根據(jù)Frost&Sullivan統(tǒng)計及預測數(shù)據(jù)，中國醫(yī)藥市場規(guī)模持續(xù)高速擴張；醫(yī)藥制造業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量占行業(yè)規(guī)模企業(yè)數(shù)量的比重上升，TOP100企業(yè)收入占行業(yè)規(guī)模企業(yè)收入的比重上升，行業(yè)集中度不斷提升。在行業(yè)利好而競爭日益白熱化的大環(huán)境下，為了取得更大的競爭優(yōu)勢，制藥企業(yè)合理控制成本支出是其生存和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。成本與企業(yè)生存以及能否持續(xù)發(fā)展息息相關，而我國制藥企業(yè)的成本控制仍存在許多問題。

本文就制藥企業(yè)在成本控制方面的問題進行了詳細的論述，通過對問題的總結，找到解決方法，以促進制藥企業(yè)的發(fā)展。

一、引言

制藥企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)的飛速發(fā)展中也獲得了快速的成長，在迎來機遇的同時壓力也會增大，因此，提高制藥企業(yè)的綜合競爭力迫在眉睫。在搶占市場先機方面，制藥企業(yè)要建立健全成本控制的全流程規(guī)范管理體系，也要嚴格執(zhí)行國家有關藥品制造的規(guī)范和要求，切實履行制藥企業(yè)的社會責任，讓更多的人可以享受到優(yōu)質(zhì)的藥品資源，獲得更好的健康保障。

制藥企業(yè)要從內(nèi)部的成本管理入手，做好問題的研究和對策的制定，保障制藥企業(yè)在飛速的發(fā)展中，獲得良好的發(fā)展前景。

二、加強制藥企業(yè)成本管控的重要性

我國人口眾多，醫(yī)療資源緊缺，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生以及藥品都是人民群眾迫切需要的資源，而隨著人民生活水平的提高，人們對健康的重視程度越來越高，這就導致很多民眾開始有預防疾病和自我保健的健康管理意識，也促進了醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展。

國內(nèi)具有廣大的藥品消費市場，制藥企業(yè)面臨巨大的市場機遇，加之國外對中國藥品行業(yè)的開放，也加劇了國外市場的擴大，同樣國外的藥品也會涌入國內(nèi)，豐富國內(nèi)的藥品市場，為人民群眾提供更豐富的藥品選擇，制藥企業(yè)面對國內(nèi)外兩個市場的發(fā)展機遇的同時，也會承受很大的競爭壓力。搶占市場份額，降低藥品價格，保障藥品的高品質(zhì)是所有制藥企業(yè)在市場中脫穎而出的關鍵，這就需要企業(yè)做好內(nèi)部管理，尤其是藥品的成本控制管理，減少企業(yè)內(nèi)部不必要的資源浪費，增強企業(yè)的市場競爭力。

成本控制的重要性具體如下：

首先，有助于降低藥品的價格，贏得消費者的好評。所有消費者在選購藥品的時候，都會貨比三家，在追求藥品品質(zhì)的基礎上，選擇價格更優(yōu)惠的產(chǎn)品，所以藥品商家必須保障自身品牌的質(zhì)量，同時在價格上具有自己的顯著優(yōu)勢，才能吸引更多的消費者，獲得更多的市場份額。

價格可以說是所有制藥企業(yè)在市場競爭中獲得先機的關鍵，但是市場經(jīng)濟也有自己的運行規(guī)律，價格是成本和利潤的總和，如果降低了藥品的價格，制藥企業(yè)就需要在利潤和成本方面做好管控工作，如果不能降低藥品的成本，那么企業(yè)的利潤必然降低，長期來看利潤下降，顯然是不利于企業(yè)后期其他藥品的研發(fā)以及持續(xù)發(fā)展的。因此，就要在藥品的成本控制方面多下功夫，管理者必須意識到一點，即成本控制才是制藥企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

其次，有助于減少企業(yè)的成本投放，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力。制藥企業(yè)要發(fā)展，必然會控制好藥品的品質(zhì)和價格，讓更多的人可以消費得起，真正需要長期依賴藥品生存的消費者才可以持續(xù)獲得藥品資源，保障生命的延續(xù)和生活質(zhì)量。

