7月15日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2022年1-6月，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量52688萬(wàn)噸，同比下降6.5%；生鐵產(chǎn)量43893萬(wàn)噸，同比下降4.7%；鋼材產(chǎn)量66714萬(wàn)噸，同比下降4.6%。下半年，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)？結(jié)合自身實(shí)際，來(lái)自鋼鐵行業(yè)的專(zhuān)家、企業(yè)給出了這樣的答案。

預(yù)判：下半年下行壓力加大，但全年仍將保持盈利

“今年上半年，受到國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)疫情散點(diǎn)多發(fā)、部分生產(chǎn)物流受阻及高溫雨季提前等因素影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)呈現(xiàn)‘供給端同比減量、需求端整體偏弱、庫(kù)存端壓力加大、原料成本端整體上移，而市場(chǎng)價(jià)格沖高回落、行業(yè)收入利潤(rùn)同步下滑’的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。”王國(guó)清表示。

王國(guó)清分析，穩(wěn)增長(zhǎng)政策落地執(zhí)行推進(jìn)下，季節(jié)性淡季效應(yīng)減弱后，基建投資將持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長(zhǎng)，重大項(xiàng)目推進(jìn)及地方專(zhuān)項(xiàng)債加快發(fā)行和使用，疊加調(diào)增政策性銀行8000億元信貸額度和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的投資資金安排較上年增加300億元（財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資2022年安排6400億元，去年6100億元）的多項(xiàng)支撐資金，全力推動(dòng)重大基建項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，帶動(dòng)下半年基建“鋼需”回暖。

展望下半年，冶金工業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)研究院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)張龍強(qiáng)表示，下半年經(jīng)濟(jì)加速修復(fù)，鋼材市場(chǎng)將逐步反彈。一方面，穩(wěn)增長(zhǎng)政策落地見(jiàn)效，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將加速修復(fù)。另一方面，下游行業(yè)加快復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，鋼材需求逐步釋放。另外，粗鋼壓減工作陸續(xù)啟動(dòng)，鋼材供需逐步改善。下半年我國(guó)經(jīng)濟(jì)將穩(wěn)步復(fù)蘇并帶動(dòng)鋼材需求回升，鋼鐵行業(yè)效益將好于上半年，全年仍將保持盈利。

方向：技術(shù)升級(jí)新培育更多新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

伴隨鋼鐵行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，高盈利期形成的“靠投資解決問(wèn)題，靠裝備補(bǔ)齊短板”的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。“當(dāng)技術(shù)成為引領(lǐng)時(shí)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)”逐步成為共識(shí)。對(duì)此，河鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇表示，對(duì)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和水平，更孕育著未來(lái)發(fā)展的空間。

據(jù)了解，河鋼集團(tuán)堅(jiān)持強(qiáng)“內(nèi)功”與聯(lián)“外智”相結(jié)合，充分發(fā)揮科技研發(fā)的牽引拉動(dòng)作用，1至5月份，立項(xiàng)實(shí)施77項(xiàng)重點(diǎn)科研課題和成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中高創(chuàng)效品種占比42.03%，同比提高6.95個(gè)百分點(diǎn)，科技研發(fā)帶來(lái)的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能強(qiáng)勁有力。

于勇表示，鋼鐵業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長(zhǎng)、聚合豐富創(chuàng)新元素的產(chǎn)業(yè)。河鋼集團(tuán)把科技研發(fā)作為推動(dòng)“鋼鐵向材料”“制造向服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，通過(guò)持續(xù)加大科技研發(fā)力度，帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈，爭(zhēng)做鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。

一是立足企業(yè)自身，在強(qiáng)化“內(nèi)功”“內(nèi)力”上加強(qiáng)科研攻關(guān)，提升“智造力”水平。

二是整合外部資源，在聯(lián)合“外智”“外腦”上加強(qiáng)科研合作，解鎖“卡脖子”難題。“同時(shí)，不斷健全完善科研人才引進(jìn)、培育、激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)引進(jìn)世界鋼鐵行業(yè)頂尖人才擔(dān)任首席科學(xué)家等舉措，打造河鋼集團(tuán)自己的‘國(guó)際人才庫(kù)’‘高端人才庫(kù)’。”于勇補(bǔ)充道。

永卓控股總裁、永鋼集團(tuán)總裁吳毅也表示，應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，需要降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行“逆周期”布局。一是致力于做精做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以?xún)?yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精品鋼材比例超過(guò)70%，銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)29個(gè)?。▍^(qū)、市），全球112個(gè)國(guó)家和地區(qū)；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專(zhuān)精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

措施：打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

“面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，困難很多、挑戰(zhàn)很大，各單位要多措并舉提高運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費(fèi)用內(nèi)，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)。”陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司召開(kāi)周工作例會(huì)時(shí)這樣強(qiáng)調(diào)。

陳驍表示，一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線(xiàn)設(shè)備的最大效用，離線(xiàn)設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。要全面深入落實(shí)降本增效措施，做到方向?qū)?、?zhí)行到位，通過(guò)對(duì)標(biāo)，及時(shí)修訂降本增效措施，實(shí)現(xiàn)低冶強(qiáng)、低消耗、低成本、高效運(yùn)作；

二是供應(yīng)銷(xiāo)售端要實(shí)現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷(xiāo)售端要增效。采購(gòu)端要緊盯市場(chǎng)，持續(xù)降價(jià)，把控節(jié)奏，獲取機(jī)會(huì)，對(duì)沖成本；銷(xiāo)售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩(wěn)價(jià)提價(jià)，充分釋放品牌價(jià)值和效應(yīng)；

三是內(nèi)部管理要精細(xì)化，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的意識(shí)。

“當(dāng)前，唯有團(tuán)結(jié)一心咬牙堅(jiān)持，唯有眼睛向內(nèi)苦練‘內(nèi)功’，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化降本節(jié)支，勒緊腰帶過(guò)冬。”淮鋼公司紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳建龍如是說(shuō)。

在沙鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事沈彬看來(lái)，降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。他深刻剖析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在全集團(tuán)吹響全面降本增效的“集結(jié)號(hào)”。

沈彬強(qiáng)調(diào)，一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚全員共識(shí)。廣大職工干部要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

二是抓牢重點(diǎn)、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。一方面，要善于觸碰痛點(diǎn)、撬動(dòng)難點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄“指標(biāo)到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開(kāi)發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。

三是抓好落實(shí)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實(shí)踐者、決策者和指揮者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)?dāng)，做表率，抓落實(shí)，謀發(fā)展。四是發(fā)動(dòng)全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門(mén)和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費(fèi)用開(kāi)支，企業(yè)價(jià)值鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都可以成為降本增效的突破點(diǎn)。

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