原材料工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，包括鋼鐵、石化化工、有色金屬、建材等行業(yè)，對國計(jì)民生、重大工程等有顯著的支撐作用。經(jīng)過幾十年發(fā)展，我國原材料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入提質(zhì)增效、相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。

隨著“十四五”規(guī)劃的展開，原材料工業(yè)仍需持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革，鞏固去產(chǎn)能成果，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級并加快數(shù)字化發(fā)展。這也倒逼傳統(tǒng)原材料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)通過新一代信息技術(shù)加強(qiáng)原材料供應(yīng)鏈建設(shè)的需求迫在眉睫。

傳統(tǒng)原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的瓶頸：

一方面，傳統(tǒng)管理方式難以激發(fā)組織活力。傳統(tǒng)原材料企業(yè)重計(jì)劃輕經(jīng)營、重生產(chǎn)輕效益的粗放式管理方式，通過行政手段，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)被動(dòng)地接受生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)與經(jīng)營工作脫節(jié)，企業(yè)成本意識低、經(jīng)營積極性弱、管理漏洞多，生產(chǎn)中浪費(fèi)和不必要消耗比比皆是。同時(shí)，企業(yè)組織活力差、競爭力不強(qiáng)、發(fā)展后勁缺乏，難以適應(yīng)日益加劇的市場競爭。

另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以提升經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)原材料經(jīng)營方式流通環(huán)節(jié)長、市場精準(zhǔn)度差、客戶響應(yīng)慢、價(jià)格調(diào)整滯后、產(chǎn)品時(shí)效弱，造成企業(yè)營銷效率低，資金占用大、投資回報(bào)低、經(jīng)濟(jì)效益差。同時(shí)，傳統(tǒng)原材料企業(yè)制造服務(wù)化延伸力度不足，處于價(jià)值鏈低端，亟需提升經(jīng)營效益。

新形勢下對原材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求：

1、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，推進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)平臺建設(shè)；

2、繼續(xù)鞏固去產(chǎn)能成果，加強(qiáng)對市場化過剩產(chǎn)能、產(chǎn)品、價(jià)格等信息的預(yù)警；

3、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，促進(jìn)傳統(tǒng)材料行業(yè)高端化發(fā)展，完善企業(yè)生態(tài)；

4、加速數(shù)字化發(fā)展，培育原材料行業(yè)信息化供應(yīng)商；

5、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，明確供應(yīng)渠道、重點(diǎn)企業(yè)、上下游關(guān)系等，加強(qiáng)供應(yīng)鏈重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢測。

在傳統(tǒng)的原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式遭遇瓶頸的情況下，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行原材料企業(yè)的優(yōu)化升級是必須的，原材料行業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。通過搭建SCM供應(yīng)鏈平臺加強(qiáng)原材料產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈建設(shè)是新形勢下傳統(tǒng)原材料企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、把握行業(yè)機(jī)遇的明智之選。

數(shù)商云原材料行業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)基于最新的微服務(wù)技術(shù)架構(gòu)方案，融入了大數(shù)據(jù)分析、人云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，專注于幫助傳統(tǒng)原材料企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)字化升級，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式的深度價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合、綜合提升平臺運(yùn)營效率與平臺收益。

1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)雙向機(jī)制交易體系，一站式交易閉環(huán)

搭建原材料數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息、在線詢價(jià)管理、訂單管理、支付管理、電子合同、評價(jià)體系等全流程數(shù)字化供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈系統(tǒng)簡化了供采雙方的交易路徑，實(shí)現(xiàn)交易智能化，幫助企業(yè)建立B2B原材料采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)。通過原材料供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購商可發(fā)布采購需求，向供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，供應(yīng)商在原材料供應(yīng)鏈系統(tǒng)上在線報(bào)價(jià)，發(fā)布供應(yīng)信息，實(shí)現(xiàn)采購信息和供應(yīng)信息的信息共享、信息匹配，精確對接原材料供求，撮合交易。

信息采集范圍的擴(kuò)大能使原材料SCM供應(yīng)鏈平臺效率大大提高，減少原材料供應(yīng)鏈上下游企業(yè)線下交易環(huán)節(jié)，進(jìn)而加快信息傳輸，優(yōu)化原材料供應(yīng)鏈管理服務(wù)系統(tǒng)，簡化原材料企業(yè)和上下游企業(yè)采購交易的工作流程，減少工作量，通過原材料供應(yīng)鏈管理服務(wù)系統(tǒng)有效降低原材料采購價(jià)格，從而有效提高經(jīng)濟(jì)效益，使整個(gè)采購和供應(yīng)過程快速、準(zhǔn)確、公開、透明。

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)供采一站式管理，提高運(yùn)營綜合效率

通過與上下游合作企業(yè)共同建立體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，整合多方供應(yīng)商以及采購商，整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)全鏈信息流、物流、資金流“三流合一”，構(gòu)建原材料供應(yīng)鏈管理服務(wù)系統(tǒng)保障上下游信息流通渠道，增強(qiáng)供銷關(guān)系的合作和資本層面的合作，匯聚整理產(chǎn)業(yè)鏈物料信息和產(chǎn)能信息，結(jié)合產(chǎn)品需求、原料供給和產(chǎn)能配置，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)能利用率，減少庫存積壓，保障訂單穩(wěn)定到期兌現(xiàn)，通過企業(yè)采購管理系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn) 上下游協(xié)同。

3、供應(yīng)鏈系統(tǒng)深化企業(yè)應(yīng)用集成，促進(jìn)工業(yè)管理系統(tǒng)融合

通過數(shù)商云SCM供應(yīng)鏈平臺協(xié)助原材料行業(yè)構(gòu)建可視化的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺，為原材料供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供一站式的深度價(jià)值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)鏈上下游數(shù)據(jù)互通、全鏈融合、綜合提升SCM供應(yīng)鏈平臺運(yùn)營效率與平臺收益。

通過原材料采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，從上游原材料采購、到生產(chǎn)加工、產(chǎn)品入庫、出庫、變革管理與作業(yè)模式提高倉儲管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流貨物追蹤，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程信息流轉(zhuǎn)的無縫聯(lián)接，從而建立具有數(shù)據(jù)自動(dòng)化和業(yè)務(wù)流程高度可塑的原材料企業(yè)管理框架，搭建原材料供應(yīng)鏈管理服務(wù)系統(tǒng)，全面整合內(nèi)、外部信息資源，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，進(jìn)一步加快端到端的原材料供應(yīng)鏈的應(yīng)用集成。

未來，我國原材料工業(yè)很有可能增速趨緩，原材料工業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，不再單純追求規(guī)模增長，部分產(chǎn)品市場需求有可能達(dá)到拐點(diǎn)。通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺的搭建，能夠有效幫助傳統(tǒng)原材料企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線上化，助力企業(yè)便捷管理，提高核心競爭力，推動(dòng)更高質(zhì)量的發(fā)展。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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