當下的建材行業(yè)其實已進入一個全新的階段，告別了順應(yīng)房地產(chǎn)市場的野蠻增長年代，當下建材行業(yè)現(xiàn)已面對產(chǎn)能過剩的行業(yè)現(xiàn)狀，將可能出現(xiàn)兩級分化的局面：一方面大品牌大企業(yè)，穩(wěn)步前進，集約化生產(chǎn)、降低成本，開啟F2C模式。另一方面，在環(huán)保和提價雙重壓力下，中小企業(yè)者連生計都相對困難，中小企業(yè)面臨陣痛，將退出市場。

業(yè)界普遍認為，家居建材行業(yè)的競賽現(xiàn)已進入新格局，行業(yè)品牌集中度正在日益進步，大規(guī)模安裝、集約化制作的年代已到來！

家居建材難做的原因

1、受房地產(chǎn)市場的影響

家居建材行業(yè)和房地產(chǎn)是上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系，隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，房地產(chǎn)已經(jīng)過了高速發(fā)展階段，熱度逐漸退去，家居建材行業(yè)早已進入成熟期，剩下的5-10年其實是個十分殘酷的淘汰期。

2、消費觀念的轉(zhuǎn)變

消費升級時代，時間和體驗變得重要，消費者愿意花錢買時間和服務(wù)，服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量相輔相成。自己挑選B2C市場的建材，耗費大量時間、精力和包含給經(jīng)銷商差價的金錢，他們希望以更省心更簡單的方式解決裝修問題，這也預(yù)示著半包時代即將過去，整裝已經(jīng)成為家裝行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)是趨勢。這也必將影響家居建材行業(yè)的前景。

3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的影響

互聯(lián)網(wǎng)迎來了電商時代，尤其是進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代之后，各行各業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化。家居建材行業(yè)受到各類型線上平臺的擠壓，獲客渠道發(fā)生改變，消費習(xí)慣發(fā)生改變，傳統(tǒng)家居建材行業(yè)必須要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

4、行業(yè)發(fā)展自身問題

家居建材行業(yè)上游的大企業(yè)資本集中，可開發(fā)新型環(huán)保材料，集約化制作、降低生產(chǎn)成本，開展F2C大規(guī)模集采模式。而中小建材商將失去競爭力，作為中間商各方面經(jīng)營成本高，賒賬問題普遍存在，受電商平臺和整居全包裝修公司擠壓，或?qū)⑼顺鍪袌觥?/p>

5、整居全包裝修趨勢影響

隨著裝修的消費群體日益偏年輕化，“一站式購齊”成為了年輕群體的需求，因此整裝會成為未來的發(fā)展趨勢。省心省力、順應(yīng)了消費升級時代下消費者的需求，花錢買時間和服務(wù)，且整居全包建材采用裝修F2C集采的形式，降低材料成本，消費者并沒有因此花冤枉錢，同時有專業(yè)團隊打造一體化裝修風(fēng)格，達到更好的裝修效果。這必然會占據(jù)建材經(jīng)銷商的市場份額。

向“完整家裝”的新型商業(yè)模式迭代

隨著市場的變化、裝修消費的年輕化、時尚化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了全新的理念，現(xiàn)在家裝行業(yè)又多了一個“完整家裝”模式，即整合家具軟裝和家電，將所有居家元素全打包的“整體家裝”。可以預(yù)見的是，未來也一定會研究新的用戶和市場需求，必定會快速切入家具軟裝的整合，從而向“完整家裝”的新型商業(yè)模式迭代。做完整家裝的三個高難度挑戰(zhàn)主要有：

1、供應(yīng)鏈

首先，要實現(xiàn)完整家裝就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈是核心、是基礎(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進行大規(guī)模復(fù)制和擴張。做完整家裝，從輔材、到主材，再到家具、軟裝，乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多，產(chǎn)品整合起來相當復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。

2、交付能力

有了好的優(yōu)勢，有了供應(yīng)鏈還不夠，要做好完整家裝還必須有強大的“交付能力”。設(shè)計給不給力，施工組織能不能高效進行，需求爆發(fā)后能不能保證工期和質(zhì)量，這實際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，家裝公司必須有強大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規(guī)模來。

3、資本和人力

要做強大的供應(yīng)鏈，要有強大的交付能力，歸根到底一是要有人，著對企業(yè)的組織建設(shè)和管理有著十分高的要求；此外，還要有錢，尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈，沒有強大的資金實力是干不起來的。

搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通與全鏈融合

全鏈數(shù)字化運營服務(wù)提供商——數(shù)商云不僅擁有做整居全包和完整家裝的完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，更有強大的交付能力和資本以及人力的支撐。可基于大型分布式架構(gòu)方案、大數(shù)據(jù)分析與云計算技術(shù)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信息服務(wù)、交易服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、售后維保服務(wù)、營銷服務(wù)等一站式深度價值服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、全鏈融合，綜合提升平臺運營效率與平臺收益。

圖片來源：數(shù)商云

首先，它使用方便，只需要通過系統(tǒng)便可以對供應(yīng)鏈流程進行快速訪問，及時獲取各式各類的信息并對其進行分析，其次就是因為一般的方式尋找供應(yīng)商、銷售商、客戶，往往因為他們都較為分散，各式各類的產(chǎn)品種類沒有分類，尋找所需之物就較為麻煩，這時候一款供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)便可以完善的解決這些問題。

其次就是因為交易雙方之間的信息不能及時傳遞，信息流通不能及時高效，從而使企業(yè)不能及時將貨物供應(yīng)到位，通過這個系統(tǒng)能清楚明白地了解貨品的整個流程及生產(chǎn)銷售情況，清楚明了所需采購物品，如果出現(xiàn)緊急情況，也能在其發(fā)生之前來預(yù)測供應(yīng)鏈需求，提前做好準備，可以通過此系統(tǒng)快速做好部署，面對挑戰(zhàn)時不會手忙腳亂。最后，這個系統(tǒng)能提升企業(yè)管理信息化程度，致使提高企業(yè)管理能力，提高企業(yè)行業(yè)競爭力。

英國著名教授馬丁·克里斯托弗曾經(jīng)說過：“21世紀的市場競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。”當你的企業(yè)規(guī)模較小時，或許使用一套進銷存應(yīng)用就足夠滿足平日的進貨需要；但是，當你的企業(yè)有了一定的規(guī)模后，決勝的關(guān)鍵或許就在于供應(yīng)鏈。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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