快消品是我們?nèi)粘I钪薪佑|最多、最頻繁的行業(yè),也是伴隨著技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新變革最快的行業(yè)。日化、化妝品、飲料食品、茶葉、煙酒、生鮮零售、家庭日用品、個人用品、文體用品等均屬于快消品行業(yè)。
隨著快消品行業(yè)的迅速發(fā)展,快消品行業(yè)的競爭也是愈演愈烈,一個原材料的價格控制不好,就會高出很多,一個營銷活動沒有搞好,就會落后對手很多,一個渠道拓展沒有搞好,就會失去一個區(qū)域的占領(lǐng)優(yōu)勢,就會丟失大量的客戶,影響整體的業(yè)績,如果業(yè)務(wù)人員沒有管理好,就會存在丟失潛在客戶的可能,不利于公司業(yè)績的增長。尤其是對于要轉(zhuǎn)型升級經(jīng)銷商來說,業(yè)務(wù)是生存的根本,提升訂單量擴大銷售是轉(zhuǎn)型的重要部分。
快消品經(jīng)銷商管理中普遍存在的八大問題:
1、缺乏客戶資料的完整統(tǒng)一管理,大多企業(yè)只有一級經(jīng)銷商或重點客戶資料。包括二級以后的經(jīng)銷商、分銷商以及終端客戶的客戶信息很多企業(yè)都沒有完整的統(tǒng)一的記錄管理。
2、采集企業(yè)分銷數(shù)據(jù)非常困難,從而很難掌控產(chǎn)品流向,影響了銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性并且對庫存、發(fā)貨控制造成很大的困難。
3、團隊管理的問題:隨著團隊人員的不斷增多,管理的難度也隨著增大,包括人員的管理、客戶數(shù)量的增多、數(shù)據(jù)的多樣性、相關(guān)活動費用的管理和控制等等。
4、現(xiàn)在的費用的管理主要涵蓋了年度的預(yù)算、活動費用的申請和銷售費用的跟蹤。經(jīng)銷商需要一種系統(tǒng)來有效的在整個費用使用過程中來跟蹤和控制費用的使用情況,并且在事后進行分析;這些使大部分企業(yè)很難跟蹤和控制費用的投入。
5、現(xiàn)在許多企業(yè)的促銷員管理都分散在各個辦事處,總部無法知道促銷員的信息、關(guān)系以及變動情況。
6、缺乏一個同時面向企業(yè)和個人的KPI 績效考核體系來幫助通過管理機制來提高企業(yè)的考核的科學(xué)性和激勵能力。
7、一套高效的系統(tǒng)來支持或面向移動辦工的快消品營銷管理平臺是整個行業(yè)的信息化應(yīng)用的大勢所趨,這種需求必不可少。
8、許多快消品企業(yè)都或多或少已經(jīng)實施了一些信息化系統(tǒng)。但是系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性較差,并且大多形成了數(shù)據(jù)孤島。
以上的這些問題一直都在困擾著現(xiàn)在的快消品經(jīng)銷商或者代理商,如果這些問題不得到很好的解決,就可能會影響整個企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)有問題就要找方法解決,于是有很多的做快消品的經(jīng)銷商找到了數(shù)商云訂貨管理系統(tǒng)。
經(jīng)銷商管理系統(tǒng)優(yōu)勢:
(1)提高業(yè)務(wù)效率
告別錯單、漏單、拖單,快速統(tǒng)計數(shù)據(jù),訂貨全程跟蹤,提升業(yè)務(wù)處理能力。
(2)招商加盟拓展客戶
手機在線訂貨,客戶訂貨操作簡單,不限渠道、不限用戶,快速擴張增加規(guī)模。
(3)新品推廣銷售
便捷的移動訂貨商城,全面展示自己的商品,上新一鍵群發(fā)。
(4)增強業(yè)務(wù)管控
分角色、分區(qū)域、權(quán)限管理,權(quán)責(zé)分明,管理清晰,企業(yè)數(shù)據(jù)安全可靠。
(5)營銷活動推廣
優(yōu)惠券、滿減等多種促銷活動,助力企業(yè)提升業(yè)績。
(6)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
通過訂貨系統(tǒng),幫助企業(yè)快速搭建專屬的移動訂貨平臺,滿足各種渠道客戶的訂貨需求
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