汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，其采購管理有其特有的結(jié)構(gòu)和特點，零部件通常有幾萬個，不同的車型要求跟標準都不一樣，汽車總成本的約70%來源于汽車零部件采購環(huán)節(jié)，因此沒有強大的汽車汽配行業(yè)電子采購系統(tǒng)，汽車行業(yè)就難以具有競爭優(yōu)勢，通過采購管理降低采購成本更容易增加利潤，增強競爭優(yōu)勢。

汽車零部件采購的特征

在汽車零部件行業(yè)的發(fā)展過程中，采購的主要采用的方式為：采購市場、采購組織、采購方式、采購渠道、采購結(jié)算方式、供應商特性、及采購料品的國產(chǎn)化。一言以蔽之，汽車零部件行業(yè)對于采購的態(tài)度是零庫存，尤其是賬上零庫存;配套商都采取統(tǒng)一的策略，向上游壓庫存，延長結(jié)算周期。

汽車汽配行業(yè)采購存在的問題

1、以汽車制造企業(yè)為核心，各個零部件供應商層層環(huán)繞的垂直零部件采購開發(fā)模式，使零部件供應商不能參加到產(chǎn)品的早期設(shè)計和開發(fā)中，設(shè)計過程缺乏約束，不僅不利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計的靈活性，同時不利于和供應商建立長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。

2、采購基礎(chǔ)機構(gòu)和采購業(yè)務不合理。

3、汽車制造企業(yè)不顧零部件企業(yè)的實際情況和利益，用零部件企業(yè)的大量庫存來換取自身的“零庫存”，并把價格戰(zhàn)的壓力推向零部件企業(yè)，導致汽車行業(yè)整體供應鏈競爭力減弱。

4、信息溝通的手段和工具落后。汽車制造企業(yè)與零部件供應商之間的信息交流不能及時傳達，導致采購效率低下，企業(yè)對市場的反應速度遲滯，造成生產(chǎn)與市場的脫節(jié)，而供應商為了適應由于信息不暢造成的需求變化，只得加大庫存量，導致流動資金占用過多。

5、采購政策和采購標準不統(tǒng)一，導致采購行為不規(guī)范；缺乏采購監(jiān)管系統(tǒng)，主管部門無法控制采購過程；汽車制造業(yè)的各個子公司都有各自的采購源，導致沒有統(tǒng)一規(guī)劃，無法實現(xiàn)資源共享。

6、在全球采購下，汽車制造企業(yè)缺少對企業(yè)戰(zhàn)略的清晰認識。本土范圍的采購仍無法滿足企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計多樣性和成本的要求。

大部分汽車制造企業(yè)目前是設(shè)有龐大的部門負責采購供應的管理、控制和協(xié)調(diào)，不僅效率低下，而且運行成本很高，過高的成本最終被轉(zhuǎn)嫁到汽車的價格上，使汽車銷售失去了市場競爭力。

數(shù)商云助力汽車汽修企業(yè)開發(fā)汽車汽配行業(yè)電子采購管理平臺，提供采購交易過程的全流程電子化、規(guī)范化管理，通過采購系統(tǒng)實現(xiàn)采購全程流程化、陽光化、透明化，數(shù)字化，汽車汽配采購管理系統(tǒng)提供詢比價、網(wǎng)上競價、拍賣、框架協(xié)議等模式，實現(xiàn)高速采購效率，助力企業(yè)降本增效，全方面賦能汽車汽配行業(yè)數(shù)智化采購轉(zhuǎn)型。

1、汽車汽配行業(yè)電子采購管理系統(tǒng)追溯招采全過程，管理漏洞及時控

汽車汽配行業(yè)采購管理平臺能夠全過程實時動態(tài)更新，汽車汽配采購管理系統(tǒng)業(yè)務數(shù)據(jù)在平臺上永久保存，即時追溯，汽車汽配采購管理平臺可減少投標人之間圍標、串標風險，企業(yè)采購管理系統(tǒng)支持站內(nèi)提醒、移動端提醒、郵件提醒及報表預警等多種預警提醒方式，通過采購平臺實時洞察潛在的風險，提高數(shù)據(jù)處理的準確度與高效率，電子采購管理系統(tǒng)能幫助汽車汽配企業(yè)采購人員、管理者更及時、更有效的做出采購決策和管理決策，汽車汽配采購管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了更有利的決策依據(jù)，也實現(xiàn)企業(yè)采購信息集中管理。

2、汽車汽配行業(yè)電子采購管理系統(tǒng)降低采購成本，合理控制庫存

汽車汽配采購管理系統(tǒng)解決方案的有效實施，支持招標、詢比價、競價、競爭談判、單一來源等多種采購尋源方式，采購平臺增加了汽車汽配企業(yè)采購管理的透明化，汽車汽配采購系統(tǒng)能夠控制企業(yè)的盲目采購，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，采用汽車汽配采購平臺對關(guān)鍵績效指標帶來價值的提升。電子采購系統(tǒng)信息具有關(guān)聯(lián)性與實時性，可實時地查看到所采購的產(chǎn)品的當前庫存量，優(yōu)先使用庫存，避免重復采購。

3、汽車汽配行業(yè)電子采購管理系統(tǒng)科學評估供應商績效，增加采購透明度

通過汽車汽配采購平臺系統(tǒng)對供應商行為進行多維度評估，電子采購系統(tǒng)可形成有效的汽車汽配行業(yè)供應商管理閉環(huán)，以支持招標方對供應商的淘汰決策，采購平臺不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強采購系統(tǒng)的電子化采購透明度。

在汽車汽配行業(yè)，如果能讓企業(yè)的采購成本降低1%，利潤將會提高5%-10%，因此企業(yè)要意識到采購管理的重要性，搭建汽車汽配行業(yè)采購管理平臺，規(guī)范行業(yè)采購管理，降低采購成本，通過迅速提升產(chǎn)品價值來確定市場競爭優(yōu)勢，助力汽車汽配企業(yè)實現(xiàn)騰飛。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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