龐大且快速迭代的日化市場，一直是個(gè)充滿競爭的存在。不管是強(qiáng)勢出擊的國際巨頭，還是驚艷亮相的新國貨，或是異軍突起的小眾品牌，品牌要想突破重圍，就必須不斷驅(qū)動(dòng)品類創(chuàng)新、立足核心優(yōu)勢，洞察消費(fèi)者潛在需求，在變化中尋得先機(jī)。

同時(shí)隨著微利時(shí)代來臨，消費(fèi)者需求升級，日化企業(yè)面臨著產(chǎn)品種類繁多、批次管理多樣化定制化等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)日化用品行業(yè)如何抓住數(shù)字化技術(shù)解決行業(yè)的老難題，改變傳統(tǒng)供應(yīng)商采購管理模式成為擺在眾多企業(yè)家面前的重要課題。

數(shù)商云可幫用戶打造供應(yīng)鏈可視化，助力企業(yè)快速構(gòu)建滿足客戶需求的日化采購供應(yīng)商管理系統(tǒng)，供應(yīng)商平臺可根據(jù)企業(yè)特定需求進(jìn)行個(gè)性化定制，迅速開發(fā)出適合企業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的專屬供應(yīng)商協(xié)同管理平臺。

供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)核心技術(shù)特點(diǎn)

在技術(shù)架構(gòu)方面，SRM供應(yīng)商平臺基于“微服務(wù)+容器化”的技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺三大云原生技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)用的松耦合、高自治、開放共享、可擴(kuò)展和可配置等能力，加快產(chǎn)品定制化業(yè)務(wù)的速度。

同時(shí)數(shù)字化供應(yīng)商管理系統(tǒng)采用DevOps實(shí)現(xiàn)定制開發(fā)運(yùn)維的一體化，大大提高產(chǎn)品應(yīng)用服務(wù)生命周期管理和交付效率，通過匹配的技術(shù)開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，供應(yīng)商系統(tǒng)可快速規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)日化企業(yè)采購的全流程全周期數(shù)字化升級。

基于微服務(wù)架構(gòu)，數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同管理平臺可將采購每個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)對象（比如供應(yīng)商、商品、合同等）封裝成一個(gè)一個(gè)微服務(wù)，將其標(biāo)準(zhǔn)化，按企業(yè)需求自由組合這些微服務(wù)，部署供應(yīng)商管理相關(guān)的微服務(wù)，形成匹配企業(yè)需求的供應(yīng)商系統(tǒng)。

供應(yīng)商SRM系統(tǒng)可在采購方對供應(yīng)商日常執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中，從產(chǎn)品的交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的服務(wù)等維度對供應(yīng)商進(jìn)行全方位績效評估，合格供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化，供應(yīng)商平臺評估管理功能可幫助企業(yè)供應(yīng)商了解自身在供應(yīng)鏈體系中的定位，提升供應(yīng)鏈的整體競爭力。

供應(yīng)商績效管理具體流程介紹

1、評估指標(biāo)

指企業(yè)具體的績效評估指標(biāo)，采購方用戶可以根據(jù)不同組織、不同品類自定義不同的評估指標(biāo)。在建立評估指標(biāo)前，首先在供應(yīng)商管理系統(tǒng)上建立指標(biāo)分類，SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺支持建立二級分類，評估指標(biāo)在二級分類下建立。

再具體評分指標(biāo)中，企業(yè)可設(shè)定定性、定量指標(biāo)；扣分、加分指標(biāo)；可設(shè)定公式計(jì)算分值等。

2、分級方案

指用戶通過評估結(jié)果，給供應(yīng)商進(jìn)行的分級處理，例如用戶可以自定義級別：優(yōu)秀、良好、合格或A、B、C等級別，SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)所設(shè)定的不同評估分值對應(yīng)的不同級別。企業(yè)在評估方案中，可在供應(yīng)商系統(tǒng)選擇是否關(guān)聯(lián)分級方案，若關(guān)聯(lián)，則在評估報(bào)告生成后，會(huì)有分級結(jié)果，若不關(guān)聯(lián)，在評估報(bào)告生成后，無分級結(jié)果。

3、評估模型

指用戶對績效評估的評估方案，智能供應(yīng)商平臺評估模型主要包含的要素有：評估指標(biāo)及權(quán)重、評委及權(quán)重。同時(shí)用戶可以設(shè)定模型適用的組織范圍、品類范圍等。用戶在SRM系統(tǒng)平臺評估模型中，可以選擇是否設(shè)置評委，若設(shè)置，在評估計(jì)劃中，可帶出評委信息。若不設(shè)置，用戶可以在供應(yīng)商平臺評估計(jì)劃中設(shè)置評委。

4、評估計(jì)劃

指用戶針對待評估信息，通過SRM供應(yīng)商協(xié)同管理平臺制定具體的評估計(jì)劃，包括選擇評估方案、維護(hù)評估對象（供應(yīng)商信息、選擇評委及設(shè)置評委權(quán)重等內(nèi)容。評估計(jì)劃提交審核后，手工下達(dá)生成評估任務(wù)。

5、評估報(bào)告

在所有評委通過SRM供應(yīng)商平臺完成評分后，自動(dòng)生成評估報(bào)告。供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商系統(tǒng)對評估報(bào)告進(jìn)行反饋。

針對初審不通過、核準(zhǔn)不通過的評估報(bào)告信息，采購方用戶可以在供應(yīng)商管理系統(tǒng)重新下達(dá)、重新評委評分，也可選擇終止。

構(gòu)建SRM供應(yīng)商系統(tǒng)，供應(yīng)商管理更便捷，供應(yīng)商平臺能確保日化企業(yè)采購工作能高效率、高質(zhì)量及低成本的執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快日化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，數(shù)字化賦能企業(yè)塑造差異化競爭優(yōu)勢，突圍市場競爭。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云（微信公眾號名稱：“數(shù)商云”）