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供應(yīng)商管理(SRM)

供應(yīng)商管理(SRM)

供應(yīng)商協(xié)同

[供應(yīng)鏈·案例篇]Gartner:提高供應(yīng)鏈韌性的6大策略!

要實(shí)現(xiàn)效率和韌性的再平衡并非易事。通常,提高韌性會(huì)產(chǎn)生額外的成本。但什么都不做的代價(jià)可能會(huì)更大。供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)可以采取以下六大策略,建立更具韌性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)商

何為大健康?構(gòu)建SRM供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)對大健康企業(yè)有什么用?

數(shù)智化供應(yīng)商系統(tǒng)的出現(xiàn),不僅能夠提升大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)供應(yīng)商的協(xié)同效率,降低溝通成本,還可以幫助采購人及時(shí)查看供應(yīng)商狀態(tài),追蹤訂單信息,掌握采購進(jìn)度。
供應(yīng)商

商業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)搭建:賦能工程建設(shè)企業(yè)提高采購管理透明度,降低工程成本

數(shù)商云長期關(guān)注工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn),針對供應(yīng)商管理的數(shù)字化需求,數(shù)商云可為企業(yè)搭建工程建設(shè)商業(yè)供應(yīng)商平臺,幫助企業(yè)有效降低采購過程中的信息不對稱問題,提高采購管理透明度,確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量。
供應(yīng)商

如何實(shí)現(xiàn)SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值?

數(shù)商云在互聯(lián)網(wǎng)深耕多年,可幫助企業(yè)搭建智能高效的SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng),賦能企業(yè)充分挖掘平臺的業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸、共建共享,為提高企業(yè)供應(yīng)商管理與供應(yīng)商協(xié)同注入新動(dòng)能。
供應(yīng)商協(xié)同

食品制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同的供應(yīng)商管理,選擇SRM供應(yīng)商系統(tǒng)就夠了!

數(shù)商云食品制造SRM供應(yīng)商系統(tǒng)建設(shè)方案可基于食品制造企業(yè)采購管理需求設(shè)計(jì)開發(fā),以全面健康的供應(yīng)商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心,全面提升企業(yè)供應(yīng)商管理效率與管理體驗(yàn),打通企業(yè)與供應(yīng)商的信息流、商流、物流和資金流,達(dá)到“四流合一”。
采購管理

物企大變局時(shí)代,SRM供應(yīng)商采購系統(tǒng)助力企業(yè)打造物業(yè)采購數(shù)字化標(biāo)桿

數(shù)商云可根據(jù)物業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和特定需求,結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢,助力企業(yè)打造覆蓋需求計(jì)劃、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略尋源、采購合同、采購商城、采購協(xié)同等全流程采購業(yè)務(wù)閉環(huán)的數(shù)字化采購管理平臺,助力企業(yè)樹立物業(yè)行業(yè)采購數(shù)字化標(biāo)桿。
供應(yīng)商

獨(dú)家精編 | 航空航天供應(yīng)商評估近18個(gè)月危機(jī)的影響

航空航天供應(yīng)鏈經(jīng)受住了Covid-19最初的沖擊,但隨著航班恢復(fù)運(yùn)營,復(fù)蘇的道路需要更加謹(jǐn)慎,特別是在投資和重新招聘方面。飛行需求將會(huì)恢復(fù),但大流行導(dǎo)致的旅行習(xí)慣的長期變化已然存在。對于供應(yīng)商來說,未來仍面臨著長期的不確定性。
供應(yīng)商協(xié)同

選擇供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng),是大健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步

數(shù)字化供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)助力企業(yè)與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,集中雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場,擴(kuò)大市場需求和份額,提升供應(yīng)鏈整體作業(yè)效率,通過數(shù)字化讓大健康產(chǎn)業(yè)更健康。
供應(yīng)商

皮革皮具行業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)閉環(huán)管理供應(yīng)商,打造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢

數(shù)商云SRM集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)基于皮革皮具企業(yè)供應(yīng)鏈上游采購和供應(yīng)商關(guān)系管理環(huán)節(jié)深度集成,實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、采購過程、供應(yīng)商管理、智慧尋源、供應(yīng)商績效考核、合同管理、付款結(jié)算、成本分析、預(yù)警識別等業(yè)務(wù)全線融合。
供應(yīng)商

如果客戶與供應(yīng)商都很強(qiáng)勢,怎么辦?

強(qiáng)勢供應(yīng)商,是供應(yīng)商管理的老大難。我們對強(qiáng)勢供應(yīng)商首先應(yīng)該先分析,是什么原因造成供應(yīng)商強(qiáng)勢?供應(yīng)商管理不是在真空下進(jìn)行的,要在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下做個(gè)策略優(yōu)選,幾句話送給大家:改變能改變的,不能改變的則改善,不能改善的則忍耐,不能忍耐則離開。
供應(yīng)商協(xié)同

化學(xué)制品制造業(yè)供應(yīng)商管理系統(tǒng)平臺深度挖掘供應(yīng)商管理領(lǐng)域,提升企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同

數(shù)商云可為化學(xué)制品制造業(yè)企業(yè)提供定制化供應(yīng)商管理解決方案,依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等專業(yè)技術(shù)搭建供應(yīng)商系統(tǒng),助力化工企業(yè)改善供應(yīng)商的資格預(yù)審和啟用,提升運(yùn)營、聲譽(yù)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的可視性。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型

加強(qiáng)供應(yīng)商管理,助推航空運(yùn)輸企業(yè)與供應(yīng)商高效協(xié)同

面對航空產(chǎn)品復(fù)雜的制造要求,選擇合適的供應(yīng)商及建立相應(yīng)管理體系十分重要。各大航空公司在發(fā)展過程中,根據(jù)自身需求打造了不同的供應(yīng)商管理方案,與供應(yīng)商的合作模式也變得更加開放和多元化。
供應(yīng)鏈采購

大健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化管理供應(yīng)商,改善采購供應(yīng)鏈服務(wù)水平

通過數(shù)字化供應(yīng)商服務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,對雙方資源和競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合,共同開拓市場,擴(kuò)大市場需求和份額,是降低產(chǎn)品前期的高額成本,保障供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。
供應(yīng)商

解析,強(qiáng)勢供應(yīng)商的管理方法!

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,供應(yīng)商和企業(yè)的關(guān)系已經(jīng)不再是單純的買賣關(guān)系,供應(yīng)商作為企業(yè)的一種寶貴資源,越來越得到企業(yè)的重視,企業(yè)間的競爭已經(jīng)延伸到對優(yōu)秀供應(yīng)商的競爭。企業(yè)要確保產(chǎn)品的品質(zhì),必須加強(qiáng)對供應(yīng)商的品質(zhì)管理。
供應(yīng)商

紙業(yè)集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),全面提升供應(yīng)商管理效率

集團(tuán)供應(yīng)商管理系統(tǒng)建設(shè)方案基于紙業(yè)企業(yè)采購管理需求設(shè)計(jì)開發(fā),以全面健康的供應(yīng)商全生命周期管理、采購執(zhí)行及采購資源整合為核心,供應(yīng)商系統(tǒng)全面提升企業(yè)供應(yīng)商管理效率與管理體驗(yàn)。
行業(yè)導(dǎo)航

行業(yè)導(dǎo)航

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