中國是全球最大的電子信息產(chǎn)品和零部件生產(chǎn)國，每年生產(chǎn)全球70%的智能手機、80%的電腦、50%以上的數(shù)字電視。海外疫情正在沖擊國內的5G手機等電子信息產(chǎn)品的供應鏈，而很多廠商已經(jīng)開始尋求國產(chǎn)化的替代方案。 提醒采購企業(yè)：要及時做好應對預案，尋找自主可控的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈。 

國內車企加緊備貨，應對供應鏈斷供風險

除了5G等電子信息產(chǎn)業(yè)之外，同樣全球化程度很高的中國汽車產(chǎn)業(yè)也將面臨疫情的考驗，截至目前，全球26個國家上百個汽車整車工廠停工停產(chǎn)，這對國內的汽車產(chǎn)業(yè)來說又將帶來哪些影響？在國內的一家大型汽車制造企業(yè)，生產(chǎn)線目前的復工率已經(jīng)達到了95%。為了保證二季度的整車生產(chǎn)，從2月份開始，企業(yè)已經(jīng)開始加大進口汽車零部件的采購量，同時也在追蹤海外供應商的最新生產(chǎn)情況。 

長安汽車常務副總裁 袁明學：目前我們已經(jīng)清理出供應鏈上有100多家供應商、3000多個零部件，都在海外生產(chǎn)和制造，涉及到23個國家和地區(qū)，大部分都是在重點疫區(qū)，復雜性和困難程度遠遠超過了國內供應鏈復工復產(chǎn)工作。  如果疫情得不到控制，預計下半年，國內汽車企業(yè)的生產(chǎn)保供將會受到較大影響。提示采購企業(yè)：要盡可能地加快儲備緊缺物資和備件，立即為歐美等重點疫區(qū)的零部件尋找替代的零件，對重點風險的進口零件，在整車功能替代上提前做好應對預案。 

中國加強國際合作，應對斷供風險

作為“世界工廠”，中國不僅是全球重要的生產(chǎn)基地，更是亞洲供應鏈的中心。記者在調查中發(fā)現(xiàn)，新冠肺炎疫情已經(jīng)開始從前期的中國影響全球供應鏈，轉向國際疫情反向影響中國產(chǎn)業(yè)鏈，中國也在積極和重要貿易國加強溝通合作、應對危機。 在上海的一家寵物食品制造企業(yè)，一季度的海外出貨量大幅增加。工作人員告訴記者，因為擔心疫情加劇，很多國家都把進貨時間提前了。 上海比瑞吉寵物用品股份有限公司采購總監(jiān)劉釗表示，東南亞和歐洲對他們的產(chǎn)品需求比較旺盛，一季度比去年同比增長447%。 

隨著疫情的發(fā)展，從三月份開始，東南亞和歐美等地正在限制原材料出口。 上海比瑞吉寵物用品股份有限公司采購總監(jiān)劉釗說， 一些進口的原料后期可能會斷貨，而且可能會漲價，如智利的三文魚，澳洲或巴西的牛肉，還有越南和泰國的木薯淀粉。在長三角地區(qū)，很多制造企業(yè)也受到了供應鏈停擺的影響，一些關鍵零部件的海外供貨商已經(jīng)出現(xiàn)停工的情況。 以工程機械為例，如果日本停產(chǎn)則會影響挖掘機發(fā)動機、液壓泵閥、密封圈、軸承等部件進口。如果德國停產(chǎn)則會影響泵車底盤、變速箱等部件進口。專家表示，要和主要貿易國協(xié)商解決供應鏈面臨的痛點堵點，共同維護全球供應鏈穩(wěn)定。 

面對供應風險，企業(yè)應該怎么做？

全面的風險管理。借鑒全面質量管理的理念和管理方法，開展全過程的、全員參與的供應鏈風險管理，從風險事件的事先預防、事中控制到事后改進。  供應鏈風險管理的步驟

1、風險識別

風險識別是對企業(yè)供應鏈面臨的各種潛在風險進行歸類分析，從而加以認識和辨別。這是供應鏈風險管理中最重要也最難的部分。任何對風險評估、控制和管理的正確行動都是基于正確的風險識別。那么，如何正確識別風險呢？

2、風險衡量

運用定量分析法對特定風險發(fā)生的可能性和損失范圍及程度進行估計與度量。

3、風險控制

根據(jù)風險管理目標，選擇恰當風險管理工具，優(yōu)化組合，規(guī)避、轉移、降低風險。

4、實施風險管理

協(xié)調配合使用各種風險管理工具，不斷反饋、檢查、調整、修正，使之更接近目標。

常見的風險管理方法主要有以下三種：

1）進行風險轉移：

通過部分非核心業(yè)務外包的方式將風險轉移至其他企業(yè)，也可以通過和專業(yè)風險管理公司合作，及時充分地了解供應鏈的信息。在供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解沿著下游向上游逐級放大。

實踐中，企業(yè)供應鏈管理生產(chǎn)源頭和終點需求之間總會存在時間上的延遲，這種延遲導致反饋誤解。由于供應鏈上的企業(yè)大多數(shù)依據(jù)相鄰企業(yè)的需求進行決策，而并不探求其他成員的信息，造成這種曲解從一點微小差異最終傳遞到源頭時出現(xiàn)不可思議的放大。因此，如何得到準確及時的信息是供應鏈風險管理的重要因素。

2）優(yōu)化合作伙伴選擇：

供應鏈合作伙伴選擇是供應鏈風險管理的重要一環(huán)，一方面要充分利用各自的互補性以發(fā)揮合作競爭優(yōu)勢，一方面也要考慮伙伴的合作成本與敏捷性，通過加強伙伴間的溝通和理解使鏈上的伙伴堅持并最終執(zhí)行對整條供應鏈的戰(zhàn)略決策，供應鏈才能真正發(fā)揮成本優(yōu)勢，占領更多的市場份額。

3）建立企業(yè)成員間的信任和監(jiān)督機制，增加供應鏈透明度：

企業(yè)成員間的信任是供應鏈賴以生存的基礎，但是沒有監(jiān)督的信任卻是形成供應鏈風險的最佳土壤。因此，通過專業(yè)風險管理公司的參與，可以建立并完善企業(yè)成員間的信任和監(jiān)督機制，以降低供應鏈結構成本，減少內部交易成本，促使伙伴成員以誠實、靈活的方式相互協(xié)調彼此的合作態(tài)度和行為，并使供應鏈管理層通過不同渠道驗證信息的客觀性，得到清晰和沒有失真的信息，降低成員企業(yè)在信息不完全情況下做出錯誤判斷或決策的可能性。

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文章來源：采購從業(yè)者

編輯：云朵匠 | 數(shù)商云(微信ID：shushangyun_com)

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