隨著信息化的不斷發(fā)展，建筑施工傳統(tǒng)的管理手段無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理。因此，建筑施工管理實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、智能軟硬件的融合成為了迫切需求。建筑工程建設(shè)具有生產(chǎn)規(guī)模大及生產(chǎn)場(chǎng)所固定的特點(diǎn)，建筑企業(yè)約70%的工作都在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，但工地一直存在諸多痛點(diǎn)：

1、信息不對(duì)稱，不能掌控風(fēng)險(xiǎn)之痛

施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和變更無法及時(shí)反饋回公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控全局，也就無法及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目安裝了遠(yuǎn)程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些只能看到一些表面現(xiàn)象，無法真正采集到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況以及勞務(wù)人員實(shí)際工作情況。

2、實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤落差巨大之痛

很多項(xiàng)目在初期預(yù)估都有不錯(cuò)的利潤，但是做下來，卻發(fā)現(xiàn)沒有利潤，甚至虧損。這讓老板們很迷惑，材料到底買了多少？用到哪兒了？成本又去哪了？其實(shí)很多工程企業(yè)的賬目都混亂不清，一年忙下來，哪個(gè)項(xiàng)目虧了、哪個(gè)項(xiàng)目賺了都不清楚。

3、資金決策之痛

工程企業(yè)是一個(gè)高流水的企業(yè)，如何讓資金利用率提高，如何保障資金的安全，如何決策每一筆款項(xiàng)的支出，是讓很多工程公司的老板很糾結(jié)的事情。

4、變更之痛

部分工程企業(yè)的利潤來源與變更有很大關(guān)系，但往往由于現(xiàn)場(chǎng)變更難以管控，導(dǎo)致公司辛辛苦苦做下來的項(xiàng)目，可能變成了為供應(yīng)商、分包商謀福利、自己倒貼錢的賠本買賣。因此，怎樣有效管理變更，成為一個(gè)重要問題。

5、資料管理的痛

一個(gè)工程項(xiàng)目在過程中會(huì)產(chǎn)生很多資料，這些資料在交底、變更、決算、驗(yàn)收、給付、交付時(shí)都是重要的依據(jù)，但紙質(zhì)資料繁雜，不好管理，時(shí)間一長就容易出現(xiàn)損壞丟失的情況，需要時(shí)也很難查找，然而沒有了這些資料依據(jù)，無法能保證工作的有效性，延續(xù)性。

6、工程涉及多方合作，關(guān)系復(fù)雜

工程行業(yè)有總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工、業(yè)主、投資方、各類材料設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)分包商、勞務(wù)分包商等等。這些復(fù)雜的交叉關(guān)系，決定了每個(gè)工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨(dú)立無二的。如何理順每個(gè)工程企業(yè)面臨的復(fù)雜的合作關(guān)系，在其中有序的工作，是每個(gè)工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。

想從根本上解決這些痛點(diǎn)，可以使用專業(yè)的在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)來進(jìn)行統(tǒng)一管理。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)就是針對(duì)工程施工行業(yè)，可以幫助企業(yè)解決多個(gè)場(chǎng)景的管理難題，其中就包括采購、訂貨、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)商管理等問題，可高效管理采購、分包、庫存和成本，避免對(duì)外付錯(cuò)錢、避免采購分包糊涂賬。

系統(tǒng)價(jià)值

1、快速的訂貨和訂單處理

為客戶快速訂貨提供了方便。各個(gè)零售商店根據(jù)庫存的情況定期或者根據(jù)訂貨點(diǎn)進(jìn)行訂貨。這些訂貨信息及時(shí)地傳遞到銷售商和生產(chǎn)商手里。

2、功能模塊齊全

涵蓋客戶資源管理、渠道資源管理、市場(chǎng)需求、工作流程、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)管理、溝通交流、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各方面的功能。

3、一體化管理

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)信息、物流、資金的高度集成管理，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同一體化的供應(yīng)鏈管理。

4、采購成本的降低

在供應(yīng)鏈管理中，通過加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系的管理，可以降低原材料的成本。 首先，與供應(yīng)商的合作，可以降低市場(chǎng)采購的風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性，減少交易費(fèi)用。

5、減少循環(huán)周期

通過供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，預(yù)測(cè)的精確度將大幅度的提高，這將導(dǎo)致企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且能減少生產(chǎn)的時(shí)間，提高顧客滿意度。

6、收入和利潤增加

通過組織邊界的延伸，企業(yè)能履行它們的合同，增加收入并維持和增加市場(chǎng)份額。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)降低了企業(yè)之間的采購成本和交易成本，有利于增加企業(yè)的收入和利潤。

總而言之，供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終消費(fèi)者等所有節(jié)點(diǎn)的工程施工企業(yè)聯(lián)系在一條鏈上進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)以最快的速度變成有價(jià)值的產(chǎn)品，最終到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。它拆除了企業(yè)之間的圍墻，將各個(gè)企業(yè)的獨(dú)立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。

文章來源：紅圈、泛地緣科技

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