隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的大力建設(shè)，建筑建材行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。由于建筑施工項(xiàng)目所需建材種類繁多，材料成本通常占工程總成本的60%左右，材料的質(zhì)量完全取決于供應(yīng)商。傳統(tǒng)建材企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制，重視供應(yīng)商的管理，依托大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)構(gòu)建SRM供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同采購(gòu)，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中更有可能立于不敗之地。

傳統(tǒng)建材企業(yè)的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀：

1、最低價(jià)中標(biāo)引發(fā)建材質(zhì)量差的問題。

在傳統(tǒng)的建材采購(gòu)中，施工項(xiàng)目通過最低價(jià)中標(biāo)機(jī)制選擇低價(jià)中標(biāo)供應(yīng)商，施工項(xiàng)目與供應(yīng)商是一種對(duì)立關(guān)系。供應(yīng)商以最低價(jià)競(jìng)標(biāo)成功后，向施工項(xiàng)目提供質(zhì)量差、成本低的建筑材料，而施工項(xiàng)目因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題影響了建筑實(shí)體的質(zhì)量甚至工期。

2、參加投標(biāo)的供應(yīng)商群體良莠不齊。

由于供應(yīng)商本身的企業(yè)狀況、財(cái)務(wù)能力等不同，其需要的固定成本、管理費(fèi)用也不同，因此導(dǎo)致一些建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)選擇了資質(zhì)不夠、技術(shù)簡(jiǎn)單的供應(yīng)商，這些因價(jià)格優(yōu)勢(shì)中標(biāo)的不合格供應(yīng)商對(duì)施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和履約程度值得深思。

3、采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商了解不全面。

由于合作前采購(gòu)方?jīng)]有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行足夠調(diào)研，只憑借主觀印象或跟供應(yīng)商的私人情感進(jìn)行盲目選擇，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系、采購(gòu)渠道等沒有進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，無(wú)法準(zhǔn)確掌握供應(yīng)商的實(shí)際運(yùn)作水平，對(duì)供應(yīng)商所報(bào)價(jià)格缺乏真實(shí)了解，導(dǎo)致后期溝通成本過高，不利于后期供應(yīng)商的規(guī)范運(yùn)作。

4、供應(yīng)商信用令人堪憂。

由于在施工項(xiàng)目中采購(gòu)方缺乏對(duì)供應(yīng)商的管理，造成供應(yīng)商不能按時(shí)提供貨品或提供的材料不合格，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。有些采購(gòu)方甚至已將某供應(yīng)商拉入黑名單，該供應(yīng)商的行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的進(jìn)行，阻礙了施工項(xiàng)目的發(fā)展。

數(shù)商云SRM供應(yīng)商系統(tǒng)幫助傳統(tǒng)建材企業(yè)解決供應(yīng)商管理難題

數(shù)商云SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)基于建材企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成，實(shí)現(xiàn)需求/計(jì)劃、采購(gòu)過程、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識(shí)別等業(yè)務(wù)全線融合，通過采購(gòu)供應(yīng)商管理平臺(tái)幫助建材企業(yè)建立更優(yōu)質(zhì)的供方體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商多維度精準(zhǔn)畫像。企業(yè)可配置企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)需要的管理流程和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，精細(xì)化供應(yīng)商管理，保證企業(yè)高效運(yùn)作。

1、供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)信息化，提升建材企業(yè)工作效率，大大縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。通過供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、透明化、規(guī)范化、平臺(tái)化。

2、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)提高建材企業(yè)內(nèi)部及與外部的信息交互速度，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。

3、供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)建材企業(yè)采購(gòu)與生產(chǎn)、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的業(yè)務(wù)協(xié)同化管理，及時(shí)了解各部門的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。

4、SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商全生命周期的管理，支持從供應(yīng)商選擇到淘汰的過程。

5、供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考核，發(fā)揮采購(gòu)供應(yīng)商管理平臺(tái)作用有效提高人工考評(píng)供應(yīng)商效率，同時(shí)有效避免主觀因素過多。

6、供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)建材企業(yè)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控，通過采購(gòu)供應(yīng)商管理平臺(tái)能有效提高周轉(zhuǎn)靈活性，降低庫(kù)存積壓。

7、供應(yīng)商系統(tǒng)支持智能預(yù)警功能對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的全程跟蹤，通過供應(yīng)商管理平臺(tái)幫助建材企業(yè)及時(shí)掌握采購(gòu)全程的動(dòng)態(tài)。

8、供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)為建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更快速的決策支持，通過供應(yīng)商管理平臺(tái)多維度集成化的報(bào)表、簡(jiǎn)介有力的數(shù)據(jù)表達(dá)，以及供應(yīng)商管理平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位數(shù)據(jù)挖掘，為采購(gòu)管理者提供最快速的決策支持。

商者無(wú)域，相融共生。對(duì)于傳統(tǒng)建材企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商已成為一種戰(zhàn)略籌碼，有效的供應(yīng)商管理是造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。數(shù)字化時(shí)代，通過搭建SRM供應(yīng)商系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的管理，不僅可以縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本提效，還可以改善與供應(yīng)商的關(guān)系，從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的合作共贏的伙伴關(guān)系，對(duì)企業(yè)的壯大發(fā)展都有著重大意義。

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