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AI驅(qū)動(dòng)決策,全渠道智能融合,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)
B2B智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
B2B智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
低代碼智能體構(gòu)建,B2B交易流程自動(dòng)化,企業(yè)級(jí)系統(tǒng)無(wú)縫集成
智能電商對(duì)賬系統(tǒng)
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全流程自動(dòng)化對(duì)賬,多平臺(tái)數(shù)據(jù)智能整合,實(shí)時(shí)差異預(yù)警追蹤,智能風(fēng)控合規(guī)引擎
AI智能下單系統(tǒng)
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AI智能決策引擎,全鏈路自動(dòng)化交易,多端無(wú)縫協(xié)同,動(dòng)態(tài)庫(kù)存實(shí)時(shí)同步
電商AI智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
電商AI智能體開(kāi)發(fā)平臺(tái)
業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化,智能客服,智能數(shù)據(jù)分析與決策
大模型訂貨平臺(tái)
大模型訂貨平臺(tái)
智能預(yù)測(cè),高效訂貨,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),客戶體驗(yàn)
B2B電商

B2B電商

B2B

航司B2B該何去何從?

10月18日,由環(huán)球旅訊主辦的“2017中國(guó)航空營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)”在上海盛大召開(kāi)。本次峰會(huì)的主題為“打破壁壘”,會(huì)議開(kāi)始,由環(huán)球旅訊CEO李超做了與主題同名的主題演講。
物流行業(yè)

B2B以物流運(yùn)作著手來(lái)提升供應(yīng)鏈效率是本末倒置

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰最近的講話中把服務(wù)業(yè)分四類(lèi),消費(fèi)服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、精神服務(wù)。
餐飲行業(yè)

餐飲B2B正在轉(zhuǎn)向“京東模式”!這對(duì)餐廳老板意味著什么?

前兩年,大批餐飲B2B平臺(tái)涌現(xiàn)。和所有新生事物一樣,餐飲B2B平臺(tái)在經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)期之后熱度迅速回落,一批B2B平臺(tái)倒在了路上,留下的正在尋求轉(zhuǎn)型,一些平臺(tái)開(kāi)始做餐飲供應(yīng)鏈的“京東模式”。
鋼鐵行業(yè)

鋼鐵供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)優(yōu)先解決的幾種采購(gòu)成本

搭建一個(gè)鋼鐵行業(yè)的B2B供應(yīng)鏈電商平臺(tái),我們必須事先要找到行業(yè)的切入點(diǎn),同時(shí)搭建這種傳統(tǒng)行業(yè)的B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),更得具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)思維和行業(yè)各種資源且要做到線上線下的完全融合,任一單邊想獨(dú)立建立都會(huì)碰到不小的難度。
B2B

浪潮之后紙行業(yè)的垂直B2B有機(jī)會(huì)嗎?

自從2011年找鋼網(wǎng)開(kāi)啟了新一輪垂直B2B電商浪潮之后,各行各業(yè)的垂直B2B電商猶如雨后春筍般地涌現(xiàn),目前大宗商品行業(yè)中鋼材、煤炭、油、布料、塑料、木材等都有至少一家以上的垂直B2B玩家介入,但是唯獨(dú)紙行業(yè),到現(xiàn)在還沒(méi)有見(jiàn)到有哪一家小有成就的B2B企業(yè)。
采購(gòu)管理

搭建鋼鐵供應(yīng)鏈B2B平臺(tái):最需要平臺(tái)優(yōu)先解決的幾種采購(gòu)成本

搭建一個(gè)鋼鐵行業(yè)的B2B供應(yīng)鏈電商平臺(tái),我們必須事先要找到行業(yè)的切入點(diǎn),同時(shí)搭建這種傳統(tǒng)行業(yè)的B2B互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),更得具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)思維和行業(yè)各種資源且要做到線上線下的完全融合,任一單邊想獨(dú)立建立都會(huì)碰到不小的難度。
B2B

b2b電商購(gòu)物網(wǎng)站建設(shè)趨勢(shì)方案

【數(shù)商云】開(kāi)發(fā)一個(gè)集審美、內(nèi)容、實(shí)用且具營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的企業(yè)b2b電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站,首先以用戶體驗(yàn)為關(guān)注點(diǎn),為B2B企業(yè)打造合適的商城網(wǎng)站,量身定制適合自己行業(yè)、產(chǎn)品及品牌風(fēng)格的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)型站點(diǎn)。
B2B

