共性技術(shù)研發(fā)，通過產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，形成攻克核心技術(shù)的強(qiáng)大合力，提升關(guān)鍵材料保障能力。

五是鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。鋼企應(yīng)繼續(xù)以提高競(jìng)爭(zhēng)力為核心，鞏固在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，與上下游協(xié)同發(fā)展，努力構(gòu)建緊密協(xié)作的企業(yè)生態(tài)圈，形成互惠共贏的局面，提高產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

文章來源：中國(guó)冶金報(bào)；

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