畜牧業(yè)是關系國計民生的重要產(chǎn)業(yè)，肉蛋奶是老百姓非常重要的消費產(chǎn)品。十四五規(guī)劃中重要一條是促進農業(yè)高質量發(fā)展，提高競爭力。最近工信部、發(fā)改委、農業(yè)農村部都連續(xù)發(fā)文要發(fā)展數(shù)字農業(yè)，其次是2020年疫情的暴發(fā)，促進了農業(yè)的數(shù)字化轉型升級，去年的非洲豬瘟讓大家開始重視人豬隔離，今年的新冠肺炎更是人和人之間也要保持距離，很多企業(yè)開始明白未來很多事情是需要通過線上去解決的，而目前很多農牧企業(yè)的信息化可能就只有一個財務軟件，連辦公軟件也沒有，所以數(shù)字化升級是必然的事情，而近年來隨著農業(yè)技術的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術在第一產(chǎn)業(yè)的滲透，目前我國農牧業(yè)具備一定規(guī)模的企業(yè)，已經(jīng)開始向數(shù)字化的方向邁進。

現(xiàn)下，我國農業(yè)的供應鏈管理發(fā)展相對滯后，既可能會影響食用農產(chǎn)品的質量安全，更是直接影響供應鏈上下游各方的經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)為：

1.對農產(chǎn)品供應鏈管理的市場導向觀念認識不足，難以形成計劃、生產(chǎn)、運輸、交易銷售、服務和監(jiān)管為一體的食用農產(chǎn)品供應鏈。大部分農戶、經(jīng)銷商一盤散沙，農戶生產(chǎn)或養(yǎng)殖的產(chǎn)品直接交由經(jīng)銷商收購，或者直接去農貿市場銷售，沒有計劃性，對市場變化反應慢。生產(chǎn)組織分散，經(jīng)營規(guī)模小，組織化程度低，削弱了供應鏈組織的競爭優(yōu)勢。

2.市場競爭的無序導致供應鏈人為割裂，供應鏈一體化程度低。首先，食用農產(chǎn)品市場法律法規(guī)建設的薄弱和區(qū)域性壁壘導致市場分布的人為割裂;其次農產(chǎn)品交易的市場體系、交易方式、服務手段建設的落后，很難使全國農產(chǎn)品供應鏈形成統(tǒng)一高效的一體化網(wǎng)絡。

3.不重視供應鏈管理中極為關鍵的信息化平臺的搭建，造成信息不對稱，從而引起經(jīng)營成本、管理成本、決策成本、采購成本、運輸成本、包裝成本、生產(chǎn)加工成本、市場成本無形中被加大和農產(chǎn)品市場價格波動比較大。

農產(chǎn)品供應鏈鏈條長，流通環(huán)節(jié)多，各結點之間信息流通不暢，不僅影響了食用農產(chǎn)品的質量安全和供應鏈參與者的經(jīng)濟效益，而且嚴重制約了我國現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。借助數(shù)商云SCM供應鏈管理系統(tǒng)可以為農產(chǎn)品供應鏈的優(yōu)化帶來契機，使農產(chǎn)品電商平臺供應鏈的高效管理成為可能。

數(shù)商云以創(chuàng)新的B2B供應鏈管理平臺，解決流通領域環(huán)節(jié)復雜、經(jīng)營效率低、信息不對稱的問題，推動農業(yè)供應鏈資源集聚和共享，構建完善全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互銜接配套的農業(yè)供應鏈生態(tài)閉環(huán)。

1.縮短供應鏈層級

企業(yè)傳統(tǒng)的分銷模式為“廠商--總經(jīng)銷--二級批發(fā)商--三級批發(fā)商--零售商”，每個層級都有分潤，門店拿貨成本高。平臺通過整合供貨商，通過中間環(huán)節(jié)的減少，貨源可以直達門店，以確保農產(chǎn)品質量。

2.強大的數(shù)據(jù)運營支撐

農產(chǎn)品企業(yè)可以借助線上平臺的銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對各渠道門店的分層管理，同時可以適時調整渠道策略，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，提高企業(yè)運營管控能力。

3.解決庫存積壓難題

引導原來的采購網(wǎng)點，將傳統(tǒng)的收單方式轉變?yōu)楦咝У木€上模式。另外，平臺可以為供貨商吸引更多的采購商，打通線上線下一體化，從而擴大銷售渠道和范圍。

農產(chǎn)品供應鏈是制約我國農產(chǎn)品上行的短板，目前中國農產(chǎn)品流通的數(shù)字化改造起步晚，農產(chǎn)品流通損耗大、成本高農產(chǎn)品生鮮等商品存在著易損壞易腐爛的特征，在加強優(yōu)質且豐富的農產(chǎn)品供應的同時，完善的物流體系更是至關重要，非標、易腐的生鮮農產(chǎn)品亟需要新的數(shù)字化供應鏈體系。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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