社區(qū)電商在通常情況下屬于S2B2C結(jié)合C2B模式。它們以社區(qū)為為根據(jù),是消費者和平臺的連接者。是一種以商業(yè)形式上的覺醒。社區(qū)電商不僅支持線上,同樣也支持著線下,利用用戶的位置,通過一些線上程序進行團購,省了中間環(huán)節(jié),直接把商品送到社區(qū)中的負責人,然后用戶去到負責人那里領(lǐng)取商品。簡單點來說,社區(qū)電商就是把小區(qū)的商店中把現(xiàn)實中的實體店和線上的網(wǎng)店完美結(jié)合。
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這種趨勢,傳統(tǒng)意義上的門店開始嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)進行銷售。因為傳統(tǒng)概念上的門店往往規(guī)模都比較小,許多消費者不清楚附近有什么門店,自然而然對消費者的覆蓋范圍也就很小,無法實現(xiàn)銷售利潤的擴大,而門店和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,就能更快實現(xiàn)門店與用戶的連接。
因為要保證食品的新鮮和質(zhì)量,最重要的是儲存。社區(qū)電商可以選擇一些有保障的物流進行配送,盡量提升配送食品的速度,極大化的節(jié)約成本,進一步擴大覆蓋消費者的范圍,通過配送上門解決消費者想要方便快捷的需求。
因為社區(qū)中的食品每天都會有人來進行購買,并且店主自己的配送,社區(qū)電商原本擔憂的配送成本和產(chǎn)品損害就不復(fù)存在了。在此基礎(chǔ)上可以預(yù)算,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)必將擁有更多的用戶量,發(fā)展也會越來越好。由于社區(qū)電商的不斷發(fā)展,彼此的競爭也比較激烈,每個小區(qū)都有門店,都在此領(lǐng)域中占有一定的分量,從而傳統(tǒng)概念上的門店導(dǎo)致幾乎沒有用戶和發(fā)展空間,所以銷售利潤也在不斷下降。
一些水果,保質(zhì)期短且成本高,而消費者對水果的新鮮度要求很高,這些水果店如果銷量起起伏伏,水果就容易遭到損害,經(jīng)濟利潤也就不斷下降。水果店店面的租金也給水果店帶來巨大的壓力,無法保證每天都能賺取利潤。而在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,年輕人都喜歡在網(wǎng)上購物,水果店的發(fā)展空間很小,但是如果結(jié)合互聯(lián)網(wǎng),就能滿足年輕一代消費者的需求,從而就會有更大的發(fā)展空間。