看病吃藥幾乎是所有中國家庭的生活必需支出，而且是大比例的重要支出，這筆費用所有的家庭都是不會節(jié)省的。這就給了制藥企業(yè)一個良好的信號，只要自己的藥品得到了市場上更多消費者，尤其是長期需要藥品的消費者的認可，就會有穩(wěn)定的市場客源，這些穩(wěn)定的客源將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得盈利的奠基石，企業(yè)必須重視這部分消費者的需要。

藥品能夠進入更多的家庭，為普通民眾提供幫助，這也是建設和諧社會主義社會的根本，制藥企業(yè)必須在成本控制方面減少浪費和支出，盡可能從企業(yè)內(nèi)部加強管理，節(jié)省資源，從而做好成本控制。這都是為人民群眾提供安全可靠的藥品的基礎，是創(chuàng)造良好的社會主義社會就醫(yī)環(huán)境的基礎。

最后，有助于提高企業(yè)的管理效能，維持企業(yè)的良好社會形象。在利潤最大化的企業(yè)經(jīng)營目標的引導下，企業(yè)管理者所有的管理工作都是為了企業(yè)的長遠發(fā)展，成本控制一直是企業(yè)的管理重點，也是企業(yè)擴大利潤空間的關鍵，每一個制藥企業(yè)都會在內(nèi)部管理層設置成本管理部門，有自己的成本管理模式以及管理制度，但是從實踐層面來看，很多制藥企業(yè)的成本管理還采用傳統(tǒng)模式，集中在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制，缺乏對其他方面的成本控制，因此控制的效率不高，且效果不佳也是常有的情況。

因此，企業(yè)要結合時代背景，立足市場，立足自己的發(fā)展實際，做好成本控制管理方面的相關改革工作，盡早轉變管理的陳舊模式，建立新型的適合企業(yè)發(fā)展需要的管理模式，同時提高管理者的管理素質(zhì)和管理理念，為企業(yè)獲得更好的市場發(fā)展而不斷努力。

企業(yè)要在長久的生產(chǎn)中控制成本，更要在市場宣傳階段控制好成本，減少人力資源和財力資源的不必要浪費，將資金用在關鍵的地方，發(fā)揮有效作用，這才是制藥企業(yè)成本控制成功的表現(xiàn)。如果長期聚焦生產(chǎn)成本的控制，必然導致成本控制管理工作難以有較大的實質(zhì)性突破，其他環(huán)節(jié)的管理也處于停滯狀態(tài)，反而會加大制藥企業(yè)的管理風險，因此，企業(yè)的成本控制要對應企業(yè)自身的發(fā)展實際，同時也要結合企業(yè)的利潤空間而綜合考慮。

企業(yè)的管理效能提高，生產(chǎn)經(jīng)營更加順暢，企業(yè)的發(fā)展勢頭就會持續(xù)而穩(wěn)定，必然得到更多的消費者的肯定和好評，長此以往必然帶來企業(yè)良好的社會口碑和社會形象。

三、制藥企業(yè)成本管控存在的問題分析

（一）企業(yè)的管理理念陳舊，管理方式落后

藥品控制作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，必然受到企業(yè)管理者的高度重視，在安排和組織成本管理部門及其人員的時候，必然是綜合考量，選拔一批優(yōu)秀的人來從事相關的具體工作。

但是實際上，很多長期在企業(yè)內(nèi)部擔任管理層的人員，因為在企業(yè)內(nèi)的時間長，資格老，自身具有一定的自信，認為自己的管理理念是最適合企業(yè)的，然而隨著時代的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)的管理理念需要與時俱進，如果還停留在老一輩的管理理念上，新的管理理念和管理方法無法進入企業(yè)進行嘗試和實踐，那么必然導致企業(yè)的管理工作日漸衰落，無法發(fā)揮成本控制的功能。

為此，企業(yè)的高管人員必須對一些老資格的成本管理干部進行培訓，提升其管理思想，讓更多現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念和模式進入企業(yè)，真正發(fā)揮作用。

