供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效有著直接的影響。一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品開發(fā)所需要的全部功能,從采購制造所需的原材料,制造產(chǎn)品到最終將產(chǎn)品送到客戶手中。企業(yè)需要對(duì)這些功能做出計(jì)劃,以快速響應(yīng)客戶需求。因此,供應(yīng)鏈計(jì)劃編制應(yīng)該涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作所需要的所有活動(dòng)。供應(yīng)鏈計(jì)劃管理需要客戶、供應(yīng)鏈成員的共同參與,各方共享統(tǒng)一的供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃平臺(tái),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的協(xié)同。
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理可以從多種角度進(jìn)行分類,如按計(jì)劃期把供應(yīng)鏈計(jì)劃分為供應(yīng)鏈長(zhǎng)期計(jì)劃、供應(yīng)鏈中期計(jì)劃和供應(yīng)鏈短期計(jì)劃,按涉及范圍把供應(yīng)鏈計(jì)劃管理分為供應(yīng)鏈全局計(jì)劃管理和供應(yīng)鏈局部計(jì)劃管理,但最重要的是從決策空間角度的分類?;跊Q策空間標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)鏈計(jì)劃可分為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃、供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃3個(gè)層次。