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如何控制牛鞭效應(yīng)?

發(fā)布時間: 2022-06-02 文章分類: 電商運營
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供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

一、牛鞭效應(yīng)的定義

牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈上的需求被逐級放大的現(xiàn)象,使得信息流從終端客戶向上級供應(yīng)商端傳遞時,無法有效地真實地體現(xiàn),導(dǎo)致信息扭曲并被逐級放大,此信息扭曲的放大作用在圖形上像一個甩起的牛鞭,因此被稱為牛鞭效應(yīng)。

如何控制牛鞭效應(yīng)?

 

二、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因主要有:需求放大、量大從優(yōu)、市場動蕩、責(zé)任轉(zhuǎn)移等

如何控制牛鞭效應(yīng)?

1、需求放大,指從市場末端產(chǎn)生的需求量向供應(yīng)鏈上級傳遞時,上一級節(jié)點為了應(yīng)對可能的供應(yīng)不足就會在此基礎(chǔ)上進(jìn)行一定比例的“加量”,這樣,從實際需求量到零售商、再從零售商到批發(fā)商,最后從批發(fā)商到生產(chǎn)商,信息流每向上傳遞一級,“需求量”就會被放大一次,每一次放大多少取決于當(dāng)級供應(yīng)鏈決策者的“主觀判斷”,這種情況歸根結(jié)底是心理上的“不安全感”造成的。

2、量大從優(yōu),因為采購訂貨時,減少下單次數(shù),增加每次下單的數(shù)量,不僅可以實現(xiàn)“規(guī)模效應(yīng)”,拿到優(yōu)惠的“批發(fā)價”,還可以大幅減少每個環(huán)節(jié)的工作量,沒有人愿意頻繁地購買同樣的物資,增加毫無意義的重復(fù)勞動,尤其在采購、倉管拆分管理的公司,采購人員不會考慮呆滯庫存的問題,因為他們覺得那是倉管的事,所以最好的辦法就是一次下足量。

3、市場動蕩,當(dāng)市場因為某種原因?qū)е铝舜蠓膭邮幓虿淮_定性時,各級供應(yīng)鏈為了避險或?qū)_未來的不確定性,就會大批量囤貨,比如最近一兩年的半導(dǎo)體行業(yè),由于疫情肆虐,大量的半導(dǎo)體工廠無法正常生產(chǎn),再加上貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈,增加了斷供的風(fēng)險,導(dǎo)致所有相關(guān)企業(yè)都在瘋狂搶貨,手機、PC、服務(wù)器、汽車等多個行業(yè),都加入到了搶貨囤貨的隊伍中,在諸如此類的市場環(huán)境下,企業(yè)的采購?fù)遣焕硇缘模鶄鋽?shù)量往往是遠(yuǎn)超實際需求的。

4、責(zé)任轉(zhuǎn)移,當(dāng)下一級供應(yīng)鏈足夠強勢時,有絕對的話語權(quán),那么它就可以把庫存的壓力轉(zhuǎn)嫁給它的上一級供應(yīng)鏈,比如上流供應(yīng)商管理庫存的模式,就是典型的責(zé)任轉(zhuǎn)移,下級供應(yīng)鏈只需要在需求產(chǎn)生時要求上級供應(yīng)鏈按時按量把貨給我就行,至于上級供應(yīng)鏈要儲備多少庫存,如何管理庫存,它不會管,而上級供應(yīng)鏈為了能及時滿足下級供應(yīng)鏈的需求,并且這種需求往往是波動的,它一定會多多的儲備,以備不時之需,最終導(dǎo)致上級供應(yīng)鏈的庫存積壓。

三、牛鞭效應(yīng)的危害

各級供應(yīng)鏈對市場反應(yīng)過度,使得需求被逐級放大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了實際的需求量,最終導(dǎo)致庫存積壓,當(dāng)潮水退去后,才發(fā)現(xiàn)最后的資金都被成了一堆堆的庫存,大量資金被禁錮在備貨上,使得企業(yè)不能高效投入市場競爭中去,嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

四、控制牛鞭效應(yīng)的方法

控制牛鞭效應(yīng)的方法有很多,我總結(jié)如下幾點供大家參考:

如何控制牛鞭效應(yīng)?