一些制藥企業(yè)在具體的管理工作中，會利用各種辦法來節(jié)約成本避免浪費，但是接觸前線生產(chǎn)制造人員的機會不多，調(diào)研不深入，導致自己的管理措施的落實往往與實際不符，形成管理的真空地帶，沒有發(fā)揮管理措施的價值。

還有一些管理者重視企業(yè)中的自我形象和個人利益，會為了追求眼前的利益而忽略產(chǎn)品的質(zhì)量，導致為了追求低成本而出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)不合格，產(chǎn)品進入市場之后遭遇投訴，不得不退回返工甚至銷毀，反而給企業(yè)帶來了巨大的負面影響和經(jīng)濟損失。這些都是管理者自身的管理理念陳舊和不科學導致的，因此務必從管理者的思維和理念著手來進行改革。

（二）企業(yè)的管理方法缺乏合理性和科學性

很多制藥企業(yè)在管理中沒有注重管理方法的科學性和合理性，盲目學習國外一些制藥企業(yè)的管理方法或者經(jīng)驗，套用之后可能效果不好，或者沒有充分認識到成本管理對藥品生產(chǎn)中降低成本的重要性，管理流于形式化或表面化，缺乏真正的實用性。

表現(xiàn)在實施管理的時候，沒有真正走進生產(chǎn)一線了解各個制造工藝流程的重點，沒有真正思考從哪些制造工藝或者環(huán)節(jié)入手可以實現(xiàn)有效的成本控制且不會影響藥品的品質(zhì)，這些都是需要管理者結合企業(yè)生產(chǎn)制造的總體實際來分析的。

成本管理不是一件簡單的事情，如果管理不當，就會導致藥品品質(zhì)的降低，這會讓企業(yè)陷入巨大的市場危機。例如，有些制藥企業(yè)的管理者一味地想方設法降低生產(chǎn)成本，減少原輔料的投入或者使用價格低廉的原輔料，都會導致藥品品質(zhì)降低，或者在生產(chǎn)過程中沒有完全按照生產(chǎn)工藝和流程要求來操作，減少了人力工作的環(huán)節(jié)，希望通過減少人工薪資來降低生產(chǎn)成本，卻忽略了必要環(huán)節(jié)對藥品藥效的重要作用，最終導致藥品的安全性和藥效無法保證，這些都會快速降低生產(chǎn)成本，但是并不是正確的管理方法。

這些錯誤的管理方法雖然能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但影響了企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和對企業(yè)的歸屬感，更降低了企業(yè)在市場中的地位和信譽度，會給企業(yè)帶來不可預估的損失。

（三）企業(yè)管理人員的專業(yè)和綜合素質(zhì)參差不齊

企業(yè)的管理人員要么是從在企業(yè)內(nèi)部從事多年基層工作的員工中選拔出來的管理干部，要么是直接從社會選拔的優(yōu)秀人才，他們要么具有多年的一線工作經(jīng)驗，對企業(yè)的發(fā)展歷程以及實際情況十分熟悉，要么具備扎實的理論基礎，具有前沿的管理知識并且具有管理的熱情，對企業(yè)來說都是不可多得的人才。但是管理者自身的專業(yè)素質(zhì)或者實踐經(jīng)驗是需要與時俱進的，也是需要不斷更新和學習的，一旦放棄了更新自我的意識和動力，故步自封不知進取，必然在實際的管理工作中無法發(fā)揮出管理者應有的價值。

很多老管理者認為自己對企業(yè)有巨大貢獻，是企業(yè)的老功臣，所以在管理方面總是喜歡搞“一言堂”，相反年輕的管理者具有的先進管理理念從來都不被老管理者重視，這就導致了企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的管理配合，無法開展有效的管理工作。同理，如果年輕的管理者僅僅憑借自己認為的滿腹管理理論知識就想變革企業(yè)的成本管理，那也是不現(xiàn)實的，畢竟他們還缺乏實踐經(jīng)驗，對企業(yè)各個方面的了解還不夠深入，都會導致很多管理決策在實施中出現(xiàn)各種不恰當和不合理之處，需要及時修改。

