近年來，光伏企業(yè)很少有虧損的，業(yè)績(jī)普遍呈現(xiàn)回暖上漲趨勢(shì)，但同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，產(chǎn)業(yè)的整合步伐在加速，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延展到了供應(yīng)鏈上，因此供應(yīng)商管理的優(yōu)劣已是考量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

光伏企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題

供應(yīng)商分類管理不清晰

光伏企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量繁多，但并沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的分類，只是按照零件屬性不同來采購(gòu)，沒有對(duì)供應(yīng)商按照零件難易程度、采購(gòu)金額大小進(jìn)行細(xì)致分類，另外也沒有對(duì)供應(yīng)商表現(xiàn)好壞進(jìn)行差別式管理。由于供應(yīng)商的分類管理不清晰，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本居高不下、交貨期拉長(zhǎng)。

供應(yīng)商考評(píng)機(jī)制不健全

一般情況下，企業(yè)會(huì)通過開展會(huì)議討論每個(gè)供應(yīng)商的質(zhì)量及交付表現(xiàn)，但這僅僅是公司內(nèi)部作為未來供應(yīng)商改善審核的參考，并沒有對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)好壞做出反應(yīng)，更沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行公開排名或者打分。

有些供應(yīng)商長(zhǎng)期交付表現(xiàn)不好或者質(zhì)量不穩(wěn)定，但還是一樣每年都在供貨，企業(yè)無法嚴(yán)格按照合同管理對(duì)這些表現(xiàn)差的供應(yīng)商進(jìn)行懲罰，也沒有定期去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)績(jī)效不好的方面進(jìn)行督促改善，所以造成相同的問題在長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi)反復(fù)出現(xiàn)。而一些質(zhì)量交付表現(xiàn)好的供應(yīng)商，企業(yè)也沒有特別在意，沒有相關(guān)形式的鼓勵(lì)及表?yè)P(yáng)，從而沒有擴(kuò)大與供應(yīng)商的深入合作以及價(jià)格優(yōu)化。

供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制不完善

對(duì)于供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制在很多企業(yè)中都存在不足，在光伏行業(yè)企業(yè)中也不例外。大多光伏企業(yè)在對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)過程中沒有遵循公平、公正、公開的原則，使得供應(yīng)商供應(yīng)不穩(wěn)，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)逐漸失去信心。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系是至關(guān)重要的，企業(yè)要把供應(yīng)商當(dāng)作為合作伙伴才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，而很多光伏企業(yè)在這一方面是存在缺失的。

利用SRM系統(tǒng)改善供應(yīng)商管理策略

數(shù)商云能夠以數(shù)字化幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)，根據(jù)光伏行業(yè)供應(yīng)商管理的痛點(diǎn)和需求，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效供應(yīng)鏈協(xié)作，提高供應(yīng)鏈效率，通過SRM系統(tǒng)完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制和評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的電子化管理，保證企業(yè)供應(yīng)商體系有序、透明、高效地運(yùn)行，達(dá)到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的。

供應(yīng)商管理平臺(tái)可在光伏企業(yè)對(duì)供應(yīng)商日常執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中，從產(chǎn)品的交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的服務(wù)等維度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位績(jī)效評(píng)估，合格供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化，供應(yīng)商平臺(tái)評(píng)估管理方案可幫助企業(yè)供應(yīng)商了解自身在供應(yīng)鏈體系中的定位，提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

圖片來源：數(shù)商云

供應(yīng)商系統(tǒng)供應(yīng)商具體評(píng)估流程

1、評(píng)估指標(biāo)：指企業(yè)具體的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，采購(gòu)方用戶可以在供應(yīng)商平臺(tái)根據(jù)不同組織、不同品類自定義不同的評(píng)估指標(biāo)。在建立評(píng)估指標(biāo)前，首先在供應(yīng)商平臺(tái)上建立指標(biāo)分類，數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)支持建立二級(jí)分類，評(píng)估指標(biāo)在二級(jí)分類下建立；

在供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)平臺(tái)具體評(píng)分指標(biāo)中，企業(yè)可在供應(yīng)商系統(tǒng)設(shè)定定性、定量指標(biāo)；扣分、加分指標(biāo)；可設(shè)定公式計(jì)算分值等。

2、分級(jí)方案：指用戶通過評(píng)估結(jié)果，給供應(yīng)商進(jìn)行的分級(jí)處理，例如用戶可以自定義級(jí)別：合格、良好、優(yōu)秀等級(jí)別，供應(yīng)商管理平臺(tái)所設(shè)定的不同評(píng)估分值對(duì)應(yīng)的不同級(jí)別。用戶在評(píng)估方案中，可在SRM供應(yīng)商平臺(tái)選擇是否關(guān)聯(lián)分級(jí)方案，若關(guān)聯(lián)，則在評(píng)估報(bào)告生成后，會(huì)有分級(jí)結(jié)果，若不關(guān)聯(lián)，在評(píng)估報(bào)告生成后，無分級(jí)結(jié)果。

3、評(píng)估模型：指用戶對(duì)績(jī)效評(píng)估的評(píng)估方案，數(shù)字化供應(yīng)商協(xié)同系統(tǒng)評(píng)估模型主要包含的要素有：評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重、評(píng)委及權(quán)重。同時(shí)用戶可以設(shè)定模型適用的組織范圍、品類范圍等。用戶在SRM供應(yīng)商平臺(tái)評(píng)估模型中，可以選擇是否設(shè)置評(píng)委，若設(shè)置，在評(píng)估計(jì)劃中，可帶出評(píng)委信息。若不設(shè)置，用戶可以在供應(yīng)商系統(tǒng)評(píng)估計(jì)劃中設(shè)置評(píng)委。

4、評(píng)估計(jì)劃：指用戶針對(duì)待評(píng)估信息，通過供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)制定具體的評(píng)估計(jì)劃，包括選擇評(píng)估方案、維護(hù)評(píng)估對(duì)象（供應(yīng)商信息）、選擇評(píng)委及設(shè)置評(píng)委權(quán)重等內(nèi)容。評(píng)估計(jì)劃提交審核后，手工下達(dá)生成評(píng)估任務(wù)。

5、評(píng)估報(bào)告：在所有評(píng)委通過供應(yīng)商系統(tǒng)完成評(píng)分后，自動(dòng)生成評(píng)估報(bào)告。供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商平臺(tái)對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行反饋。

針對(duì)初審不通過、核準(zhǔn)不通過的評(píng)估報(bào)告信息，采購(gòu)方用戶可以在智能供應(yīng)商管理平臺(tái)重新下達(dá)、重新評(píng)委評(píng)分，也可選擇終止。

構(gòu)建光伏企業(yè)供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供全面健康的供應(yīng)商全生命周期管理機(jī)制，光伏供應(yīng)商系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供采雙方的深度協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估工作，提升效能，助力企業(yè)打造高效敏捷的供應(yīng)商數(shù)字化管理標(biāo)桿。

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作者：云朵匠 | 數(shù)商云（微信公眾號(hào)名稱：“數(shù)商云”）