近期，原材料市場(chǎng)溫和過(guò)度，整體市場(chǎng)交投一般，貨源供應(yīng)穩(wěn)定，下游延續(xù)剛需采購(gòu)，后市預(yù)期平平，主力原料走勢(shì)偏弱。特別是進(jìn)入3月下旬，部分原材料上漲承壓，動(dòng)力不足，下游終端需求大幅縮水，價(jià)格開(kāi)始高臺(tái)跳水，跌跌不休。

圖片來(lái)源：數(shù)商云

針對(duì)原材料市場(chǎng)持續(xù)下降，交投氣氛平平的現(xiàn)象，數(shù)商云在深入調(diào)研了原材料行業(yè)后，發(fā)現(xiàn)主導(dǎo)原材料行業(yè)市場(chǎng)不景氣的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn):

1、原材料質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)品一致性待提升

·原材料工藝、制造裝備等方面需要改善

·原材料企業(yè)質(zhì)量管理水平落后于技術(shù)、裝備水平

2、高端、高品質(zhì)原材料產(chǎn)品供給不足

·低端產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的劣幣驅(qū)良幣風(fēng)險(xiǎn)依然存在

·高端、高品質(zhì)原材料產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新和深加工能力不足

3、原材料上下游企業(yè)間的質(zhì)量協(xié)同機(jī)制尚未建立

·企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量數(shù)據(jù)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

·上下游企業(yè)間產(chǎn)品質(zhì)量信息傳遞存在斷層

4、大中型企業(yè)內(nèi)集團(tuán)化管控不能及時(shí)滿足一線業(yè)務(wù)單元的資源需求

·集中采購(gòu)層層匯集需求，采購(gòu)周期長(zhǎng)

·單次采購(gòu)復(fù)用程度低，采購(gòu)成本高

5、傳統(tǒng)模式的供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，準(zhǔn)確度低，采購(gòu)成本高

·傳統(tǒng)采購(gòu)使用電話、郵件等方式和供應(yīng)商溝通，效率低，信息不透明

·采購(gòu)需求、訂單、收貨、開(kāi)票、付款等大量數(shù)據(jù)不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞給供應(yīng)商

在上訴問(wèn)題里，對(duì)原材料行業(yè)來(lái)說(shuō)，最突出的頑疾痛點(diǎn)是采購(gòu)流程復(fù)雜、效率低下。絕大多數(shù)原材料企業(yè)采購(gòu)行為都要經(jīng)過(guò)詢價(jià)/報(bào)價(jià)、招標(biāo)/投標(biāo)、競(jìng)價(jià)談判、企業(yè)內(nèi)部層層報(bào)批等繁雜的流程，大型企業(yè)還要考慮分支機(jī)構(gòu)不定期的采購(gòu)申請(qǐng)，可謂效率低下，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，特別是面對(duì)新技術(shù)變革趨勢(shì)，原材料企業(yè)傳統(tǒng)采購(gòu)方式無(wú)論在架構(gòu)、流程、效率、靈活性，很難支撐如今企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中快節(jié)奏的業(yè)務(wù)變革需求。且在智能終端采購(gòu)領(lǐng)域，很多政企客戶都具備明確的深度定制需求，以滿足的在線辦公、政企服務(wù)等特色能力。這要求在終端采購(gòu)環(huán)節(jié)需要較為強(qiáng)勁的“軟硬一體化創(chuàng)新”能力，才可通過(guò)在線軟件升級(jí)滿足政企客戶的業(yè)務(wù)與服務(wù)拓展需求。

為解決上述問(wèn)題，原材料企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略的管控，加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化管理，強(qiáng)化陽(yáng)光操作和過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)信息資源整合和信息共享，循序漸進(jìn)，建立透明、扁平化的采購(gòu)管理系統(tǒng)。通過(guò)信息化工具，在平臺(tái)上固化現(xiàn)代采購(gòu)理念，深入挖掘隱藏在龐大數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，進(jìn)一步預(yù)測(cè)客戶需求，提供更科學(xué)的采購(gòu)決策，迅速提高采購(gòu)管理的整體水平。

而對(duì)于在此方面經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)不足的原材料企業(yè)，作為國(guó)內(nèi)知名的采購(gòu)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)服務(wù)商的數(shù)商云則可為其量身打造專(zhuān)業(yè)高效的采購(gòu)管理系統(tǒng)，針對(duì)原材料企業(yè)復(fù)雜的采購(gòu)業(yè)務(wù)，提供全面的技術(shù)支持，支持集中采購(gòu)、分散采購(gòu)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的多種采購(gòu)模式，為企業(yè)用戶提供差異化、可快速對(duì)接的企業(yè)專(zhuān)屬綜合采購(gòu)管理系統(tǒng)，并支持企業(yè)端到端的物資采購(gòu)業(yè)務(wù)管理過(guò)程。

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采購(gòu)管理系統(tǒng)中涵蓋了計(jì)劃管理、采購(gòu)尋源管理、合同管理、庫(kù)存管理、結(jié)算管理構(gòu)成整個(gè)采購(gòu)業(yè)務(wù)鏈，且供應(yīng)商管理、供應(yīng)商協(xié)同管理、專(zhuān)家管理、價(jià)格管理與物資管理等貫穿在這個(gè)采購(gòu)的業(yè)務(wù)鏈當(dāng)中，系統(tǒng)完整的實(shí)現(xiàn)了原材料行業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理。

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除了滿足基本的功能需求外，采購(gòu)管理平臺(tái)還提供了集成接口，可嵌入企業(yè)ERP、OA及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與采購(gòu)管理系統(tǒng)無(wú)縫融合，保持交易數(shù)據(jù)緊密耦合的雙向交互，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間集成、數(shù)據(jù)核對(duì)和轉(zhuǎn)換，提供嚴(yán)格的安全控制體系以保障數(shù)據(jù)傳遞的完整性，保證了數(shù)據(jù)安全性和完整性。

小結(jié)

從傳統(tǒng)采購(gòu)向電子采購(gòu)的過(guò)渡的路上并不是困難重重。通過(guò)了解電子采購(gòu)系統(tǒng)的功能，選擇專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的解決方案來(lái)處理采購(gòu)職能的特定需要，企業(yè)便可在克服潛在困難的同時(shí)，獲得電子采購(gòu)的實(shí)質(zhì)性好處，提升生產(chǎn)效率，完成降本增效的正向演進(jìn)。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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