供應鏈系統(tǒng)集成英文名稱：Integrated Supply Chain，推測來源依據(jù)是源于PRTM公司的IPD（集成產品研發(fā)，Integrated Product Development），本來是被IBM所使用，后來國內華為公司汲取適用國內行業(yè)的模式開始引用。

一、ISC供應鏈系統(tǒng)的IPD理念

IPD的理念是融合組織相產品相關團隊進入產品開發(fā)流的一種思維，ISC供應鏈管理平臺關鍵在于集成，打破傳統(tǒng)管理的研發(fā)部門墻，讓研發(fā)走出去，鏈上研發(fā)組織上下游遠近端各環(huán)節(jié)，以提升研發(fā)的效率和效益，降低研發(fā)失敗率，避免類似于MOTOROLA當年銥星項目的企業(yè)開發(fā)失敗。

ISC同相引用的是集成的這個理念，我們都知道，對于供應鏈公司來講，效率是價值的第一鏈，如何提升效率，改善諸如周轉率，計劃預測準確性，采購安全庫存風險，價格等等都是擺在供應鏈運營面前的難題，供應鏈的成功成就了諸如WALMART，DELL，LENOVO，F(xiàn)OXCONN等巨頭，供應鏈的錯誤也痛擊過諸如國內長虹、運動產品諸多國內品牌。

二、ISC供應鏈管理系統(tǒng)跟企業(yè)協(xié)同的關系

B2B供應鏈系統(tǒng)開發(fā)公司【數(shù)商云】認為，單純的供應鏈管理系統(tǒng)講的主要是企業(yè)內和企業(yè)外第一鏈的管理協(xié)同，而ISC講的是企業(yè)所在產業(yè)鏈上從原材料到終端銷售段整條鏈上企業(yè)的協(xié)同，更多是一個戰(zhàn)略性的鏈條，而非像策略采購性質的合作。

所以實施ISC的關鍵在于，以產業(yè)關聯(lián)拉通整個鏈條的信息流動，這需要以一家在消費者前二鏈或者三鏈的企業(yè)在主導推動信息規(guī)范的建立，溝通機制的建立，責任與權利的分配與共享，還需要足夠的規(guī)模來形成凝聚力，歸根結底，企業(yè)是以贏利為目的的組織存在，沒有足夠的利潤和效益驅動，沒有組織愿意去做這樣的事情。

三、ISC供應鏈集成是什么

1、ISC是以控制牛鞭效應、降低企業(yè)鏈上的供需失調風險為目的的一個理念，通過溝通機制和規(guī)范規(guī)劃，來實現(xiàn)最小失真的計劃上下游傳遞，而這些理念的實施基石是企業(yè)間的信任，包括組織結構的銜接度，從預測到訂單的準確度，交付經濟性與效率的最大化到部分排他性，以及保密責任。

2、ISC是要突破大數(shù)據(jù)時代的信息壁壘，構建鏈式信息管道，并讓信息和溝通有序通行的一種機制理念；關鍵在于鏈上組織的企業(yè)級供應鏈平臺戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同和企業(yè)間策略執(zhí)行協(xié)同，以統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)結果為出入鏈選擇依據(jù)的一種機制理念。