B2B沖擊下,傳統(tǒng)大經(jīng)銷(xiāo)商究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

代理商的轉(zhuǎn)型,不僅包括經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型,也包括產(chǎn)品組合方式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合,大致有三種方式:第一種:全部是知名品牌。因?yàn)橹放萍扔袖N(xiāo)量,也有利潤(rùn)。
B2B

有衛(wèi)哲做主咖的第三屆B2B大會(huì)無(wú)法超越?錯(cuò)!2017B2B跨年更HI!

第四屆中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)即將于12月27-28日在寧波舉辦。2016年12月28-29日上海大會(huì)萬(wàn)人空巷,在B2B教父衛(wèi)哲的領(lǐng)銜下,B2B行業(yè)人、投資人、服務(wù)商以及傳統(tǒng)企業(yè)共約1200人參加了此次會(huì)議。
B2B

如何評(píng)估B2B企業(yè)是否有潛力?投資人:看三圍!

我想很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)拿到B輪。大家可能經(jīng)常碰到投資人說(shuō)“能不能給一個(gè)數(shù)據(jù)包讓我們看一下”這種情況,你們肯定很想知道投資人拿了數(shù)據(jù)包,怎么解讀和分析數(shù)據(jù)。我今天就在這里給大家做一個(gè)解讀,希望對(duì)大家后續(xù)的融資以及戰(zhàn)略的定位希望有一些幫助。
B2B

長(zhǎng)尾型B2B交易平臺(tái)的建立 運(yùn)營(yíng)和盈利

B2B交易平臺(tái)模式步入深水區(qū),從前幾年的迎風(fēng)當(dāng)口到當(dāng)前的理性思考,逐步回歸了商業(yè)本質(zhì)。
B2B

“金牌銷(xiāo)售” 的B2B心得: 只做長(zhǎng)線,不做短線

“各行各業(yè)的商業(yè)模式看似眼花繚亂,其實(shí)大道至簡(jiǎn)。一是把產(chǎn)品和服務(wù)做好;二是賣(mài)給你該賣(mài)的客戶人群;三是持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),打響口碑,讓生意進(jìn)入正循環(huán)?!痹谖挥诒本〤BD的辦公總部,銷(xiāo)售易創(chuàng)始人史彥澤對(duì)《環(huán)球人物》記者闡述著他的創(chuàng)業(yè)心得。
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自營(yíng)是B2B交易平臺(tái)不可繞開(kāi)的長(zhǎng)期生存模式

項(xiàng)目方面除了需要垂直外還有四個(gè)要素:團(tuán)隊(duì)、交易額增長(zhǎng)速度、自營(yíng)占比、毛利率。
B2B

b2b已來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商:如何建立個(gè)人品牌?

要想成就自己的事業(yè),就得有資源,這些資源包括資金、技術(shù)、人脈關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、客戶渠道等等。不過(guò),資源更多的是分散在別人手里,作為創(chuàng)業(yè)者,自然要考慮考慮怎么來(lái)整合別人的資源。
B2B

B2B交易平臺(tái)不可繞開(kāi)的長(zhǎng)期生存模式必須是自營(yíng)?

賽道值不值得看?通過(guò)在線化的交易降低溝通成本。有一些領(lǐng)域能夠?qū)崿F(xiàn)在線化交易,但有一些領(lǐng)域不那么容易。
行業(yè)導(dǎo)航

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