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夏季來臨,快消品經(jīng)銷商該如何布局?

發(fā)布時間: 2023-08-11 文章分類: 供應(yīng)商管理(SRM)
閱讀量: 0
經(jīng)銷商管理系統(tǒng)

進入五月份,也就意味著夏季即將來臨,這也要求我們考慮到即將來臨的飲品黃金旺季,并為其進行相應(yīng)的準(zhǔn)備及對策!

01強化門店基礎(chǔ)管理

銷售旺季,門店仍然要重視和緊抓基礎(chǔ)的管理工作。門店負(fù)責(zé)人應(yīng)盡可能多的參與基礎(chǔ)管理工作,現(xiàn)場管理包括人員管理、商品陳列、氛圍營造、環(huán)境衛(wèi)生、安全防損和食品安全等各環(huán)節(jié),門店負(fù)責(zé)人要親自抓、時刻抓,并加強管理和考核,為消費者提供滿意的商品、舒適的購物環(huán)境和良好的服務(wù)。

管理人員應(yīng)定期對門店進行檢查和考核,對門店規(guī)范的運營情況和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)進行評判和打分,并及時指出問題所在,強化全員服務(wù)意識,推進各業(yè)態(tài)門店服務(wù)規(guī)范的建立和完善,利用管理、檢查、考核的方法,來促進門店基礎(chǔ)管理水平的提高。

02重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

需要企業(yè)注意的是,門店客流、業(yè)績的下滑并不僅是短期市場競爭的結(jié)果,而是零售業(yè)發(fā)展趨勢的反映,是一種不可逆的現(xiàn)象。

帶來這種結(jié)果的最主要推動力量就是,以線上為代表的零售渠道、模式多元化引導(dǎo)下的消費行為變化。這一變化過程,也就是零售業(yè)市場洗牌、格局重塑的過程。積極改變、迎合發(fā)展趨勢的傳統(tǒng)零售企業(yè)會守住甚至擴大自己的市場規(guī)模,而過于保守、不善改變的傳統(tǒng)零售企業(yè)只能被淘汰。

比如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重塑。具備線上業(yè)務(wù)運營能力已成為零售企業(yè)的標(biāo)配,雖然絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)通過微信小程序、京東到家、淘寶、抖音等渠道、工具拓展了線上,卻很少有企業(yè)對線上業(yè)務(wù)有一個清晰的定位。

是作為獨立業(yè)務(wù)體系進行運作還是與現(xiàn)有線下門店資源融為一體?迫切需要傳統(tǒng)零售企業(yè)根據(jù)自身所處市場環(huán)境以及對行業(yè)的判斷做出決定,如此才能為線上業(yè)務(wù)創(chuàng)新、線下門店模式定好型。

03重塑商品結(jié)構(gòu)

重塑商品結(jié)構(gòu)不是要對門店三大基礎(chǔ)品類進行整體取舍,而是要根據(jù)業(yè)態(tài)定位對每一個細(xì)分品類進行精選優(yōu)化。

比如大賣場,核心競爭力還是一站式購齊,生鮮要做強,雜貨、非食品類重點不是要淡化,而是將改善、提升集中在如何根據(jù)商圈特點精選商品,如何通過線上、線下多個觸點高效率地滿足顧客需求上。

標(biāo)超、社區(qū)生鮮店也是一個道理,圍繞門店定位重新組織品類結(jié)構(gòu)、細(xì)化精選商品,才是重塑商品結(jié)構(gòu)的核心。

具體講,重塑商品結(jié)構(gòu)要通過兩個層面實現(xiàn)

• 根據(jù)商圈購買特點確定細(xì)分品類的品牌組合、價格帶分布策略,再據(jù)此精選不同角色、不同毛利、不同價格帶的適合的單品,最終梳理出每個小分類下面的SKU組合結(jié)構(gòu);

• 如何通過賣場的布局設(shè)計、生動化的主題陳列等元素,將選取的各分類商品按照目標(biāo)消費群體感興趣的生活方式、消費的場景化等展示出來。

04強化營銷戰(zhàn)略

越是旺季就越要加強對于科學(xué)營銷方法的制定。連鎖零售企業(yè)的市場策劃部門,可以趁著這段時間對全年的每個月度、季度、節(jié)日等策劃一個總體思路,并積極與各個部門溝通,隨時進行營銷方案的優(yōu)化及調(diào)整,營銷方案的提前統(tǒng)籌和制定,可以留給營運、采購以及門店充足的準(zhǔn)備時間,從而確保方案的實施。

• 營銷海報:海報是讓顧客知曉、了解促銷活動的重要窗口,一份好的海報往往能夠帶來十分亮眼的客流量。

• 線上營銷:也就是我們常說的社群營銷,如今線上經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代,社群營銷不僅能夠拉動銷售額,還可以更加明確的告訴我們,周邊的用戶畫像,他們喜歡什么,哪類商品更受歡迎,從而利于我們進行相應(yīng)的備貨。

05加強員工實操訓(xùn)練

在旺季這個時間點,企業(yè)方面仍然要積極開展員工的各類訓(xùn)練,提高訓(xùn)練的效率和效果,做好儲備人才的工作,提前對關(guān)鍵崗位的人才進行評估、培養(yǎng)和選拔。人資部門要積極開發(fā)培訓(xùn)課程,加強各崗位員工的輪崗實訓(xùn),注重崗位技能專業(yè)化訓(xùn)練,鼓勵一崗多能。

行業(yè)方案
快消品行業(yè)經(jīng)銷商管理系統(tǒng)解決方案
快消品行業(yè)是以日用消費品為主要產(chǎn)品的行業(yè),包括食品、飲料、家居用品等??煜肥侨藗?nèi)粘K璧某S闷罚袌鲂枨蟠笄叶鄻踊?。?shù)商云為快消品企業(yè)提供一站式經(jīng)銷商管理系統(tǒng)解決方案,幫助企業(yè)提高經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)管理和供應(yīng)鏈效率,實現(xiàn)銷售業(yè)績的提升。
文章來源:商業(yè)家,作者:商業(yè)君;
編輯:云朵匠 | 數(shù)商云(微信公眾號名稱:“數(shù)商云”)
點贊 | 8

數(shù)商云是一家全鏈數(shù)字化運營服務(wù)商,專注于提供SCM/企業(yè)采購/SRM供應(yīng)商/DMS經(jīng)銷商/渠道商等管理系統(tǒng),B2B/S2B/S2C/B2B2C/B2C等電商系統(tǒng),從“供應(yīng)鏈——生產(chǎn)運營——銷售市場”端到端的全鏈數(shù)字化產(chǎn)品和方案,致力于通過數(shù)字化和新技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)數(shù)字化價值。

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