因此，要做好企業(yè)管理者的應有合作，企業(yè)也要注重老一輩管理者和青年一代管理者之間的協(xié)調(diào)合作，制定體系化的企業(yè)管理培訓制度，讓不同年齡段的管理者都有機會系統(tǒng)地更新自己的管理知識，不斷學習不斷實踐，不斷尋找最適合企業(yè)的成本管理方法。

四、制藥企業(yè)成本管控問題的解決對策分析

（一）加強對企業(yè)成本的科學管理

企業(yè)要在低成本方面做好成本控制，需要加強采購到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。采購環(huán)節(jié)要對企業(yè)生產(chǎn)需要的生產(chǎn)原輔料進行篩選，采購中要對原輔料廠家的生產(chǎn)品質(zhì)進行調(diào)查，同時對比品質(zhì)相同的原輔料生產(chǎn)廠家的價格，最終選擇品質(zhì)好且價格低廉的廠家作為供貨商。等原輔料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理者就要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本再進行控制。

具體做法包括嚴格落實國家有關的藥品生產(chǎn)流程和規(guī)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量，同時要提升工人的技能，提高生產(chǎn)效率，還要引進一些先進的設備和技術，幫助生產(chǎn)部門提高生產(chǎn)效率。管理人員還要強化對工人生產(chǎn)過程中的失誤監(jiān)督，加強對材料使用方面的檢驗或者檢查，讓質(zhì)量合格的原輔料不被調(diào)換或者替代。

在生產(chǎn)過程中，要對一些生產(chǎn)需要的輔助設備和材料等進行嚴格的出入登記，防止一些工人濫用生產(chǎn)輔助材料，增加生產(chǎn)成本。小到一張紙大到一個設備，都要節(jié)省節(jié)約，避免浪費。管理部門建立必要的獎懲機制，也是激勵工人積極配合成本控制的有效措施。最后的產(chǎn)品銷售宣傳環(huán)節(jié)，也要注意不盲目投入廣告費用，要合理利用現(xiàn)有的企業(yè)宣傳渠道，免費進行宣傳，不要過于激進地選擇新渠道，花費大量的廣告和宣傳費用。

（二）全面開展成本核算，規(guī)范成本管理考核機制

制藥企業(yè)的成本核算是重點工作，也是難點工作，一定要交給專業(yè)能力強的人負責。企業(yè)要根據(jù)每年的生產(chǎn)計劃，全面梳理企業(yè)的成本核算內(nèi)容，同時制定合理的核算目標，分類匯總相關信息，在減少人力資源浪費的情況下必須引進一些先進的辦公管理設備，做好軟件的購買和應用，利用信息化手段來幫助核算人員開展工作，降低核算的難度，提高核算的精準度。同時要建立專業(yè)的抽調(diào)小組來具體負責核算工作，要選拔一些富有財務工作經(jīng)驗的優(yōu)秀財務人員負責引導，提高團隊的合作能力。

在財務共享平臺的信息建設中，企業(yè)必須加大投入，做好財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的區(qū)分和整合，讓各個部門、各個環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都可以在信息平臺上反饋，為核算工作提供更真實全面的信息數(shù)據(jù)支持，也幫助企業(yè)各個部門的管理者協(xié)同管理工作。

對成本管理者也要設置考核機制，監(jiān)督他們認真負責地開展成本控制工作，將工作結果與其績效工資掛鉤，督促管理人員認真開展成本控制工作，避免人為管理失誤和不作為等情況影響企業(yè)的成本控制效果。

五、結語

綜上所述，制藥企業(yè)的成本管理需要發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的根源，同時提出相應的解決辦法，從而有效應對制藥企業(yè)內(nèi)部成本管理方面的難題。企業(yè)也需要從內(nèi)部出發(fā)，不斷革新管理理念，提高管理隊伍的素質(zhì)和能力，建立健全企業(yè)的成本管理制度，規(guī)范成本管理方法，推動企業(yè)的高效率管理，讓企業(yè)更好地適應市場需要而獲得持續(xù)發(fā)展。