1、 縱向協(xié)同

即供需協(xié)同,需求方和供應(yīng)方在一定程度上實現(xiàn)信息共享,需求方把自己的庫存數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)等開放給供應(yīng)商,供應(yīng)商把自己的備件數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)開放給供應(yīng)商,上下游間實現(xiàn)重要信息共享共通,雙方根據(jù)這些信息進(jìn)行有效地判斷,有的放矢,不盲目備貨,這需要供需雙方有高度的信任,往往在戰(zhàn)略合作伙伴間更容易推進(jìn),類似的系統(tǒng)有松下用的EDI(電子數(shù)據(jù)交換)、三星用的CPFR(協(xié)同補貨系統(tǒng))

2、 橫向協(xié)同

即同行間或者地理位置相近并有同類物資需求的公司間,進(jìn)行物資的調(diào)配互借,比如兩家臨近的餐廳,用餐高峰期時,A向B臨時借一些大米,以備緊急使用;或生產(chǎn)型企業(yè)間,A某類物資儲備過多時,恰巧B儲備不足,那么就可以進(jìn)行相互的拆借騰挪,同一家公司的不同部門間也可以進(jìn)行相互的挪借,平衡各自的物資風(fēng)險。

3、 內(nèi)部協(xié)同

在公司內(nèi)部,需求、采購、物資等上下游部門間,充分協(xié)同,實現(xiàn)信息共享,物資部門將各類物資的庫存數(shù)據(jù)開放給需求部門或采購部門,減少過量的需求下單,采購部門做好市場研判及需求管理,不要對市場過度反應(yīng),“安撫”需求部門理性下單,同時做好需求管理,有效匯總各部門的同類需求,減少重復(fù)下單,前置需求管理,減少緊急采購的情況。

4、 矛盾轉(zhuǎn)移

主要是采用供應(yīng)商管理庫存的模式,即VMI模式,這一般是需求方比較強勢的情況下才能推動,采購方要求供應(yīng)方自行處理備貨事宜,即備貨頻次、備貨數(shù)量等都由供應(yīng)方負(fù)責(zé),采購方根據(jù)自己的需求,實時下達(dá)訂單即可,供應(yīng)方則要做到及時足量地滿足需求,這樣就可以備貨的壓力從采購方轉(zhuǎn)移到供應(yīng)方,這種模式對供應(yīng)方的管理能力提出了很高的要求,往往需要采購方開放數(shù)據(jù)給它

5、 少量多次

壓縮采購前置期,也就是壓縮從下單到供應(yīng)商交貨所間隔的時長,這樣可以有效降低各類物資的安全庫存標(biāo)準(zhǔn),提高庫存周轉(zhuǎn)率,減少資金占用,不至于出現(xiàn)當(dāng)需求下降或市場下跌時出現(xiàn)的庫存積壓,但這種方法也要掌握好“度”,過高的下單頻次會增加各環(huán)節(jié)人員的工作量,導(dǎo)致大家疲于奔命,苦不堪言,反而會增加采購成本,這需要企業(yè)供應(yīng)鏈管理人員合理分析并決策下單頻次,找出自己的最佳安全庫存標(biāo)準(zhǔn)。

6、庫存管理

有效的庫存管理,可以為前端采購部門或需求部門提供”戰(zhàn)略性建議“,常用的方法是CVA分類法,即關(guān)鍵因素分析法,該分類方法是對ABC分類法進(jìn)行有益的補充,傳統(tǒng)ABC分類法中的C類貨物得不到足夠的重視,往往導(dǎo)致生產(chǎn)停工,CVA分類法將物資大體分為如下幾類:

如何控制牛鞭效應(yīng)?

CVA將物資分為不同級別和重要性,同時對應(yīng)的庫存管理原則分為:不允許缺貨、偶爾缺貨、一定水平內(nèi)缺貨、允許缺貨,這樣的分類管理方法將不同物資“區(qū)別看待”,而不是“一視同仁”,解決了貪多求全的問題,對于優(yōu)先級低、不重要的物資,沒必要做過多的備貨,甚至可以缺貨,缺貨的部分就可以釋放一定的資金占用出來,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈的健康度。

五、總結(jié)

牛鞭效應(yīng)從某種意義上說,只能改善,不能根除,要想控制好牛鞭效應(yīng)需要供應(yīng)鏈上下游的充分協(xié)同,需要公司內(nèi)各部門的充分協(xié)同,甚至需要同級組織間的協(xié)同,需要有高效的支系統(tǒng)撐,需要供應(yīng)鏈決策者的高超智慧。

 

文章來源:大話供應(yīng)鏈

編輯:云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID:shushangyun_com)

【數(shù)商云m.zhimaihui.cn】專注為企業(yè)提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建服務(wù),長期為大中型企業(yè)打造數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、智能化的b2b電子商務(wù)平臺服務(wù)解決方案,為傳統(tǒng)企業(yè)搭建一站式供應(yīng)鏈系統(tǒng)服務(wù)平臺閉環(huán)體系,實現(xiàn)供應(yīng)商系統(tǒng)服務(wù)平臺數(shù)據(jù)互通、全鏈融合,綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

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