隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)資源配置方式和產(chǎn)業(yè)組織形式的重要性不容小覷，絕大多數(shù)企業(yè)漸漸通過(guò)對(duì)其供應(yīng)商的管理，實(shí)現(xiàn)從原材料采購(gòu)到最終消費(fèi)者手中整條供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。通過(guò)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商管理及優(yōu)化升級(jí)，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)的采購(gòu)成本，保證其產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

智慧家居產(chǎn)品消費(fèi)需求在逐年擴(kuò)大，行業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，龍頭企業(yè)紛紛上市，智慧家居產(chǎn)業(yè)鏈上材料供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、連鎖家居商場(chǎng)、電子商務(wù)平臺(tái)、物流服務(wù)商、終端服務(wù)商等各類企業(yè)都迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著整個(gè)行業(yè)越來(lái)越趨向于為顧客提供一體化的家居生活解決方案，全屋家居、定制家居、大店模式、全品類經(jīng)營(yíng)、多元化渠道等成為各大企業(yè)共同的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)家居行業(yè)供應(yīng)鏈正面臨非常大的挑戰(zhàn)，但當(dāng)前來(lái)看總體呈現(xiàn)粗放式發(fā)展，即便是行業(yè)龍頭企業(yè)也極少具備供應(yīng)鏈管理思維，缺少符合企業(yè)發(fā)展要求的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能力，導(dǎo)致供應(yīng)鏈總體成本居高不下、價(jià)值鏈庫(kù)存居高不下、交付周期長(zhǎng)且問(wèn)題頻出、質(zhì)量投訴多、管理粗放等問(wèn)題長(zhǎng)期存在。

大部分智慧家居企業(yè)在向下對(duì)渠道分銷商的管理方面日漸成熟，然而向上對(duì)供應(yīng)商的管理，卻始終還停留在初級(jí)階段。下游家居生產(chǎn)企業(yè)與上游家居供應(yīng)商之間，更多是“采購(gòu)與被采購(gòu)”的關(guān)系，極少有家居企業(yè)精細(xì)化管理上游供應(yīng)鏈，并獲得供應(yīng)鏈中的價(jià)值增值部分。

面對(duì)更大的市場(chǎng)蛋糕和全新的市場(chǎng)形勢(shì)，作為智慧家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體的企業(yè)必須因時(shí)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整策略方能持續(xù)向前，通過(guò)家居行業(yè)供應(yīng)商SRM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，數(shù)商云家居行業(yè)供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)基于智慧家居企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識(shí)別等業(yè)務(wù)全線融合。

智慧家居行業(yè)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)提高供應(yīng)商管理與考核

智慧家居行業(yè)供應(yīng)商眾多，可以通過(guò)供應(yīng)商平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的考核管理，家居供應(yīng)商SRM管理平臺(tái)從供應(yīng)商準(zhǔn)入、交易、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、汰換等方面提供完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，跟蹤供應(yīng)商的合同履行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)健康的汰換機(jī)制，培育能力強(qiáng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)商的將來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)供應(yīng)商商城平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，家居行業(yè)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)入駐的家居供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的審核，供應(yīng)商平臺(tái)通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、履約能力等多維度進(jìn)行評(píng)估，以此為基礎(chǔ)，家居SRM供應(yīng)商商城平臺(tái)向采購(gòu)商提供最優(yōu)的采購(gòu)體驗(yàn)，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈的影響力。

家居行業(yè)供應(yīng)商SRM管理平臺(tái)縮短供應(yīng)商采購(gòu)周期時(shí)間

通過(guò)家居供應(yīng)商平臺(tái)提升家居企業(yè)之間的協(xié)作能力，將工作流程、實(shí)物流程、資金流程和信息流程整合在一起，縮短供應(yīng)鏈總周期時(shí)間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。家居供應(yīng)商管理系統(tǒng)將采購(gòu)全流程線上化，SRM供應(yīng)商系統(tǒng)在線審批流程的完整性，能夠有效節(jié)約人力成本，便于在SRM供應(yīng)商商城平臺(tái)上進(jìn)行問(wèn)題追溯，通過(guò)供應(yīng)商平臺(tái)進(jìn)行整體的優(yōu)化，提升采購(gòu)部門(mén)響應(yīng)速度、提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。

家居行業(yè)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)改進(jìn)供應(yīng)商采購(gòu)管理

通過(guò)家居供應(yīng)商SRM管理平臺(tái)，可以將所有物料、供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一編碼與標(biāo)準(zhǔn)化管理，供應(yīng)商系統(tǒng)省去了各環(huán)節(jié)反復(fù)溝通確認(rèn)的成本，采用家居供應(yīng)商管理系統(tǒng)可設(shè)置采購(gòu)配額、優(yōu)化采購(gòu)費(fèi)用管理、控制采購(gòu)成本，通過(guò)家居SRM供應(yīng)商商城平臺(tái)強(qiáng)化家居供應(yīng)商采購(gòu)的合規(guī)性管理，降低采購(gòu)成本、提升采購(gòu)質(zhì)量，推進(jìn)供應(yīng)商平臺(tái)的信息化建設(shè)，進(jìn)而提高家居供應(yīng)商的交付能力，采用家居供應(yīng)商SRM管理平臺(tái)從而更好的向家居采購(gòu)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

家居行業(yè)SRM供應(yīng)商系統(tǒng)平臺(tái)提升現(xiàn)金管理水平，做到成本最低

通過(guò)家居供應(yīng)商平臺(tái)，企業(yè)可輕松實(shí)現(xiàn)智能比價(jià)、充分競(jìng)價(jià)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的議價(jià)能力。智慧家居供應(yīng)商管理系統(tǒng)引入資金管理供應(yīng)鏈管理理念，更快捷的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

運(yùn)用供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)字化賦能傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智慧家居產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)與協(xié)同，促進(jìn)家居企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，助力傳統(tǒng)家居行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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